▍固態電池與 2027 安規換機潮

台灣經濟部標準檢驗局（BSMI）將自 2027 年 7 月起更新行動電源測試標準，首度納入電池針刺試驗、智慧電池管理系統與全生命週期監控。逾七成依賴貼牌、缺乏研發能力的白牌供應商將被迫退場，為自主研發品牌讓出市場空間。中國亦將於 2027 年實施類似新制，牽動全球供應鏈。

Unipapa 旗艦產品 X1 以超前安規標準設計，採用固態電池電芯，降低傳統液態鋰電池在高溫、擠壓、過充下的熱失控風險。其自研的數位螢幕首創顯示「電池健康度」與「循環次數」，符合安規對全生命週期監控的要求，也讓消費者依真實數據判斷汰換時機，延長產品壽命、減少電子廢棄物。

▍以精簡機型打開高附加價值市場

有理百物成立於 2017 年，創辦人暨執行長陳奕璋擁有深厚的工業設計背景，曾赴米蘭深造，並為美國職棒大聯盟（MLB）設計運動護具。品牌初期與台灣傳產合作，協助鱷魚牌等品牌導入新設計、帶動營收成長，累積約 20 萬名會員。2024 年重整供應鏈、聚焦電源產品後，平均毛利率由 45% 提升至 70% 以上。

不同於以規格與機海競爭的傳統 3C 品牌，Unipapa 採「單一機型核心、模組化配件生態」策略：以行動電源本體為使用入口，透過專利的 Mag Suit 磁吸換殼系統、M5 攝影腳架螺孔與可換編織線，延伸出個性化外殼、IP 聯名面板與攝影掛載等高毛利配件，能快速迭代並以較低模具成本回應客製與聯名需求，提升複購率與顧客終身價值。

Unipapa 創辦人暨執行長陳奕璋 Jimi 表示：「市場上很少有專為女性或 IP 市場設計的行動電源，我們希望行動電源不只是充電工具，而是能貼合每個人風格的個性化配件。展望下一階段，AI 讓電力與儲存空間成為手機最稀缺的兩項資源，我們也將把電力與記憶備份整合到同一個外接裝置，發展全新的產品線，並帶著它走向海外。」

▍資源賦能：攜台灣原創設計走向國際

除了資金，SIC 橫跨北美與亞太的社群人脈亦是 Unipapa 看重的資源。期待能在新品推出時提供第一線的市場回饋與建議，讓品牌取得更多元的交流。

SIC 文創領域小組召集人呂國豪 Mark 指出：「台灣的設計品牌要走向國際，關鍵在於選對品類。Unipapa 在台灣已經累積一批穩定的支持者，也在前一代產品驗證過市場。我們希望藉由天使社群的量能，協助 Unipapa 建立市場認同、奠基品牌價值，像加速器一樣推動品牌加速成長。」

▍生醫新創為何特別容易失敗

「一家公司擁有世界級技術、拿了很多專利、也募到很多錢，就一定會成功嗎？」如芬以此破題，而答案是否定的。長期投入生醫創業輔導與投資評估的她發現，多數生醫新創的死因不是技術不好，而是商業化失敗——解決了科學問題，卻沒解決市場問題。

生醫產業牽涉生命健康，法規監管嚴格、研發週期漫長；更關鍵的是，決策者、處方者、使用者與付款者往往是不同人：病人受益不代表市場採用，醫師喜歡不代表醫院採購，病患需要也不代表保險給付。任何一環卡住，再好的技術都走不到市場端。

▍五大致命陷阱：公開可信的真實案例

如芬以國內外案例，梳理出生醫新創最致命的五大陷阱：

• 陷阱一｜資金錯置、現金流斷鏈

  許多生醫新創遇到的問題不是沒募到錢，而是把錢用錯地方。曾估值達 60 億美元的 23andMe，敗在收入結構撐不起燒錢速度；Theranos 則把資源砸在媒體宣傳與名人董事會，真正該優先的科學驗證與法規反被擱置。如芬提醒，18 個月的 runway 對生醫公司多半不夠，資金規劃應以「能否撐到下一個真正創造價值的里程碑」為準，而非只算月燒錢率。

• 陷阱二｜有技術、沒市場

  全球第一顆可吞服的智慧藥丸 Proteus Digital Health 技術驚豔，通過 FDA 核准、也與大塚製藥合作，最終仍於 2020 年破產——此案例應證「技術辦得到」，卻沒驗證「市場要不要」。技術領先不等於市場需要，關鍵在能否解決真實臨床痛點、創造超越轉換成本的臨床價值與醫療經濟效益。

• 陷阱三｜沒人付錢

  全球首家取得 FDA 數位療法核准的 Pear Therapeutics，估值一度超過 16 億美元，仍於 2023 年破產，因為醫師不處方、醫院不採購、保險不給付、病人也不願自費。如芬強調：「FDA 核准只是入場券，拿到給付才是贏得比賽的關鍵。」多數團隊把九成心力放在產品與法規送件，只花一成思考「誰付錢」，順序其實該顛倒過來。

• 陷阱四｜法規策略失誤

  曾在美國上市、市值破 40 億美元的英國 AI 醫療巨頭 Babylon Health，誤以為英國公費健保下的成功模式能直接複製到美國，卻忽略美國是由少數大巨頭與近千家商業保險公司組成的碎片化市場，支付與法規截然不同，最終破產；台灣的基亞、浩鼎則敗在臨床試驗設計與收案策略。如芬指出，法規不是產品完成後才處理的文件工作，而是從研發第一天就該設計的商業策略。因為法規決定了試驗設計、適應症定位，甚至未來能把公司賣給誰。

• 陷阱五｜Founder 認知盲點

  這是最根本、也最讓如芬擔心的一點：「一家公司的天花板，往往就是創辦人的認知天花板。」前四個陷阱有機會靠外力修正，但若創辦人不 coachable、不誠信、無法容忍壞消息，或不以真實數據決策，就非常危險。Theranos 從相信願景，到逐漸只聽得進支持自己的聲音，由 Evidence-driven 變成 Narrative-driven，正是最危險的轉折；uBiome 則因後期把心力放在鑽保險理賠漏洞而非創造醫療價值，最終倒閉並牽涉保險詐欺調查。

▍Luminopia｜FDA 核准的處方 VR 數位療法

Luminopia 是全球首個獲 FDA 核准、治療神經眼科疾病的 VR 數位療法平台。營運長 Hank Wu 說明，其治療標的兒童弱視，成因其實出在腦部而非眼睛；透過讓孩子每天觀看一小時喜歡的節目，以獨特的雙眼視覺訓練機制，引導大腦重新學會同時使用雙眼。從取得 FDA 授權、被納入美國眼科醫學會治療指引，到打通保險給付、真正被醫師廣泛處方，Luminopia 完整走過了「臨床成功」到「商業成功」的每一哩路，如今正將經驗帶進亞洲，並已在台灣展開法規與臨床合作。

▍Aulea Medical｜泌尿科手術的「一體化 × 拋棄式」革命

Aulea Medical 創辦人暨執行長 George Hsu 帶來聚焦硬體的醫材創新，鎖定幾乎影響每個家庭的泌尿科疾病——腎結石、攝護腺肥大（BPH）與膀胱腫瘤。他點出現行器械的三大痛點：重複使用帶來感染風險、多組件設備使流程繁複、資本設備昂貴。Aulea 以「微型化與簡化」為核心，用一體化平台取代多台儀器與器械盤，並將反覆清洗的工具改為一次性使用，大幅縮短手術時間、讓病人當日即可出院。產品已在美國上市並獲多家指標醫療機構採用，如今以台灣為亞洲臨床起點，攜手在地夥伴布局醫材生態系與量產供應鏈。

▍創業路上的真實轉折

座談環節，兩位創辦人不約而同呼應了如芬的提醒。George 分享兩個切身教訓：一是「不要愛上自己的產品，而忽略醫師的真實需求」。二是「一次過度承諾、失信，就沒有第二次機會」，寧可誠實說明利弊，換取長期信任。Hank 則鼓勵台灣新創不要害怕走「創新醫材」這條路，因為法規以科學為準、是可以坐下來對話的。

座談尾聲，如芬也再次叮嚀台灣生醫新創：在創業第一天就要想清楚臨床價值、誰付錢、誰決策，在進軍海外時務必找到當地團隊與對的夥伴。

▍Join the SIC Community

SIC 永續影響力投資目前深耕 Healthcare、AIoT、Agentic AI、食農科技、循環經濟與生活文創等六大領域。若您想參與每月的領域小組討論，深度交流產業知識，並與專業投資人共同評估、發掘具備永續價值的潛力項目，歡迎透過下方信箱與我們聯繫：
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Dear 影響力夥伴，

