▍從實地互訪到建立信任樞紐

2026 年上半年，SIC 三度率團造訪亞利桑那，實地考察在地創投、學研與產創生態。多次互訪促使雙方開始構思：如何向台灣人介紹亞利桑那？ SIC 共同創辦人黃俊傑 Amos Huang 指出：「多數投資人與創辦人出海時缺乏的是在地信任感，本次活動的核心，就是讓大家在出發前，先在台灣建立起第一線的關鍵人脈與夥伴關係。」

▍不同出海階段的落地導航

🔹州級整體佈局

亞利桑那商務局國際貿易暨投資副總裁 Agnese Sturmane 指出，亞利桑那的競爭力在於基礎設施穩定性與友善的法規環境。全州電網可靠度位居全美第一、能源成本全美第二低，且逾 47% 電力來自潔淨與再生能源。全州個人所得稅 2.5%、企業所得稅 4.9%，且無特許稅、存貨稅與營業毛收入稅，人均州稅負顯著低於德州。針對各規模企業提供法定租稅減免，政策透明且無須個案冗長協商。

🔹大鳳凰城落地對標

大鳳凰城佔亞利桑那全州 80% GDP。大鳳凰城經濟委員會（GPEC）國際業務發展副總裁 Sean Fogarty 強調：大鳳凰城的競爭力在於人才儲備與產業綜效，而非削價補貼。在全美大學入學人口普遍下滑的趨勢下，亞利桑那州立大學（ASU）逆勢成長，單工學院即擁有逾 3.5 萬名學生。除半導體外，Mayo Clinic 投資 19 億美元在此擴建，未來規模將超越其明尼蘇達總部；國防創新單位（DIU）亦設立任務加速中心專門採購軍民兩用技術。GPEC 透過跨州營運數據模型，協助企業精準評估選址與設廠預算。

🔹軟著陸與扎根

University of Arizona Center for Innovation 創新長 Casey Carrillo 介紹專為國際團隊設計的 Soft Landings 三階段計畫：

• Phase 1 線上導入：專屬業師輔導，精準定義北美目標客戶輪廓。

• Phase 2 實地對接：進駐土桑（Tucson）2 至 4 週，實地會晤在地夥伴、產業社群與潛在客戶，並親身判斷能否在當地生活。

• Phase 3 返國落地追蹤：輔導美國實體設立與後續盡調，提供涵蓋 28 項營運里程碑的 Roadmap 全程追蹤。

▍SIC Portfolio 對接四大策略領域

亞利桑那圍繞半導體供應鏈、醫療生技、航太與國防、AI 四大產業佈局，SIC 在每一領域皆有投資組合。

• 智慧製造｜Smart Tag：針對先進無人工廠中「機台老化但無人巡檢」的痛點，以微型無線感測器貼附既有機台，邊緣運算即時換算「衰退率」，已於日月光產線大規模驗證，將直接對接亞利桑那正在成形的先進封裝與晶圓聚落。

• 航太與國防｜Nandina REM：逆向拆解退役飛機，專利低能耗製程回收航太級碳纖維，製程溫度低於沸水，能耗較原生料省下 70%。因應印太地緣防衛與無人機抗濕熱材料需求，正於美國設立微型工廠。

• AI 與數據｜Taelor：AI 驅動的男裝租賃訂閱平台，將穿著退回數據轉化為品牌預測模型，解決服飾業 40% 庫存折價痛點。Taelor 也是在看過亞利桑那的營運成本評估後，將北美倉儲據點由加州遷移至亞利桑那。

• 生活文創｜JOLA International：以生物纖維膜技術進駐國際奢華通路與精品酒店的保養品牌，展現半導體大聚落成形後，周邊高階生活、零售與健康消費產業的延伸商機。

▍常設化雙向網絡

🔹常設引薦樞紐：將 ACA、GPEC 與 UACI 三層入口內化為社群的常態對接通道，依新創發展成熟度精準匹配資源。

🔹定期率團深耕：預計今年 11 月再次率投資人與新創團隊參訪亞利桑那，深化對話、拓展機會。

🔹促進雙向流動：松山文創園區同步開放創作者工廠、國際駐村與實習計畫，亞利桑那大學交流學生亦將抵台，使松菸成為美方團隊探索亞洲的第一站。

▍誠摯感謝

感謝 Agnese、Sean、Casey 的精彩分享，SIC 矽谷夥伴 Dennis Lee 主持，松山文創園區創作者工廠的場地共創，以及亞利桑那代表團、SIC 投資人、新創團隊與所有與會嘉賓的參與。