本期 SIC 電子報為您精選亞太永續生態系的關鍵躍進，從新創投資、趨勢提煉到行動布局，邀請您一同閱讀探索：

【投資亮點】SIC 投資 AI-native 銷售系統「Attention」、台灣市佔第一智慧照護平台「智齡科技」與醫療級外骨骼機器人研發團隊「福寶科技」

【跨境夥伴】SIC 攜手亞利桑那州商務局與新加坡指標天使網絡 AngelCentral，打通北美市場通道、啟動跨國案源共享與跨境擴張機制

【活動回顧】Arizona 頂尖創投大師講堂｜梳理產業趨勢，了解 Agentic AI 的護城河、循環經濟如何創造百倍以上綠色溢價等產業洞見

【投後亮點】SIC Portfolio 近期新聞一覽

【計劃預告】SIC 美國參訪團（矽谷 × 鳳凰城）：實地考察半導體與生醫聚落

01 最新投資

PORTFOLIO SPOTLIGHT

SIC 矽谷分會首案 Attention：AI-native 銷售系統

針對傳統業務團隊 CRM 手動紀錄且情報散落的痛點，Attention 打造出能跨平台整合訊號、自動填寫 CRM 並實施通話風險控管的「認知系統」，憑藉深度銷售理解、自訂工作流與跨客戶 AI 網路效應，創下高達 178% NRR，深耕兼具 ROI 變現力與技術護城河的垂直領域 Revenue OS 生態系。

» 解析 Agentic AI 投資評估邏輯

鎖定科技島的照護痛點，SIC 與智齡科技達成投資意向

智齡科技（Jubo）為台灣市佔率第一的智慧照護平台，已服務超過 2,700 家機構，累積逾 30 億筆真實臨床照護紀錄。SIC 將協助智齡科技加速北美生態系佈局與日本市場落地 ，推進其 2027 年 IPO 計畫，打造具備跨國營運規模的亞洲長照平台。

» 掌握智齡科技 2027 IPO 關鍵亮點與策略規劃

SIC 投資福寶科技，佈局全球外骨骼醫療版圖

福寶科技為外骨骼機器人研發的頂尖團隊，其產品已成功導入台、日、港等多國權威醫療機構，累積豐富的臨床復健與自主訓練數據。SIC 將協助福寶科技啟動「RaaS 轉型」，將 AI 外骨骼機器人從醫療復健場域全面擴及至居家與長照自主，加速其在泛亞與歐美市場的全球落地。

» 了解福寶科技外骨骼機器人亮點與全球布局

02 跨境夥伴合作

STRATEGIC PARTNERSHIP

SIC 與亞利桑那州商務局簽署跨國新創投資 MOU

雙方將以台美科技創新與跨境投資為核心主軸，聚焦半導體供應鏈、醫療生技、航太國防及人工智慧四大戰略產業，透過跨境聯合投資、PoC 技術商業化與情報共享，將亞利桑那打造為台灣深科技進軍全美市場的最佳驗證沙盒，為創業者和企業提供制度化的北美市場通道。

» 掌握台美 Sand-to-Systems 戰略情報

SIC × AngelCentral 串接跨國早期投資生態系

SIC 與新加坡指標性天使投資網絡 AngelCentral 簽署合作備忘錄（MOU）。未來雙方將聚焦五大合作目標，啟動亞太跨國案源共享與跨境市場拓展機制，為創業者與投資人創造高額收益與環境韌性的雙重價值。

» 合作詳情與跨國商務考察行程預告

03 活動回顧

EVENT RECAP

#1【Agentic AI】從因果推論看 Agentic AI 的真護城河

SIC Agentic AI 領域召集人吳育瑞 Ray 剖析黃仁勳在 GTC Taipei 演講的核心邏輯，探討在算力基礎設施落地台灣的當下，應用端企業如何建立競爭壁壘？

1. 從人類的「五種推理能力」切入高價值投資賽道

2. 用「七步因果框架」辨識企業真護城河

3. 算力與數據基礎設施落地台灣的機遇

» 精華回顧

#2【循環經濟】從全生命週期法規看 Upcycle

SIC 循環經濟小組兩位共同召集人周佐辰 Steve、申心蓓 Rebecca 律師分別從「產業技術實務」與「國家政策法規」觀點，為投資人們梳理廢棄物變現的商業破局點與綠色合規的永續生意。

1. 循環經濟如何創造百倍以上附加價值與綠色溢價

2. SIC 循環經濟領域的三大投資戰略

3. 一覽資源循環雙法要點

» 精華回顧

想拿亞利桑那門票，台灣 Deep Tech 新創如何卡位？

地緣政治為台灣開啟了一扇絕佳的窗口，台灣新創有機會成為大廠的重要客戶與供應商。Tesoro VC 創辦人暨管理合夥人 Andy Lombard 深度分享：對於台灣 Deep Tech 新創而言，為何前進鳳凰城是取得產業鏈結、快速撬動全球資本的重要路徑。

» 了解 Arizona 頂尖創投觀點

SIC × KPMG 聯合 Pitch 交流會：助力社會創新加速成長

響應經濟部中小及新創企業署「促進社會創新合作計畫」，SIC 與 KPMG 社會影響力及永續創新服務團隊共同舉辦聯合 Pitch 交流會，精選三家來自 AI 智慧水務、循環設計與生醫農業的創新團隊進行分享，展現永續創新的多元想像。

» 團隊亮點回顧

04 投後亮點

PORTFOLIO UPDATE

Quantinuum｜全球量子運算獨角獸 Quantinuum 那斯達克掛牌，市值衝 157 億美元

Attention｜Attention Raises $30M Series B for AI Revenue Operations

Together AI｜Together AI Announces $800M Series C Capital Raise to Accelerate Open-Source AI Adoption Worldwide

福寶科技｜福寶科技獲 1100 萬美元增資，MIT 外骨骼機器人搶攻未來歐洲市場

Nandina REM｜Odyssey Space and Nandina REM Announce Strategic Alliance to Advance Next-Generation Space Materials and Orbital Infrastructure

采風智匯｜采風智匯骨質疏鬆症 AI 輔助診斷軟體獲 FDA 認證、頂尖期刊與國際學會三重肯定

悠由數據｜悠由數據攜手國合會！FarmiSpace 智慧農業外交啟動，對接印菲非等全球夥伴

Taelor｜Taelor 榮登《富比世》專訪！科技賦能男裝租賃，引領永續時尚新風潮

竹謙科技｜HEREHEAR 榮獲 STARTUP CITY「2026 亞太區最佳 AI 心理健康解決方案」

05 計畫預告

PROJECT TEASER

▍AI 的技術弱點，就是高價值的投資賽道

Ray 從人類的「五種推理能力」切入分析技術痛點與商業機會：

1. 演繹推理（Deductive）、歸納推理（Inductive）、類比推理（Analogical）：在法律分析、數據市調、產品設計等層面，AI 表現優異，已基本追平人類。

2. 因果推理（Causal Reasoning）：分析錯誤原因與替代方案，此為 AI 最弱項，因涉及多步假設、驗證與排除，Token 消耗最高，邏輯容易脫軌。

3. 情境推理（Contextual Reasoning）：在不完全資訊下做快速綜合判斷，如 CEO 決策、銷售現場，亦為 AI 弱項，需要整合多源資訊。

由於因果與情境推理最貴、最消耗 Token，單一 Agent 難以獨自運算，因此推動了 Multi-Agent（多智能代理）系統的誕生。將複雜任務拆解給多個 Agent 平行處理，並透過人機協同（Human-in-the-loop）補足情境缺口，是未來最具潛力的投資賽道。

▍用「七步因果框架」辨識企業真護城河

Ray 提煉了一套「7步因果框架」：Intent → Value → Exchange → Roadmap → Constraint → Verification → Trust，作為評估新創潛力的盡職調查工具。其中前三項能快速分辨「純套殼公司」（指僅依賴第三方底層技術，如 OpenAI、Anthropic 等大模型的 API 進行包裝，缺乏核心研發能力的企業。與「具備真護城河的企業」：

• 動機 (Intent)：純套殼公司只會模糊表示「客戶需要 AI 助手」；真護城河公司則能精準解決痛點，如「將客戶 KYC 人工審核時間從 2 小時降至 10 分鐘」。

• 價值 (Value)：純套殼公司描述流於空泛；而真護城河公司能給出具體經濟數據，如「每年省下 500 萬、人工錯誤率降至 0.2%」。

• 交換 (Exchange)：純套殼公司僅收取 API 費用，隨時可被取代；反之，真護城河公司會要求客戶提供「歷史案例與專家時間」來客製模型，與客戶的數據及業務流程深度綁定。

▍算力與數據基礎設施落地台灣的機遇

硬體方面，NVIDIA 宣布在台投資 5 億美元建設 AI 工廠，導入 7,000 張 Blackwell Ultra GPU，每秒可處理近 200 萬 tokens。早期客戶如東元、緯創、趨勢科技正探索如何將巨大算力轉化為實質業務價值。在數據基礎設施上，GMI Cloud 與 VAST Data 攜手提供 Exabyte 級效能以支援高吞吐量存取。然而，Ray 也點出目前的產業挑戰：缺乏跨廠商 OEE（使用率、能耗、推論成本）的統一標準指標。

▍跨界實踐共鳴與 SIC 的新領域小組籌備

來自法律、醫療、人資、設計、教育及數位內容等領域的天使們，也分享自身在第一線應用 AI 的經驗，共同激盪技術如何提升工作效率，甚至改變產業結構。

Amos 也跟大家預告，繼 Healthcare、AIoT、食農科技、循環經濟、Agentic AI 與文創生活等六大領域後，SIC 第七個領域小組「半導體小組」正在籌備中。未來每月會輪流舉辦領域小組的實體組聚，期待透過每一次技術實踐與經驗交換，交流夥伴間的觀點共鳴與火花！

▍循環經濟的典範轉移：全生命週期設計

根據 Ellen MacArthur 基金會定義，循環經濟的核心在於從設計端解決廢棄物問題、延長產品生命週期，以及再造自然系統。以塑料產業為例，全球目前高達 91% 的塑膠未被回收。在供應鏈去碳化的轉型剛需下，這 91% 的廢料已轉變為等待新技術開採的兆元級原料庫。

因此，Steve 指出循環經濟的下一階段並非低階的末端回收，而是透過 Upcycle（升級再造） 避開碳稅陷阱，創造高達十倍甚至百倍以上的附加價值與綠色溢價。

▍SIC 的三大循環投資戰略

台灣擁有高密度的半導體供應鏈與靜脈產業聚落，是跑通永續商模的最佳場域。SIC 現有的投資組合對齊以下三大核心戰略方向：

• 工業廢料高值再生（就地轉化 On-site）：將退役飛機碳纖維再生的 Nandina REM，開發在地 100% 循環鞋材的馳綠（Ccilu）。

• 隨插即用（Drop-in）與共享循環：推動男裝租賃循環服務的 Taelor AI，以及切入科技供應鏈、提供網購高值循環包裝系統的配客嘉（PackAge+）。

• 供應鏈末梢數據攔截：利用非侵入式感測器，以硬體綁軟體攔截終端真實範疇三數據的智慧貼紙 （Smart Tag ）。

這三大戰略可完美對接不同的出海方向：輕資產、AI 與數據新邏輯的軟體可以送到矽谷對接 API；重資產、與靜脈回收科技相關的硬科技，則跟隨半導體供應鏈出海，整廠輸出至亞利桑那。

▍資源循環雙法

Rebecca 律師分享，最新通過的《廢棄物清理法》及《資源循環推動法》修正草案，象徵台灣正式從末端處理走向全生命週期資源治理：

• 連帶賠償責任：新法強化流向管控，過去非法棄置往往只罰到公司，未來主管機關可直接向公司負責人、實質控制人或持股過半的大股東追償環境復原費用。

• 綠色設計與延緩：新法強制要求產品源頭須導入綠色設計，因推行難度高，此規範已延緩至 2027 年正式施行。

• 創新實驗沙盒：第 37 條通過的沙盒機制允許新技術在受控期間內合法豁免部分法規限制。然而，台灣身為成文法法系，缺乏民事和解等緩衝空間，企業與其單純依賴沙盒解套，不如主動推動環境部進行合法可回收的公告，在商業層面更具安全與底氣。

▍循環經濟是一門「賺錢的好生意」

循環經濟不是情懷或僅拿政府補助的防禦性成本，它必須具備「閉環性」，且走到最後能實質賺錢。當法規的棒子（不合規的重罰與財產假扣押風險）和紅蘿蔔（融資優先融資與信用保證）同時出台時，供應鏈上的痛點就會轉化為企業願意付費、資本願意投資，且從競爭對手中脫穎而出的「綠色戰略資產」。

▍Join the SIC Community

SIC 永續影響力投資目前深耕包含 Healthcare、AIoT、Agentic AI、食農科技、循環經濟和生活文創 等六大領域。若您想參與每月的領域小組討論，深度交流產業知識，並與專業投資人們共同評估、發掘具備永續價值的潛力項目，歡迎透過下方信箱與我們聯繫：

📩 聯絡信箱：service@sicglobal.net

▍建構雙向資本與制度信任

AngelCentral 作為東南亞領先的早期投資人平台與天使投資網路，自 2018 年成立以來，每年評估逾 1,000 件的新創募資申請。其社群成員已在 40 多個共同投資（Syndication）專案中，累積投資達 4,000 萬新元（SGD），展現強大的生態系影響力。SIC 永續影響力投資是由近 200 位創業者與企業經營者組織的跨境投資社群。成立三年內投資逾 35 家新創，總投資近 700 萬美元，並槓桿近 1600 萬美元的共同投資。

未來雙方將聚焦於五大合作目標：

一、促進雙邊市場與早期新創生態系的深度理解

二、跨國 deal flow（案源）共享與共同投資（Syndication）實務支持

三、協助雙方投後企業跨境進入東南亞與台灣市場

四、促進天使社群管理與投資決策最佳實踐的跨境交流

五、槓桿雙邊實務培育計畫，為兩方投資人會員提供更多跨境實戰學習資源

▍Pitch Day 精選團隊

• 毛小愛 (Fluv) | 寵物生態系 Super App

全台最大寵物保姆媒合平台，在台累積逾 20 萬用戶。目前已成功進軍日本市場，以數位信任機制與智慧媒合切入高齡、少子化社會的寵物照顧剛需。

• ShipLinker | 航運 AI 船舶經紀人系統

精準分析百萬級即時航運與運價資料，以 90.2% 準確率將耗時數天的傳統海運租船媒合縮短至數分鐘，大幅降低 65% 營運成本。

• The Fashion Bond | AI 一站式虛擬打樣 SaaS 平台

以生成式技術完全取代實體服飾開發流程，解決傳統紡織開發耗時、耗料的痛點，重塑時尚產業永續供應鏈。

• TourAmigo | 多日遊與郵輪自動化營運系統

亞太首創多日遊與郵輪 B2B SaaS 系統，打通傳統仰賴 Excel 紀錄的串接瓶頸，一站式為旅遊業者提升 35% 營收並節省 20% 營運成本。

▍對接國際趨勢，跨國商務考察行程預告

SIC 堅信資本的力量能推動商業永續，並透過與國際頂尖夥伴聯合投資，為創業者與投資人創造超額收益與環境韌性的雙重價值。配合本次深化結盟，雙方即將展開緊密的跨國實地考察：

• 七月｜SIC 美國參訪團：SIC 將組織投資人與新創跨境對接，第一站前往矽谷鏈結指標創投，第二站前往亞利桑那鳳凰城，實地考察半導體與生醫產業聚落的早期投資機會。

• 十一月｜AngelCentral 訪台考察團：AngelCentral 成員將組團訪台，實地拜訪台灣指標性的加速器和企業，觀察全球第四大股票資本市場的獨特供應鏈與技術資產。

如果您是關注早期科技趨勢的創業者、尋求跨國資源的企業家，或對影響力投資抱有熱忱的投資人，歡迎聯繫我們進一步認識 SIC 跨境社群。若您對「七月美西考察團」或「十一月星國投資人訪台計畫」感興趣，也歡迎來信洽詢

👉 service@sicglobal.net

▍晶圓廠只是起點，真正的戰場是圍繞其上的新創生態系

“America funded the fabs. We’re building the next companies around them.”