#SICGlobal #亞利桑那 #鳳凰城 #天使投資 #跨境投資 #新創 #半導體 #航太國防 #軟著陸 #台美合作

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▍物聯網十年轉折

2016 年，物聯網的早期專案多從「把資料收上來」出發，卻未必能清楚回答這些數據最終要解決什麼高價值問題，因而限制了商業價值與規模化能力。如今物聯網技術已內化為高階應用，2025 年全球連網裝置達 211 億台，企業市場產值 3,240 億美元；台灣的成長動能也從 B2G 計畫性預算，轉向無人化與自動化等高價值利基市場。

• Samsara 對照 Sigfox：法國獨角獸 Sigfox 曾募資逾 3 億歐元，先布建全球低功耗網路、再等待應用規模化，最終因裝置滲透與高價值應用成形速度不如預期，資本結構無法支撐而進入破產程序。Samsara 則以車載硬體為資料入口，透過演算法讓 DHL 的嚴重駕駛事件減少 65%，直接省下保費與理賠成本，FY26 ARR 達 19 億美元。Carter 也分享自己身處 Sigfox 生態系的第一線創業經驗，曾參與智慧瓦斯表、物流追蹤、啤酒桶追蹤與冷鏈監控等應用——這些案例讓他看到，IoT 真正的價值不只是「連上網」，而是從具體場景出發，以適當的技術組合解決客戶真正的問題。

• Skydio 對照 3D Robotics：3D Robotics 陷入消費型無人機的硬體紅海；Skydio 則轉向企業與國防市場，以視覺自主飛行與認證紀錄打造任務系統，年產達 12,000 台。

連線與硬體只是載體，能持續替客戶解決痛點、具備高黏著度的系統，才是核心競爭力。

▍高錯誤成本的場域，才養得出高價值的生意

Carter 聚焦工業製造、能源管理與智慧熱管理三大領域，三者的共同特性是錯誤成本高、數據專有、ROI 可量化。他以三道標準篩選團隊：

1. 技術整合：不只看單一硬體或純軟體能力，更重視能掌握韌體、控制、演算法與系統整合關鍵環節的團隊，並避免落入資金密集、缺乏差異化的純硬體競爭。

2. 市場選擇：鎖定半導體、航太等大廠難以標準化切入的封閉垂直場域。

3. 場域資產：把現場部署、客戶流程認證與專有數據構築為競爭壁壘。

面對半導體數據無法外流的限制，新創可由工程師進廠進行地端模型調校累積信任，或採免動機台線路的外掛式感測方案，逐步切入設備商前裝市場。

▍AI 液冷散熱：剛性需求與供應鏈洗牌

Kevin 提出 AI 算力躍升下液冷散熱的四大關鍵現況：

• 滲透率激增：AI 晶片液冷滲透率將由 2025 年不足 30% 快速攀升至 2026 年的 53%，2027 年逼近 60%。

• AVL 認證即護城河：NVIDIA 主導規格制定，Vera Rubin 官方冷板供應商 4 家中台廠囊括 3 席（奇鋐、健策、台達電），取得認證比短期營收更具戰略意義。

• 歐美併購潮：Eaton 與 Ecolab 等傳統巨頭相繼發動十億美元級併購，散熱已成為核心戰略資產。

• 關鍵風險監測：兩相冷卻的 PFAS 法規限制、客戶高度集中，以及系統廠自建液冷產能所帶來的垂直整合挑戰。

▍台灣定位：軟硬整合浪潮下的製造與交付實力

矽谷新創正大量從純軟體走向軟硬整合，當海外團隊面臨量產製程、散熱管理與可靠度挑戰時，台灣累積數十年的製造實力與敏捷供應鏈正是最佳合作夥伴。

AIoT 與硬體科技的下一個十年，投資核心在於軟硬整合、解決高價值產業問題，並創造持續性營運收益的商業閉環。

台灣與亞利桑那雙邊貿易額在一年內由 49 億美元躍升至 212 億美元，台灣已成為該州第二大貿易夥伴。今年 7 月台積電再加碼 1,000 億美元，總投資規劃達 2,650 億美元，創下美國史上最高外國直接投資案；但目前台積電供應鏈真正完成進駐的廠商還不到兩成，顯示當地生態系才「正在成形」。下週一（8/31）SIC 與亞利桑那州商務局將共同主辦交流會，邀請近 40 位涵蓋政府決策、土地選址、工程電力、營建法律到軟著陸育成的代表團，與創業者與投資人分享北美落地實戰地圖！