Andy 指出，亞利桑那目前握有上看 1 兆美元的潛在投資額，除了大型的硬體基礎建設，真正的商業價值，在於能否以 AI 與半導體為底層架構，孕育出下一代產業真正需要的新創企業。

隨著供應鏈遷移，亞利桑那的半導體企業已從過去的 60 家增加至近 300 家。與此同時，距離台積電晶圓廠不到 15 英里的地方，全美頂尖的醫療機構梅奧診所（Mayo Clinic）也正打造佔地近 500 萬平方英尺的醫療創新園區。

這兩個聚落的地理鄰近性，催生了「實體智慧經濟」（Physical Intelligence Economy）。Tesoro VC 藉由鏈結 TSMC（半導體）、Mayo Clinic（醫療 AI）、Cadence（設計技術）與鳳凰城市政府四大生態系夥伴，正在推動一個生態飛輪：由產業龍頭定義戰略需求，新創團隊提供技術解方，進而讓新創在 3 到 5 年內快速跨越驗證階段，成為大廠的供應商或核心客戶。

▍深科技打的是團體戰：養一個孩子，需要一整個村莊

在硬科技、先進封裝與醫療 AI 的領域中，新創如果缺乏與產業夥伴的生態鏈結，幾乎無法生存。為此，Tesoro VC 將產業資源的參與大幅前置：傳統加速器多半停留在為新創媒合導師（Mentor），而 Tesoro VC 會進一步協助團隊對接能驗證產品、開展試點（Pilot）並帶來營收的產業領袖。

Andy 也強調，創投不是保母，能在美國市場活下來的，是具備極強營運驅動力（Operator-driven）的團隊。因此，在這套強大的陪跑機制中，Tesoro 不提供一體適用的通識課程，也不強制團隊立刻搬遷至亞利桑那；但要求創辦人必須展現高度的自主性，自行擬定工作計畫，並利用創投所提供的平台、雙週策略深談以及隨需應變（On-demand）的政商網絡，實質打入美國市場。

▍進軍美國市場的四大準備指標

技術出身的創業者，最常見的盲點是對於技術過於自信，卻忽略了公司營運的健全度。Andy 將團隊赴美募資與發展的成熟度，拆解為四個同步推進的準備指標：

1. Product：確立市場產品契合度（PMF）、完成產業鏈的試點驗證。

2. Company：建立健全的領導團隊、公司治理、法務架構與智財權（IP）保護。

3. Market：擬定明確的市場開拓（GTM）策略與商業化路徑，加速營收增長。

4. Capital：釐清募資策略、財務模型，並做好盡職調查的準備。

針對台灣團隊，Andy 特別提出兩個容易被忽略的文化與法規現實：

其一是「資本結構」，美國創投通常僅接受設立於德拉瓦州的 C Corp（Delaware C Corp）。新創若有規劃進入美國市場，必須在台灣端募資當下就與既有投資人取得共識，在架構上及早做準備。

第二是美國資本市場的「文化節奏」，因美國創投普遍缺乏耐心，注意力轉移極快，但許多亞洲團隊習慣花 45 分鐘詳述技術細節，卻講不清楚商業模式。這正是「8 分鐘法則」要解決的問題：簡報的目標不是在 8 分鐘內講完所有事，而是要精準擊中痛點，讓對方主動提出下一次 30 分鐘的會議邀約，最終延伸為更長時間的深度溝通或合作討論。

▍從「為什麼去」到「怎麼去」的關鍵轉折

過去，市場對於亞利桑那的討論，多探討地緣政治、供應鏈缺口與估值放大效應，聚焦在「為什麼要去」；而 Andy 帶來的精彩分享，則為新創出海提供了「怎麼去」的具體執行路徑。

地緣政治為台灣開啟了一扇絕佳的窗口，台灣新創有機會成為大廠的重要客戶與供應商。對於台灣的 Deep Tech 新創而言，前往鳳凰城不僅是地理上的擴張，更是取得產業鏈結、快速撬動全球資本的重要路徑。

特別感謝 SIC 矽谷分會 Partner Dennis Lee 的主持引言，以及協力夥伴 AAMA 台北搖籃計畫的場域共創。

👉無論您是有意進軍美國市場、對接亞利桑那半導體與醫療生態系的新創團隊，或是希望協同國際頂尖創投進行全球佈局的投資人，歡迎隨時與我們聯繫！

→ service@sicglobal.net

｜活動亮點｜

• 聚焦 AI 應用：匯聚大量 Enterprise AI 與 Manufacturing AI 精銳團隊，展示最新技術突破。

• 100%實戰落地驗證：所有登台新創皆已完成 POC 或具備完整 Case Study。

• 成熟的商業變現力：逾 3 成發表團隊年營收已突破 100 萬美元，展現強大市場動能。

• 瞄準跨境出海商機：韓國潛力團隊登台，主打鏈結台灣與東南亞跨境市場的發展藍圖。

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｜活動資訊｜

📅時間：6 月 17 日 13:00-16:30

📍地點：台北萬豪酒店

👉活動詳情：https://luma.com/DD32TWVIP

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▍AI 行為預測取代傳統感測，定義「直覺式」輔助

福寶科技的核心競爭力在於其自主研發的 AI 行為預測演算法與高精度馬達控制系統。相較於傳統競品需依賴肌電貼片（EMG）易受汗水、皮膚電阻干擾導致訊號失真及不適感等問題，福寶的技術能透過多模態感測器即時辨識使用者的姿態與壓力，在毫秒間預判動作意圖。

跳脫單純的硬體製造商，進化為數據與 AI 驅動的復健專家，福寶系統內建的復健成效分析功能，將步態穩定度、施力對稱性等數據以視覺化方式呈現，提供臨床端與個人化精準決策。目前，福寶已成功取得歐盟 CE Mark 與美國 FDA 上市許可，產品銷往全球 23 國，打入日本、歐洲與東南亞市場。

SIC Healthcare 領域合夥人陳如芬指出：「福寶核心技術的差異化優勢，在於其無需肌電貼片即可以『AI 行為預測』瞬間判斷並提供恰到好處的輔助力道。我們看重福寶科技將精細複雜的控制與數據轉化為輔助復健、達成『行動獨立性』的具體指標，這對面臨高齡化社會的台灣與全球市場具有極高的個人、家庭、環境與社會效益。」

▍啟動 RaaS 訂閱制，跨足居家長照與國際保險體系

福寶科技立足並深耕台灣，已服務超過 50 間醫療院所，也積極佈局 RaaS（Rental-as-a-Service）與雲端監測商業模式：

1. 降低進入門檻：從醫療機構拓展至居家應用，透過租賃模式讓居家長照與小型診所能以更低成本導入高階設備。

2. 打入國家級供應鏈：已成功進入捷克國家保險體系，並獲得日本最大醫療代理商的策略投資與獨家代理，下一階段將進軍美洲市場，擴大全球影響力。

福寶科技創辦人暨執行長巫震華表示：「期待與 SIC 攜手透過 AI 科技實現行動平權，幫助全球近 20 億行動不便者，跨越急性至慢性照護階段，落實智慧醫療、科技照護與自主生活。」

▍資本賦能：建構高齡社會的行動自主生態系

福寶科技已完成由台杉投資領投，彰能基金（能率集團）、樂威科集團、SIC 永續影響力投資與南風永續創業投資等支持的新一輪融資，透過AI 技術的精準輔助與RaaS 模式的普及，福寶科技將重新定義高齡社會的照護標準。未來，SIC 將持續扮演槓桿角色，支持福寶科技從台灣出發，成為引領全球智慧復健市場的影響力企業。

▍打通「社會價值」與「商業對話」的雙向橋樑

許多致力於社會創新與永續發展的企業，在與資本市場溝通時經常面臨語言不通的挑戰。KPMG 社會影響力及永續創新服務團隊經理李若寧提到，在輔導新創與社企的過程中，期望讓大眾與投資人看見中小型社會企業的潛力，並協助團隊將「社會影響力」轉化為能與資本市場溝通的標準。本次活動在 SIC 文創領域小組召集人呂國豪 Mark 的引薦與促成下，成功搭起了這座對話的橋樑。

▍新創最堅實的陪跑員：從政策輔導到資本對接

在本次合作中，KPMG 扮演輔導與資源鏈結的推手，從政策端挖掘並培育具潛力的社會創新團隊；SIC 則擔任資本方與市場實戰場域的角色，期待協助團隊將社會創新轉化為商業潛力，擴大台灣的影響力投資生態圈。

對 SIC 而言，投資不僅是單純的資金挹注，也同樣看重「陪伴成長」的共好精神。透過安排團隊在具備豐富產業經驗的投資人面前進行 Pitch 與 Q&A，給予新創第一線的市場回饋與資本策略建議，幫助社創團隊長出能說服市場的商業底氣。

▍三家跨領域團隊：展現永續創新的多元想像

• AquaOptima 水智優｜AI 智慧水務 × 節能減碳

化身水務行業的「AI 操作員」，其動態預測與控制系統於宜蘭清洲淨水廠實證達 20% 節能成效。優勢在於不綁定特定硬體且低數據門檻，為亞太地區水務基礎設施提供輕量、高效的低碳升級解方。

• 點睛設計 DOT DESIGN (re-ing)｜循環設計 × 海廢高值化

將海廢與生活塑膠重塑為高質感日常用品。今年成功進駐荷蘭鹿特丹並獲當地投資局官方背書，將台灣頂尖的循環材料與設計軟實力打入歐洲綠色供應鏈，具體實踐「Waste to World Market」。

• 大添生醫 Datien Biomedical｜有機農業 × 再生醫學

深耕花蓮黑溫土 12 年，將有機三色薑黃結合領先的植物外泌體 (EV) 技術，經實證能大幅提升細胞修復力。囊括四國有機認證，從機能保健跨足植萃保養與再生醫學。

在 Pitch 現場，SIC 投資人也針對團隊的商業佈局提出了深入的提問與建議，陪伴團隊思考未來的發展策略。

▍從共創走向共進

在 Pitch 現場，SIC 投資人針對團隊的商業擴張、法規佈局與護城河的建立提出具建設性的提問，引導團隊思考邁向規模化的下一步。

社會創新企業要走向永續與國際化，需要具備能解決痛點的問題意識、技術，以及經得起市場考驗的商業模式。SIC 很高興有此機會與 KPMG 合作，未來，我們也期待與更多生態圈夥伴攜手，以資本為活水，陪伴台灣的永續影響力穩步走向更大的舞台。

本次活動邀請二十幾位桃園在地企業主、投資人及二代接班人，在近兩小時的分享和交流中，探討企業如何建立與客戶的長期關係，以及在全球供應鏈重組、永續政策推進與數位轉型的浪潮中找到可持續的商業模式。

▍轉型迷思：消費頻率的防守與進攻

Max 分享，真正的會員經營有兩大核心，企業應該藉由「消費頻率」決定應該採取防守或進攻。

1. 會員忠誠計畫

作為「防守型」成本中心，會員忠誠計畫的資格通常為免費，目的是透過紅利點數或等級機制留住既有客戶，例如航空公司的里程建置。設計完善的忠誠計畫預期能帶來 10%–20% 的消費增量；但 Max 也強調，若客戶流失率高，核心問題往往出在產品或服務本身，而非忠誠計畫不夠吸引人。

2. 訂閱制付費會員

訂閱制付費會員則是「進攻型」的利潤中心，其資格需要付費取得，目的是創造可預期的穩定收益，常見的電信資費、Netflix 和 Costco 會員都屬於此類。數據顯示，付費會員的產品購買量或使用時數通常會直接「翻升兩倍」。

▍反直覺的會員權益設計

• 會員權益不是越多越好：權益並非越多越好，企業資源有限，應聚焦自身優勢做出差異化定位，抓準核心權益才能吸引多數客戶。

• 讓非會員看見會員在享受什麼：必須讓非會員看見會員享受的特權，將好處有感展示，才能引發非會員的加入衝動。

• 發明沒有成本的體驗型權益：例如優先權與服務品質升級，或將權益成本轉嫁給生態系夥伴，在不壓縮利潤的前提下提升感知價值。

▍扎根桃園，共創多元產業與永續新未來

桃園是台灣的國際航空物流樞紐，也是半導體、智慧製造、精密機械、智慧醫療及航太零組件等多元產業的重要據點。SIC 擁有 AI 輔導、投資能力與供應鏈場域，期待與桃園在地夥伴攜手，透過 Agentic AI 協助產業實踐數位與淨零碳排雙軸轉型。

SIC 已在全球 13 個國際城市建立生態系，串聯近 200 位創業家與投資人，累計投資 35 個海內外永續新創項目，帶動超過新台幣 4.7 億元的共伴投資。SIC 深耕桃園的願景並非只是串聯資本，也期待將全球最頂尖的商業知識、科技趨勢與加速器資源，真正扎根桃園的產業土壤。

無論您是期待透過 AI × ESG 推動企業升級的在地經營者，抑或是重視永續與高回報的專業投資人，SIC 桃園誠摯邀請您加入我們的行列，一起連結世界、共創下一波產業新價值及永續未來！

📣 搶先佈局 SIC 桃園社群

接下來，SIC 桃園將持續舉辦多場分享活動與專屬交流，若希望深入了解 SIC 桃園、獲得第一手活動資訊與投資動態，歡迎隨時與我們聯繫！

📩 聯絡信箱： service@sicglobal.net

🤝 誠摯感謝

再次感謝黃紹麟 Max 的精彩分享、SIC 桃園召集人徐啟航 Orson 協力共創，以及所有與會貴賓及當地夥伴！

台積電（TSMC）在亞利桑那投資 1,650 億美元、規劃 6 座晶圓廠。最新數據指出，TSMC Arizona 2026 年首季獲利約 5.14 億美元，單季營利已超越 2025 全年總和。

隨著 Intel、Apple、NVIDIA 等逾 200 家科技巨頭進駐，鳳凰城躍升為全美第二大資料中心市場。面對這波由巨頭帶動的結構性兆元紅利，台灣的新創團隊與投資人，必須早一步啟動戰略佈局！

▍亞利桑那頂尖創投領路

下週五（6/5）SIC 重磅邀請到亞利桑那創新生態系造浪者：Tesoro VC 創辦人 Andy Lombard 來台，為創業者與投資人帶來北美 AI 與半導體的第一手產業地圖。

Andy 深耕亞利桑那逾 20 年，曾管理規模逾 7.5 億美元的創投基金，四度創辦 VC-backed 科技新創，更主導了當地首個州政府支持的創投基金（AZVDC）及兩大旗艦加速器，累積操盤 8,700 萬美元聯邦資金，加速逾 150 家新創，建構高達 60 億美元的投資組合。

看準台美的戰略連動，Andy 於 2025 年創辦專注 AI 與半導體深科技的 Tesoro VC，並將台灣定調為亞洲首選戰略夥伴。同年底，更攜手 TSMC、Cadence 等巨頭啟動全球首個「AI + 半導體加速器」，首批（Cohort 1）已於 2026 年 2 月正式啟動，目標一年加速 40-60 家潛力新創！

▍兩小時掌握四大赴美擴張關鍵

• 兆元級 Physical AI 商機：從機器人、太空晶片到國防雙用途（Dual-use），深科技的前沿戰略在哪裡？

• 巨頭生態系綁定：早期新創如何直接嵌入 TSMC 與頂尖巨頭的生態，大幅壓縮研發週期與成本？

• 台灣團隊的出海戰略：深度剖析赴美「軟著陸」所需的資本、客戶對接與政府資源串接路徑。

• 頂尖 VC 的投資邏輯：什麼樣的技術護城河與創業團隊，能真正穿越週期，獲得北美資本青睞？

▍您絕對不能錯過這場活動

✅準備出海的 Deep Tech 創業者｜正在評估美國擴張落點，想找資金、找客戶、找政府資源。

✅尋找下一波成長動能的投資人｜想要理解半導體產業板塊遷移下，最前沿的新創投資標的。

✅企業戰略佈局高管｜尋求切入美國 AI 與硬體生態系、探索跨國戰略合作的企業領袖。

▍活動資訊

📅 日期：2026 年 6 月 5 日（五）10:00–12:00

📍 地點：AAMA 共學共創基地

🎟️ 報名：$1,000 TWD（SIC 天使與 AAMA 校友免費，請洽內部夥伴索取專屬折扣碼）

👉 活動詳情：https://circle.sicglobal.net/c/public-event/ai-x

▍長期照護的紙筆行政低效痛點

台灣具備世界級的半導體與資通訊實力，但多數長照機構第一線仍高度依賴人工紙筆記錄生理與進食數據。研究指出，照護人員高達 60% 的時間耗費在文書抄寫與行政庶務，嚴重壓縮了床邊直接照護的時間與品質。在全球超高齡社會來臨與人力缺口擴大的雙重危機下，填補這道照護現場的數位落差，已成為攸關社會韌性的系統性挑戰。

▍垂直 AI 數據引擎以 30 億筆臨床紀錄賦能第一線

智齡科技研發涵蓋住宿、日照與居家服務的一站式雲端服務系統，搭配自研 VitalLink 智慧照護推車，讓生理數據透過藍牙即時同步上傳，徹底取代手寫流程。此系統在台灣已獲廣泛驗證，服務逾 33 萬名專業用戶，於三大照護場域分別取得 40-60% 以上的市佔率。其商業模式穩健，台灣 B2B 市場已全面獲利，客戶續約率高達 98%。

過去八年，智齡科技已累積 30 億筆真實照護紀錄，建構難以被複製的垂直 AI 護城河。其核心 Smart Care Engine 整合多項專用 AI 模組：以 CNN 技術自動分析傷口尺寸與癒合階段、運用 LLM 彙整生理數據縮短 60% 交班撰寫時間、即時偵測敗血症等異常風險趨勢，且自動將專業紀錄生成白話文的家庭聯絡簿摘要，強化機構、專業人員與家屬間的信任。