▍跨部門官方決策與專業智囊陣容​

🔹 政府與經發決策端：亞利桑那州商務局（ACA）、大鳳凰城經濟委員會（GPEC）、Pima County 經濟發展局，以及 Buckeye、Surprise、Scottsdale、Goodyear、Avondale、Maricopa、Tucson 等市府經濟發展部門，對接土地釋出、單一窗口與租稅獎勵。

🔹 設廠落地專業服務端：涵蓋選址租賃、供電規劃、建築設計、成本估算、營建法規、外資架構與產權查核，所有設點難題當天一次對齊解答！ ​

▍掌握四大赴美落地關鍵

• 成本優勢與稅制紅利：具備絕對競爭力的商用能源定價、全美少見的單一稅制架構，與免徵存貨稅的實質利潤空間。

• 三大軟著陸路徑解密：從零駐點啟動的虛擬育成、享有免租期與一對一顧問資源的旗艦據點，到完全免會員費的彈性基地；不同研發階段與出海節奏的團隊，都能找到最省力、最高效的切入點。

• 建廠與推進時程：赴美是先派人還是先設實體公司？從公司註冊、稅號取得、商業帳戶開立，到建照審批與裝修營運的時間表。

• 前沿產業商機鏈結：聚焦半導體供應鏈、醫療生技、航太國防與 AI 資料中心。

▍誠摯邀請參與

• 評估北美設點的創業者：獲取州與地方政府第一手補貼政策、實際廠房與營運成本數據。

• 尋求新成長動能的投資人：掌握半導體板塊遷移下，最前沿的跨國擴張標的與財務結構。

• 佈局全球供應鏈的企業高管：一站式見齊州、市、園區及頂尖專業服務機構的決策名單。 ​

📅 日期：2026 年 8 月 31 日（一）15:00–16:30
📍 地點：松菸創作者工廠
🎟️ 費用：$1,000 TWD（SIC 會員 / Portfolio 免費報名）
🔗 活動詳情：https://luma.com/oaczn58a
🤝 共同主辦：SIC 永續影響力投資、Arizona Commerce Authority

RSVP

由 Taiwan Next 主辦的 2026 Taiwan Tech Summit，將於 9/26（六）在矽谷盛大登場！串聯北美與台灣 10 大城市、動員逾 100 個科技社團與協會，打造橫跨前沿技術、企業攬才、新創展演與高階人脈的「全球台灣科技人主場」。
歡迎關注技術趨勢的投資人、尋找國際舞台的新創，抑或是想接軌北美的科技人才，把握此次對接資本與人脈的難得機會！

Innovation Forums｜AI 的下一個臨界點

聚焦 2026 Physical AI 與 Agentic AI 核心，邀請 Arm 全球副總裁、群聯電子技術長、史丹佛 AI 教授、工研院 VP、Anthropic 主管、前 Google DeepMind 主管，以及矽谷頂尖創業家與創投，共探 Embodied AI、AI 代理與算力架構的跨時代突破。

Taiwan Demo Day｜北美最大台灣新創舞台

• StartupPitch：全美與台灣最強 AI 新創接力 Pitch，工研院創新公司 ITIC 獨家提供高額獎金。

• InvestorClub：現場逾 300 位矽谷頂尖投資人與企業領袖齊聚，VIP 與投資人專屬 Investor Club 高效對接國際資本。

Taiwan Career Day｜最具指標性的企業徵才博覽會

• Hiring：美光、Google、聯發科、緯創、美商應材等 30+ 國際企業現場徵才。

• CareerBoost：Career Panels、Bootcamp、1:1 履歷健檢、Fast Interview 一站到位；台灣就業金卡協助國際人才鏈結台灣生態圈。