SIC Healthcare 領域合夥人陳如芬指出：「創辦人康仕仲為美國加州 Stanford University 博士，在國立臺灣大學任教期間，研發高齡社會解決方案，轉化學術成果為提升長照效率的數位工具，創辦智齡科技，團隊以八年實地驗證數據為基礎，累積的30 億筆紀錄，提供訓練模型最稀缺的『真實場域數據』，具備定義下個十年全球長照AI 標準的能力。」

▍借力國際生態系推動跨境規模化

智齡科技預計於 2026 年完成與仁寶健康的併購整合。透過深度的資源整併，智齡已在內部展現顯著的營運效率提升與成本控管效益，將進一步鞏固其台灣龍頭地位，並加速全球出海布局。

在北美市場，智齡科技將策略由直接銷售轉向生態系槓桿。透過深度整合北美最大 EHR 平台 PointClickCare，觸及其覆蓋的 27,000 家機構通路，並結盟大型醫材通路 Medline。目前加拿大 Glen Hill Strathaven 等機構已實際導入 VitalLink 系統，目標於 2030 年讓北美營收超越台灣。

在日本市場，智齡科技精準掌握日本「醫療 DX」國策補貼紅利，與東證上市的山下醫療集團（Yamashita Medical Group）策略結盟，鎖定全日面臨人力短缺的 6.8 萬家牙醫診所與慢性病醫院，其牙科數位應用已完成驗證並於 2026 年 5 月正式上市。

智齡科技創辦人暨執行長康仕仲表示：「智齡科技在台灣已全面獲利，正穩步推進 IPO 計畫。在這跨國擴張的關鍵期，我們期待借助 SIC 的資源網絡達成兩大目標：其一，透過 SIC 的資本市場視角，協助投資人深化對智齡科技的長期價值認同。再者，藉由 SIC 的國際網絡，拓展北美等海外市場能見度，創造實質的跨國商業機會，補齊智齡邁向『亞洲長照科技平台』所需的國際通路與資本連結。」

▍讓科技回歸人本初心

釋放專業人力時間、提升照護效率，是全球超高齡社會的共同挑戰。SIC 將助力智齡科技，結合台灣研發實力、北美通路規模與日本政策紅利，推動長照產業從「勞動密集」轉向「數據驅動」的下一個十年，讓科技發揮實質的社會影響力。

本次大師講堂，SIC 重磅邀請 Tesoro VC 創辦人暨管理合夥人 Andy Lombard，從亞利桑那頂尖 VC 視角，帶領台灣新創與投資人看懂北美 AI 與半導體的最新產業地圖，解析赴美擴張的關鍵邏輯。

▍從連續創業家到亞利桑那創新生態系的造浪者

Andy Lombard 深耕亞利桑那逾 20 年，是橫跨企業創投、連續創業與生態系建構的資深領袖。他在 Motorola 任職 14 年，曾管理規模逾 7.5 億美元的創投基金，其後四度創辦 VC-backed 科技新創。轉身投入生態系建構後，Andy 主導了亞利桑那首個州政府支持的創投基金（AZVDC）及兩大旗艦加速器，累積操盤 8,700 萬美元聯邦資金，加速逾 150 家新創，建構出估值高達 60 億美元的投資組合。

看準台積電（TSMC）與 Intel 進駐所帶動的兆元投資熱潮，Andy 於 2025 年創辦專注於 AI 與半導體深科技的 Tesoro VC，並將台灣定調為亞洲首選戰略夥伴，致力協助國際優秀新創完成赴美的關鍵商業轉譯。

▍首個 AI + 半導體加速器與台美「廊道效應」

2025 年底，Tesoro VC 攜手 TSMC、Cadence、Amkor 及大鳳凰城經濟委員會（GPEC），正式啟動全球首個 AI 與半導體加速器。Tesoro 獨創「Codependent Innovation」方法論，將早期新創直接嵌入巨頭生態系，打通從晶片設計、原型製作到先進封裝的即時反饋迴路，大幅壓縮研發週期與成本。同時，Tesoro 致力於打通鳳凰城與台灣的跨境廊道，透過串聯陽明交大等頂尖學研資源，為台灣 Deep Tech 團隊提供資本與生態系支援，目標在五年內為 TSMC 培育出下一批具備全球影響力的關鍵客戶。

▍掌握四大核心洞察

• 為何是亞利桑那？解析 TSMC、Intel、Apple、NVIDIA 等逾 200 家巨頭齊聚，全美第二大資料中心市場的生態紅利。

• 兆元級的 Physical AI 商機： 深入探討機器人、光子學、太空極端環境晶片、醫療 AI 與國防雙用途（Dual-use）技術的前沿趨勢。

• 台灣團隊的出海戰略：剖析赴美「軟著陸」所需的資本、客戶與政府資源等實務串接路徑。

• 頂尖 VC 的投資邏輯：什麼樣的技術護城河與創業團隊，才能穿越這場世代級的產業遷移？

｜活動資訊｜

📅 日期：2026 年 6 月 5 日（五）10:00–12:00

📍 地點：AAMA 共學共創基地

🎟️ 報名費：$1,000 TWD（SIC 天使投資人與 AAMA 校友可免費報名，請洽內部群組索取專屬連結！）

🔗 活動詳情：https://circle.sicglobal.net/c/public-event/ai-x

📌 主辦單位保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利

▍Attention｜AI-native Revenue OS

Attention 作為 SIC 矽谷團隊推薦的首個項目，早於一個月前由矽谷團隊發掘，並向包含矽谷、台灣與新加坡在內的 SIC Global 投資人網絡進行 Pitch。在歷經完整的盡職調查與決策流程後，正式確定投資意向。

針對傳統業務團隊情報散落於多方工具、耗時手動紀錄的痛點，Attention 打造出能直接驅動行動的「認知系統（System of Cognition）」。該系統能跨平台整合通訊訊號，自動完成 CRM 填寫、追蹤信撰寫與提案生成，並具備通話中即時偵測違規用語的合規與風險控管能力。同時，透過自訂工作流的 Agent Builder 與跨客戶的 AI 飛輪效應，建立通用型 AI 難以跨越的垂直領域技術護城河。

SIC 矽谷合夥人 AmyChen 指出：「Attention 是我目前看過最能在 ROI 上把故事講清楚的銷售 AI 工具。」

▍AI 時代下的基礎設施與規模化契機

活動現場也邀請了 SWAT.ai 與 SELIN Inc.，透過 Pitch 展示其在智慧物流與 AI 代理經濟中的高度擴展性與核心技術。

🔹 SWAT.ai｜智慧物流加盟平台

SWAT.ai 針對跨境供應鏈中小型倉儲「數據孤島」與「營運低效」的痛點，透過 AI 驅動的倉儲管理系統與標準化加盟建設，將零散的倉儲空間轉化為可高速複製的平台生意。其技術成功將營運時間縮減 35%，目前已服務全球逾 225 家品牌，創造出遠超傳統物流業的單位坪數營收。

🔹SELIN Inc.｜量子安全晶片

鎖定光子與量子運算時代的安全真空，集結來自 Nvidia、Google 等頂尖團隊，打造整合式「AI 意圖授權網絡」。透過專利驗證協議、抗量子硬體信任根與美元結算通道三大支柱，為未來的 AI 代理人交易與高算力金融，確立了底層硬體級的安全標準。

▍鏈結全球資本與台灣供應鏈的雙向橋樑

從「在地發掘與第一手驗證」到「跨國審閱與決策」， SIC 的跨國飛輪已正式啟動。未來，矽谷分會將在四位具備實戰背景的合夥人：Amy Chen, Huan-Yi Lin, Norman Liang, Dennis Lee 的帶領下，持續為矽谷新創對接亞洲資本，並成為台美技術與供應鏈的戰略紐帶。

最後，特別感謝主持人 Angela Liao 的專業引導，以及協力夥伴 Startup Island TAIWAN - Silicon Valley Hub 的場域共創。

如果您是關注全球科技趨勢的創業者、尋求跨國資源的企業家，或是對影響力投資抱有熱忱的天使投資人，誠摯邀請您深入了解 SIC 跨境影響力！

👉 填寫表單，開啟下一步合作：https://forms.gle/2gZ1CkDkh3nUm6Jb8

本次 SIC Meet Genius，邀請到科技創業者與資深觀察家 蕭上農 (Fox Hsiao)，分享其新書《無人軍團：AI 戰爭王者帕爾默．拉奇與 Anduril 的崛起》的洞察，拆解這家矽谷獨角獸如何逆襲傳統軍工體系，並深入探討「國家級剛需」如何轉化為新創企業的成長動能。

▍顛覆五角大廈的矽谷打法

長期以來，傳統軍工巨頭奉行「成本加成」（Cost-plus）的商業模式：政府先開規格、給預算，廠商再花數年時間研發。這種「研發越久、成本越高，廠商賺得越多」的畸形結構，導致軍備採購不僅極度昂貴，且迭代緩慢。

Anduril 完全打破了這個遊戲規則。他們將矽谷軟體業的 「敏捷開發與量產現貨」（Build-to-Market） 思維帶入五角大廈。不拿政府補助，由 Anduril 自己掏錢研發，直接做出量產現貨讓國防部「試用後買單」。當傳統戰機需要 5 到 7 年才能升空，Anduril 的無人戰機從一張草圖到首飛，僅僅花了 556 天，且成本下降了一個量級。

「Anduril 的護城河不只是軟體技術，更是他背後強大的『兄弟會』。」Palmer Luckey 離開 Facebook 後，迅速與 Palantir 的核心團隊以及以 Peter Thiel 為首的 Founders Fund 結盟。這個由頂尖工程人才與敢於向官僚體系宣戰的資本所組成的網絡，是 Anduril 難以被複製的主因。

▍檢視國防新創潛力的「四個叩問」

面對 AI 國防賽道，投資人該如何評估新創的潛力？Fox 提煉了 Anduril 內部用來檢驗產品的四個提問， 同樣可以作為投資人的盡職調查（Due Diligence）參考：

1. 國防部關不關心？（是否解決真正的痛點）

2. 是否為國防部的最高優先順序？（有無預算與急迫性）

3. 國會與政治層面是否支持？（法律與採購障礙）

4. 其他人是否做得不好？我們能不能做得更好？（技術代差與護城河）

近年來，多數跨國科技巨頭因受限於全球市場的商業利益與內部員工的反彈，難以全面切入國防與殺傷性武器領域。這種「大廠缺席」的結構性空缺，為早期資本與敏捷新創建立了絕對優勢的戰場。

▍Dual-Use（雙用途）科技

作為長期關注永續與影響力投資的跨境投資社群，SIC 為何要關注國防科技？Fox 拋出了一個發人深省的觀點：「如果沒有先壓制獨裁者，所有的 ESG 努力都可能被一場戰爭瞬間抹平。」 地緣政治的殘酷現實，正在重新定義影響力投資的邊界，而破局的關鍵就在於 Dual-Use（雙用途）科技。

具備商業潛力與國防應用雙重價值的 AI 技術，正展現出極強的韌性與爆發力。例如：原本用來噴灑農藥的農用無人機，經模組化改裝後即可接軌北美軍事供應鏈；在茫茫大海中用影像辨識尋找鮪魚的 AI，換一組訓練資料就能變成鎖定潛艇的利器；而過去用於半導體廠房監控的智慧感測器與數位孿生（Digital Twin）技術，如今也能直接導入戰場環境模擬。

這種「商用開發、國防應用」的模式，不僅大幅降低了研發與試錯成本，更有效分散了單一依賴政府採購的波動風險，成為資本市場重新定價的焦點。

▍啟動「非紅供應鏈」與北美資本對接

本週，SIC 再次飛赴美國鳳凰城，帶領具備「雙用途」潛力的無人機、數位孿生及智慧感測新創，對接北美資本與投資網絡。從洞察趨勢到啟動「非紅供應鏈」佈局，台灣新創強悍的軟硬整合實力，將是這波 AI 國防創新中不可或缺的關鍵拼圖。

關於 Anduril 與 AI 國防的深度解析，歡迎參考 Fox Hsiao 蕭上農新書《無人軍團：AI戰爭王者帕爾默．拉奇與Anduril的崛起》，現正於各大書城熱銷中。

▍數字之前，先搞清楚你在投什麼

「沒有厲害的投資人，只有厲害的創業家和企業家；投資人之所以成功，是因為在對的時間碰到了對的創業家。」Bob 直言，在種子輪看財報幾乎沒有意義，市場預測也常是各說各話，唯一能倚靠的判斷基準，就是坐在你面前的「人」。

關於如何精準「識人」，Bob 提出了循序漸進的三個階段：

1｜Credibility（可信度）：你能做什麼？

創辦人的背景是否真實、故事是否經得起推敲，是一切對話的起點。

2｜Reputation（聲譽）：你做成了什麼？

透過業界口碑的徵信，確認創業者在低谷時是否仍能維持誠信。聲譽是長期累積的隱性資產，一旦損毀，幾乎無法修復。

3｜Trust（信任）：你是個什麼樣的人？

信任無法速成，它源自多次互動、談判甚至衝突之後積累的同理心與一致性。當投資人能完全信任創業者，投的就不再只是一個產品，而是一個值得共同奔赴的未來。

識人只是開端，相處才是修煉。談及投資人和創業者的關係，Bob 形容就像是四段感情的演進：第一段是「熱戀」，雙方各自展示最好的一面；第二段拿到錢後，投資人變成了父母，團隊變成兒子，團隊需要你的錢，但不想要你管；第三段，團隊每天在市場裡廝殺，成長速度會比在旁引導的投資人還快。要長久維持這段關係，走到最後的第四段，關鍵就是「共同生長」。

▍為什麼投資他？因為他是玩真的

當年，一位法國創業者為了爭取投資糾纏 Bob 數月。某天，他帶著法國酒來向 Bob 告別，結果自己卻先喝醉了。當 Bob 送他回家，竟發現他家從客廳、臥室到書房，整間屋子有三分之二全塞滿了實驗設備與組裝儀器。因為親眼見證這份「把家變成實驗室」的極致瘋狂，Bob 最終決定投資。兩年半後這家公司被 Intel 收購，創下 125 倍的回報。這段故事就是最好證明：Credibility 不是你說什麼，而是你用生命在做什麼。

▍不懂規模化的新創注定失敗

高達 90% 新創失敗的主因，在於不懂如何「規模化」（Scalability）。Bob 犀利指出，許多技術團隊過於堅持解決單一問題，卻忽略了商業模式的可複製性。他分享評估新創的「TIIPS 框架」，強調好的產品不僅要能解決痛點，更必須具備被大規模複製、傳播與交付的能力。

• T (Timing / True Differentiations)： 是否在對的時間，創造了與眾不同的價值？比大公司做得好只是新創的基本前提，並非真正的差異化。

• I (Integration)： 團隊整合內外部資源、協同運作的能力。所有科技產品的演進本質都是整合，能看懂整合趨勢，才能看懂 timing。

• I (Intelligence)： 對市場痛點的敏銳洞察。這個產品改變了誰的生活？減少了誰的痛苦？

• P (Packaging)： 如何包裝故事，讓市場與資本真正看見產品的價值。

• S (Scalability)： 產品是否具備被大規模複製、傳播與交付的能力。規模化不僅是產品的考驗，更是對整體商業模式的檢驗。

▍台灣缺的是沙漠裡的第一杯水

談及台灣天使投資生態，Bob 認為台灣不缺錢，缺的是「明知山有虎、偏向虎山行」的犧牲精神。台灣資金習慣「養」成熟的企業，不願意承擔「孕育」新創的風險；但新創真正需要的，是沙漠裡的第一杯水。此外，Bob 也指出，現在最大的問題是 Talking angel 很多，Money angel 很少。但創業家真正需要的只有兩件事：錢和客戶。

對於企業 CVC，Bob 則給出務實建議：台灣財團力量龐大，新創的產品必須能與他們 align（對齊利益），或者找出他們願意 branch（分支）出來合作的部分，透過正確的誘因結構借力使力。

展望未來，Bob 認為台灣具備了人才、技術、市場與資本四大要件，並指出三條突圍之道：

1. 站在半導體巨人的肩膀上繼續往上走。

2. 抓住國際最新趨勢，在台灣複製、做出具國際觀的產品化版本。

3. 讓下一代接棒傳統產業，用科技管理重新定義。

▍跳脫框架，但別拿頭去撞牆

有創業者提問：跳脫框架創業，面對外部無數質疑，該怎麼保持信念？

Bob 給出一個清醒又通透的區分：「心態上，你不能永遠活在別人的期待裡。那些批評你的人有兩種：你的至親是真心希望你成功；而旁邊湊熱鬧的，往往是希望你失敗。這很正常，不需要太在意。但反過來，你也要認真思考，我做的事情，是拿頭去撞牆壁嗎？撞得通才叫跳脫框架，撞不通的叫執念。記住，牆壁通常會贏。」

▍加州陽光下的重生

談及人生的至暗時刻，Bob 回憶 40 年前，他也曾遭遇重大挫敗，幾乎失去一切。但在一個陽光燦爛的午後，他看著年幼的兒子在樹上嬉戲，內心突然回歸平靜。回家後他拿出一張紙，不抱怨失去了什麼，而是認真寫下「我現在還有什麼」：我還活著、太太在、孩子健康、朋友還在，一口氣寫了四張紙還寫不完。

「每一個人都很豐富，你從來不是一無所有。」

這段往事是 Bob 給所有與會者的贈言：真正的韌性不是期待問題消失，是跌入谷底時，依然有抬起頭尋找微光的智慧與勇氣。而這份心理素質，也是成功創業者與企業家身上不可或缺的特質。

分享尾聲，Bob 留下一句真誠的叮嚀：

Redo everything with new angles, and do it better.