VIP Events｜黃金人脈與精準商業媒合

專為高階經理人、創投與企業代表設計的 VIP Lunch 與 Investor Club，高效拓展核心產業與資本人脈。

｜活動資訊與報名｜

📅 時間：2026/09/26（六）9:00 AM – 6:00 PM（PDT）
📍 地點：Santa Clara Convention Center
🎟️ 免費報名：https://luma.com/fum0o6xh
🌐 活動官網：https://www.taiwantechsummit.com/

#TaiwanTechSummit #SICGlobal #SiliconValley #PhysicalAI #AgenticAI #DeepTech #VentureCapital #Startups #TaiwanTech

這位講者就是 Outliers Fund 創始合夥人暨執行長 Poseidon Ho。Poseidon 於 2016 年在麻省理工學院創立學生社團，隨後轉型為創投基金，過去十年操盤三檔區塊鏈基金，繳出優異回報。也是這場會議的反思，促使 Poseidon 將第四檔基金完全轉向太空科技。

本次 SIC Meet Genius，很開心邀請到 Poseidon 從產業數據、美國政策和第一線投資實戰，與我們分享太空經濟的趨勢、爆發邏輯，以及台灣硬體供應鏈的切入點。

▍投資邏輯轉向：尋找跨越週期的產業大 Beta

Poseidon 指出，投資回報的關鍵往往來自產業本身的成長動能（Beta），而非單純依賴選股能力（Alpha）。當既有賽道的增長動能放緩，極難創造超額報酬。若太空經濟能在十年間實現自 3 兆走向 120 兆美元的 40 倍成長曲線，便是極具爆發力的「Next Big Beta」。此外，過去 25 年專注於太空科技的專項創投基金屈指可數，且規模普遍偏小，資本尚未大規模湧入，形成絕佳的早期布局窗口。

▍太空科技的核心價值

• 日常通訊的核心骨架：現代生活依賴的 GPS、行動通訊與數據網路均建立在太空基礎設施之上。

• 基礎科學研究的突破場域：國際太空站過去驗證了雷射近視手術技術，並推動半導體材料與超導體的實驗進展。

• AI 算力與能源的終極解方：實體 AI 與大規模算力發展受限於地表能源短缺，越來越多新創團隊轉向「太空太陽能發電」與「軌道資料中心」，從軌道空間尋找全新能源與散熱模式。

▍驅動爆發的三重拐點

1. 發射成本跨過商業臨界點：1981 至 2006 年間，全球航太機構耗費 25 年僅將發射成本降低 3 倍。SpaceX 於 2015 年實現 Falcon 第一節回收後，將近地軌道發射成本降至每公斤約 3,000 美元；Starship 成功回收後，成本進一步下探至每公斤約 200 美元，長期目標鎖定 10 美元。此趨勢如同當年美國鋪設州際公路帶動物流與零售業，直接催生了 53 個新興子產業。

2. 中美太空戰略競賽加速：中國近期在火箭回收與軌道技術展現突破，美中競爭推動美國政府加速戰略資源傾斜。

3. 政策與採購架構轉型：美國簽署《確保美國太空優勢》行政命令，並由高中即輟學、連續創業的 Jared Isaacman 接掌 NASA 署長。NASA 策略明確轉向民間採購（Prime/Sub Contracts），將政府龐大預算直接轉化為新創企業的訂單池，鼓勵來自民間的創新、創業與創投。

▍數據顛覆市場認知：存活率、真實出場與資本缺口

2000 到 2025 年間，美國成立了 1,552 家民間商業太空公司，歷經 25 年存活率超過五成。存活企業中，有 9 家創造萬倍以上估值成長、23 家獲千至萬倍估值成長、59 家達百至千倍估值成長。更關鍵的是，過去 25 年間至少完成 50 筆上市（IPO）或併購（M&A）等具備實質流動性的出場案例。

假設一檔基金平均投資了 2000-2025 年期間創立的每一間太空公司的第一輪融資，即使將截至去年底尚未出場的 SpaceX、Blue Origin 等未上市巨頭，以及其他 1500 間未出場的太空公司按零計算，僅憑這 50 筆出場的太空公司就能退出 40 倍的獲利倍數（MOIC），相當於 16% 的內部報酬率（IRR）。然而，實際的出場公司數量應該高於 50 間，因為在太空產業有很多公司不對外公佈其收購、併購的公司細節。

資本缺口同樣明顯，2025 年美國創投投入美國太空公司約為 80 億美金；2015-2025 年美國創投投入美國太空公司約為 1200-1500 億美金，且多為家族辦公室或一般基金小額配置；同期間，NASA 發放 1,649 筆合約、共計 605 億美元，美國國防部更釋出 1,388 筆、共計 1,432 億美元的合約。未來十年，政府採購需求將加速外溢至成熟的商業市場。

▍商業化全面落地：從近地軌道到月球探索

太空科技的每一層——從發射、運輸、居住、製造、採礦，都在長出各自的商業版圖。

• 商業太空站（CLD 計畫）：因應國際太空站（ISS）預計於 2030 年退役，NASA 扶植民間商業太空站接替。美國航太新創 Vast Space 將可容納八到十二人的太空站送上軌道完成實測，其商業客戶涵蓋國際科技巨頭布局的在軌資料中心、太空建築設計，以及微重力下的在軌製藥等。

• 星際物流與軌道接駁：由 SpaceX 第一號員工 Tom Mueller 創立的 Impulse Space，專注於低軌、中軌、高軌至月球的軌道間貨物運輸，打造星際運輸網絡。

• 月球表面探索與稀缺資源開採：前 NASA JPL 與 SpaceX 資深工程師打造的月球車團隊 Astrolab，開發多款無人與載人月球車，取得 NASA 大型 LTV 合約並鎖定搭乘 Starship 登月；Interlune 則聚焦月球 Helium-3 開採，該元素為核融合與量子運算的關鍵原料，地表每公斤價值逾 2,000 萬美元，團隊已握有逾 5 億美元商業訂單。

• 高頻發射服務革新：針對 SpaceX Falcon 排程冗長且降落軌道受限之痛點，新一代火箭新創實現一、二節全回收技術，主打「每日發射、自選軌道點」的客製化專車服務。

▍台灣硬體製造優勢卡位太空供應鏈

太空產業的競爭，最終取決於硬體系統的穩定性與高良率製造。台灣約有 39 家具備太空規格的關鍵零組件廠商，在電源供應與散熱管理系統居全球領先地位。

當火箭發射成本低於跨國運輸與關稅壁壘，高階製造、太空能源、軌道資料中心與自組裝太空機器人（In-space Self-Assembly Robotics）等應用將移至軌道端。台灣電子科技大廠具備強大硬體實力，跨入美國太空與軍民兩用（Dual-use）體系，將能開拓全新的成長事業線。

▍由上而下的逆向工程：掌握資訊不對稱的超額回報

太空與國防產業受美國 ITAR 與 CFIUS 法規嚴格監管，供應鏈與合約資訊極度封閉。Outliers Fund 透過自主研發的數據系統，逆向爬梳美國逾 30 個聯邦機構釋出的 5 萬餘筆合約數據，精準定位潛在得標新創，在市場估值尚未反應前提前切入布局。

資訊最不透明的領域，往往蘊藏最龐大的超額收益。隨著發射成本下降與政策紅利到位，太空科技正迎來商業化爆發期，台灣的硬體供應鏈具備卡位全球核心生態圈的關鍵位置。

｜活動亮點｜

• 聚焦 AI Agent 落地：直擊製造業與金融業的真實導入案例，看 AI Agent 如何從 PoC 走向可正式上線（production-grade）的企業部署。

• 跨國實戰視角：匯聚日本、新加坡與台灣的企業、國際平台商與投資方，分享導入過程的成功關鍵與踩過的坑。

• 重量級講者陣容：櫃買中心總經理陳麗卿、東證上市集團 EXEO 旗下創投執行長專程來台、台灣微軟資深策略業務發展總監，以及美國私募市場資料平台 Carta 北亞負責人同台開講。

• 第一線新創對接：Morale AI（方案已導入半導體、PCB、紡織、工具機）、Klipy 等落地企業場域的 AI 新創創辦人現身爐邊對談，一個下午掌握全貌、直接對接可用解方。

｜活動資訊｜

📅 時間：8 月 27 日（四）13:30–16:30
📍 地點：Taiwan Tech Arena（台北市松山區南京東路四段 2 號 3 樓）
👉 活動詳情：https://luma.com/688v23ml
※ 報名採審核制，名額有限，敬請及早報名。