不論是曾經的互聯網熱潮，還是現在的 AI 時代，雜音永遠都在。但真正能穿越週期、改變人類生活的，永遠是那些能為我們的「生命、生活與樂趣（Life, Living, and Fun）」創造正面價值的行動者！

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▍鏈結州政府資源網，對接北美四大戰略產業

ACA 是亞利桑那州首屈一指的經濟發展機構，其核心使命是透過推動企業擴張、招商引資及新創培育，促進並強化亞利桑那州的經濟發展。此次合作將聚焦半導體供應鏈、醫療生技、航太國防及人工智慧四大領域的資源缺口，透過跨境聯合投資、技術商業化對接、創業人才交流，以 Arizona 作為美國市場「Testbed」的市場驗證機制，為台灣新創和企業提供系統性的在地資源對接與融資布局。

ACA 總裁暨執行長 Sandra Watson 表示：「台灣是亞利桑那州最重要的國際合作夥伴之一，我們非常榮幸能透過這次全新的夥伴關係，進一步深化雙方長久以來的連結。雙方日益深化的合作關係，正加速驅動技術創新、厚植專業人才，為高科技產業的成長開啟嶄新大門，共創形塑未來的無限機遇。」

▍四大專案建立制度化市場通道

SIC 共同創辦人黃俊傑 Amos Huang 指出：「台灣新創若要在國際市場取得突破，需要的不僅是資本，更是制度性的市場通道與在地資源網絡。與 ACA 的合作讓 SIC 能夠為台灣天使投資人與新創創辦人，提供一條有政府機構背書、可複製執行的北美市場入場機制。」

雙方將推動四大核心專案，協助新創企業拓展國際融資與戰略夥伴關係：

• 跨境聯合投資：引導北美資本挹注台灣優秀新創，並為 SIC 天使創造美國潛力項目的跟投機會。

• 技術商業化對接：由 ACA 協助新創對接工業園區、半導體大廠與指標性企業，加速取得海外訂單與概念驗證（PoC）。

• 亞利桑那市場驗證：以州政府資源降低試錯成本，將 Arizona 作為台灣深科技進軍全美市場的最佳沙盒（SandBox）。

• 情報共享與人才交流：建立常態化雙邊情報網，精準掌握美國准入法規、晶片法案補助與產業鏈缺口。

SIC 矽谷合夥人 Dennis Lee 也表示：「身為 SIC 合夥人，我的核心任務是發掘能將『重大挑戰』與『突破性解方』精準對接的市場契機。放眼全球創新版圖，『台灣—亞利桑那』走廊已躍升為現今最具戰略意義、實現『從矽沙到系統（Sand-to-Systems）』的關鍵樞紐。

截至 2026 年初，台灣正式成為亞利桑那州第二大貿易夥伴，雙邊貿易額突破 212 億美元。而台積電在北鳳凰城打造的『Giga-Cluster』，以及高達 1,650 億美元的龐大投資，正是驅動這股動能的核心引擎。

在『Mega-scale』的發展藍圖下，多座超大型晶圓廠與逾 30 座規劃中的 AI 資料中心，正對當地的基礎設施帶來前所未有的考驗。儘管州政府已有完善的應對計畫，但我們深信，這正是『跨國創投合作』發揮關鍵影響力的時刻——透過資本與技術的雙向賦能，構築一座通往長期永續發展的穩固橋樑。」

▍從佈局到落地，穩步叩關美國市場

五月，緊接著 Select USA 後，SIC 將進一步帶領新創公司飛赴 Arizona，展開實地商務對接與生態系拜訪，協助團隊拓展落地機會、合作訂單與戰略夥伴關係。

未來，SIC 期待以亞利桑那州的半導體產業優勢為起點，與 ACA 建立更多元、深度的跨國合作，強化台美跨境創業與投資生態系的連結。歡迎更多尋求優質投資標的的天使投資人、創投，以及具國際化企圖心的企業夥伴加入我們，在戰略機遇中，共創跨國影響力價值。

✈️若您對五月的實地商務考察與對接行程感興趣，歡迎點擊連結聯繫我們！

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▍搭起台美新創的跨境橋樑

SIC 是一個橫跨台灣、新加坡與矽谷的全球影響力投資網絡，在逾 13 個國際城市，擁有近 200 位天使投資人，三年間已投資 35 家新創，累計投資額達 670 萬美元。

SIC 矽谷合夥人 Dennis Lee 強調，台積電（TSMC）落地 Arizona 所帶來的，不只是一座晶圓廠，更潛藏從精密製造、自動化檢測到 Physical AI 應用，整條供應鏈上龐大的創新需求，而這正是 SIC Portfolio 可以切入的舞台，也與地主州的願景不謀而合。

ACA EVP Venture Development Melissa Lamson 也明確指出 Arizona 的三大戰略目標：催生 10 家獨角獸企業、吸引全球新創遷入、撬動 100 億美元資金進入 Arizona 新創生態系。並歡迎 SIC 帶著這五家台灣新創前來交流，強調 ACA 不只是歡迎外部資源進入，更期希望協助 Arizona 的新創走向國際。

▍從五家新創看見台灣科技底蘊

🔹HereHear AI（Bamboo Technology, 竹謙科技）

針對 Arizona 龐大的台灣外派工程師與其眷屬，HereHear 是為亞洲文化設計的 AI 心理健康解方。其臨床數據具說服力：在 12 週的介入後，使用者的憂鬱分數大幅下降 71%、焦慮下降 73%；而在停止 AI 療程 24 週後，改善效果依然持續，並期待能進軍美國企業員工協助方案（EAP）市場。

🔹Smart Tag（智慧貼紙）

為了解決半導體廠區高昂的停機成本，Smart Tag 帶來了隨插即用的無塵室 AIoT 感測方案。不需龐大的機器學習訓練，僅靠微型標籤就能實時監控設備衰退率，為正在大舉建廠的 Arizona 半導體供應鏈提供立竿見影的解決方案。

🔹FREE Bionics（福寶科技）

FREE Bionics 擁有 FDA 與 CE 雙重認證，展示了 AI 驅動的高階外骨骼機器人技術。從急性復健到日常活動輔助，FREE Bionics 正積極打入美國的醫療保險給付體系與退伍軍人（VA）醫療網，展現極強的市場擴張力。

🔹CancerFree Biotech（精拓生技）

CancerFree 致力於讓癌症治療試誤發生在體外，透過抽取血液樣本與 Ex Vivo Avatar (EVA) 技術，在體外複製腫瘤類器官（Cancer Organoid），並測試不同靶向治療方案找出最佳解。這項技術已累計服務逾 2,000 名患者，並與 Dana-Farber 等頂尖機構展開協作；其 B2B 業務利用真實病患類器官平台取代動物實驗，也與美國 FDA 現代化法案方向高度吻合。

🔹Earthgen Tech（擎壤科技）

在美國國防授權法案（NDAA）嚴格限制中國無人機的背景下，擎壤科技切中了市場的結構性缺口。憑藉 100% 台灣製造的供應鏈優勢、月產上千台的擴充能力，並結合 2024 到 2025 年間高達 10 倍的營收爆發性成長，展現強大的美國市場落地說服力。

▍佈局全球：給創業家一張走向世界的地圖

這次的 Hybrid Demo Day，只是 SIC 帶領 Portfolio 團隊叩關美國的第一步。五月，SIC 將正式帶著這些團隊飛往 Arizona，展開實地的商務對接與生態系拜訪。我們期待能為團隊開拓更多落地機會與實際訂單，證明以台灣為根、以影響力為座標的新創能量，不僅能解決在地問題，更具備輸出全球、創造實質經濟與社會影響力的實力。

Taiwan 和 Arizona 的故事才剛剛開始，而 SIC 與我們的創業家夥伴，已經在路上了！

👉無論您是尋求優質投資標的的天使投資人，或是對上述五家新創有技術媒合、市場落地等合作興趣的企業夥伴，歡迎隨時與我們聯繫：service@sicglobal.net

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