立即報名

▍非紅供應鏈重塑全球版圖，台灣躍居戰略要角

過去兩年，歐美市場基於資安風險與供應中斷疑慮，大幅拉高對中國製無人機及其零組件的審查標準。同一時間，美國對電子產品供應鏈的溯源要求也全面收緊——《2023 財年國防授權法》第 5949 條明訂，自 2027 年 12 月 23 日起，聯邦機關原則上不得採購含特定受管制半導體的電子產品，主承包商並須往下追查次階供應商來源。

這道門檻加速訂單轉向非紅供應鏈，具備精密製造與研發實力的台灣因而躍升為關鍵樞紐。美國《2026 財年國防授權法》進一步推動美台無人機與反無人機聯合計畫，搭配 Blue UAS 與 Green UAS 認證體系，為台灣廠商開啟進入國際政府與商用採購體系的路徑。在今年的全球無人載具大展 XPONENTIAL 2026，國家中山科學研究院（中科院）攜手二十餘家台灣供應鏈廠商設立台灣館，成為該屆規模最大的參展單位。

對台灣的無人機業者而言，競爭規則已從過去與低價機種的硬體價格戰，轉向以供應鏈透明度與系統整合能力取得國際採購的入場資格。

▍擎壤科技：從農噴機到標準化無人載具平台

擎壤科技成立於 2017 年，創辦人陳恆燈 Nox 最初從農村勞動力老化的問題切入，將實驗室裡的無人機技術帶進田間，累積出中大型多軸旋翼機的設計與量產經驗。公司目前於全台設有十個服務據點，並已將產品外銷海外多國。

擎壤的競爭力不只來自機體本身。除了植保無人機的研製與銷售，公司同步經營專業代噴服務、飛手培訓與考照輔導，並自建無人機管理系統與飛手媒合平台，形成硬體、服務與軟體並行的營運結構。這在台灣無人機新創中並不多見，也讓擎壤在客戶端累積了真實的作業數據。

目前已投入市場的應用包括：

• 農業與漁業噴灑：以無人機執行農藥、肥料與漁業資材噴灑，作業速度約為傳統人力的二十倍，同時讓作業人員不必長時間暴露於藥劑環境，直接回應農漁業缺工與職業安全兩項課題。

• 綠能設施維運：機體應用已延伸至太陽能發電設備清洗，並就相關清洗系統進行專利布局。隨著全台光電案場規模持續擴張，定期清洗與檢測的需求同步成長。

真正的規模化關鍵，在於平台的可複用性：同一套機體、飛控演算法與通用載具模組，能依任務需求調整配置，不必為每個應用重新投入開發成本。在佳世達集團的製造與供應鏈支援下，這套平台有機會進一步跨入集團已對外指出的下一階段場域，包括工業與基礎設施的高空巡檢，以及商業大樓外牆清洗等以自動化載具取代人力吊掛的高風險作業。

▍SIC 攜擎壤深入亞歷桑那州

今年五月，SIC 共同創辦人暨管理合夥人 Amos Huang 與矽谷合夥人 Dennis Lee 帶隊，率投資人及擎壤科技等新創代表團赴美國亞利桑那州，實地對接當地頂尖醫療體系、學研機構與政府部門：

• 鳳凰城醫療物流：代表團拜會梅奧醫院（Mayo Clinic）亞利桑那院區及其 Discovery Oasis 生命科學創新園區。針對該院區佔地 450 英畝且夏季極端高溫的環境痛點，雙方聚焦擎壤重型無人機在「院區內部跨棟與跨街區物流」、「器官移植機場快捷轉運」及「偏遠社區緊急物資投遞」等場景進行具體合作評估。

• 精準農業與光電清洗：代表團也與亞利桑那大學創新中心（UACI）、Pima County 經濟發展局及 Oro Valley 政府展開會談。亞利桑那為全美冬季蔬菜核心產區，乾旱氣候讓節水精準噴灑成為剛需；同時該州日照充足但受沙塵侵襲，光電板清洗需求強勁。會中規劃透過 UACI 的 Soft Landing 計畫加速落地，並由 Pima County 協助對接瓜地馬拉領事館，評估以亞利桑那為試點切入中美洲市場的可行性。

善用非紅供應鏈的台製合規優勢，SIC 將台灣優秀團隊帶到海外客戶與真實商業場景面前， 賦能新創、讓市場驗證真正從落地洽談開始。

▍資本加碼與資源共創：攜手加速國際市場推進

從深耕在地農地到進軍國際市場，擎壤科技始終秉持貼近終端需求的產品驗證思維。SIC 永續影響力投資將持續陪伴擎壤科技運用無人機技術驅動產業轉型與永續發展，並透過 SIC 跨境天使投資網絡與生態系資源，協助台灣優質技術新創走向全球舞台。

SIC 永續影響力投資（Sustainable Impact Capital）是橫跨台北、高雄、新加坡與矽谷的跨境天使投資網絡。自 2022 年成立以來，已匯聚近 200 位投資人、企業家與產業領袖，累積投資 38 家 Portfolio、總投資金額逾 2 億台幣。

我們致力於雙向賦能：投資與加速台灣潛力新創出海，同時引進能鏈結台灣高階製造與供應鏈優勢的全球創新團隊。現在正招募一位具產業洞察、扎實財務分析與跨國溝通能力的投資經理，深入參與從案源開發、投資評估、盡職調查到投後陪跑的完整投資流程，與我們一同建構連結全球的影響力創投生態。

｜工作職責｜

• 案源開發與篩選：開拓全球案源通道，辨識具備高成長潛力、商業可行性與永續影響力的早期團隊。

• 投資評估與論述：深度分析市場規模、競爭壁壘、商業模式與風險架構，撰寫投資備忘錄，提供投資決策支持。

• 盡職調查：執行商業、財務、法務與股權架構之 DD 流程，進行專家及客戶訪談，產出專業盡職調查報告。

• 投後管理與價值創造：追蹤被投企業營運數據與估值變化，提供策略建議，並對接供應鏈夥伴、跨國市場與後續輪次資金。

｜能力需求｜

• 2 年以上創投（VC/CVC）、創投加速器或育成單位實務經驗。

• 具備財務建模與分析能力，熟悉財務三表、Cap Table 股權稀釋模擬與 Term Sheet 條款解析。

• 中英文流利，能獨立撰寫英文 Investment Memo，並具備與海外新創或基金開會溝通的經驗。

• 對影響力投資與永續創新具備熱忱與敏銳度。

｜加分條件｜

• 具特定領域研究專長或產業背景：AIoT、半導體、生醫健康、先進製造、國防科技或循環經濟。

• 具主導完整投資案之實戰經歷，或具海外工作經驗。

｜應徵方式｜

請將個人履歷（附投資研究報告、Deal Memo 或產業分析作品尤佳）寄至下方信箱。

📧 service@sicglobal.net

｜關於 SIC｜

• 近 200 位天使會員、38 家投資組合，領域涵蓋醫療健康、智慧製造、農業科技、循環經濟、Agentic AI 與生活文創。

• 全球據點涵蓋台北、高雄、新加坡、矽谷，社群連結逾 13 座國際城市。

• 每年舉辦 70+ 場跨國 Demo Day、論壇與工作坊。

• 跨境夥伴網絡：美國亞利桑那州商務局（ACA）、新加坡 AngelCentral、Omni Ventures、Startup Island TAIWAN 等。

🔗SIC 官網：https://sicglobal.net/

加入 SIC，與我們一同將資本導向改變，放大全球永續影響力！

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▍設計的本質：引導與改變人的行為

「設計的功能是什麼？」是讓生活更方便，還是追求美感？

Alpha 對設計有明確的定義：設計的功能是為了影響行為。習慣用大拇指按按鈕、坐在 75 公分高的桌前，都是被設計引導的結果。放大至企業層面，就是管理與品牌經營的核心：要讓內部員工與外部顧客各自產生何種行為與判斷。

UNME DESIGN 將自身定位為「設計策略公司」。其服務流程先從市場分析與團隊研究切入，再進入執行階段，將設計作為商業決策的運作工具。Alpha 點出台灣設計界常被忽略的三個核心問題：

1. 設計與營運脫節

2. 設計整合僅有垂直分工、缺乏水平串接

3. 市場辨識度不足

Alpha 強調務實，堅持依據企業現階段的資源與團隊能力進行設計，不畫無法落地的藍圖。以某手機殼通路品牌為例，UNME DESIGN 做完競品分析後提醒業主，其真正的競爭對手並非原本設定的品牌。團隊進一步將該品牌全台 50 間門市進行分級管理，使品牌手冊依門市等級靈活變形；同時將改造工程拆解為溝通、建置、推廣與品牌四期，各階段配置相應的決策團隊與啟動訊號。公司成立六年半以來已累積 155 個專案，其中包含 40% 整合型與 60% 跨領域專案。Alpha 的結論是：完成商業分析前，談設計都是假的。

▍從零到一，打造走向國際的台灣品牌

John 從面膜品牌提提研（TTM）起家，將其打造成台灣第一個登上電視銷售、躋身亞洲頂尖的面膜品牌。John 也分享十五年前赴拉斯維加斯參展的經歷，在口袋僅剩 300 美元時，他拿這筆錢挑戰高空跳傘，透過「貼膚測試」證明敷著面膜的眼周不會被強風吹翻。該影片迅速爆紅，當年即帶進上億元台幣業績。「用創意讓品牌被看見」成為他日後經營品牌的起點。

John 歷時四、五年打造的新品牌 ANOTHER LAND，在與新加坡團隊共創時，就透過便利貼發散與聚焦、匿名投票來確立核心價值；接著訂定「面向最多、步驟最少、功效最高、感受最好」的產品開發邏輯，並將「ZeroDilute™ 零稀釋科技」的無水技術品牌化。

面對研發與品牌建置的沉重成本，John 選擇「先想像成功畫面，再去創造」：帶著行李箱巡迴演講，將顧客轉化為品牌倡導者；同時與藝術家及日本攝影團隊共創 IG 視覺與報刊禮盒。最具代表性的突破成果，是向新加坡萊佛士酒店（Raffles Hotel）簡報提案時，John 調整策略，現場演示空間噴霧並講述助眠與驅魔的故事，一舉拿下數萬支訂單，成功將無形的故事轉化為有形的信任與商業價值。

▍無形資產如何說服資本市場？

談及「好看」與「賺錢」的設計決策，Alpha 認為兩者並不對立，真正的獲利源於「減少浪費」：例如一張未經深度分析即簽約的辦公室平面配置圖，後續修改管線可能增加 30% 以上的成本。只要省下溝通與決策上的浪費，企業的獲利自然提升。

John 也分享渡過低谷的經驗，提到多數人習慣先追求獲利，再實踐理想；他選擇倒過來走，先全力建構品牌與研發中心，雖然經歷長達七年的虧損，但也因此讓品牌的價值與研發實力紮穩了根基，撐到財報由虧轉盈的那一天。

關於如何說服市場，John 的做法是將品牌故事轉化為信任與溢價。當頂級品牌願意合作背書，這份信任便能直接帶動通路與 VIP 客戶買單。Alpha 則從投資視角提供判斷準則，透過「銷量與黏著度」對照「維護成本」，同時評估品牌團隊的決策準確性。成熟 IP 無需盲目鋪張門市，將資源精準投入於具備高轉換率的管道，才是把資金花在刀口上的做法。

▍Join the SIC Community

SIC 永續影響力投資目前深耕 Healthcare、AIoT、AgenticAI、食農科技、循環經濟與生活文創 等六大領域。若您想參與每月的領域小組討論，深度交流產業知識，並與專業投資人共同評估、發掘具備永續價值的潛力項目，歡迎透過下方信箱與我們聯繫：

也邀請大家走進松菸旁的 ANOTHER LAND 形象店，親身感受品牌如何把一個故事，變成可以觸摸的體驗！

Dear 影響力夥伴，

本期 SIC 電子報帶您從文創首案出發，深入生醫、投資決策與美國未來三年趨勢的思辨，落地亞利桑那與矽谷第一線。從新創投資、趨勢提煉到跨境布局，邀請您一同閱讀探索：

【投資亮點】SIC 與 Unipapa 達成投資意向，助攻台灣設計品牌打國際電源市場

【跨境參訪】從亞利桑那到矽谷：半導體之後的第二層紅利，與頂尖基金的早期投資邏輯

【活動回顧】深入生醫新創的五大致命陷阱｜投資決策 Workshop 解析創投 IC 機制｜大師講堂洞見美國未來三年投資趨勢

【投後亮點】SIC Portfolio 近期新聞一覽

【活動預告】8/20 美國太空軍商兩用科技投資趨勢｜8/31 亞利桑那州商務局副總裁來台，解析北美入場路徑

01 最新投資

PORTFOLIO SPOTLIGHT

SIC 文創首案 Unipapa：以設計與安規卡位國際電源市場

面對 2027 年台灣與中國同步上路的行動電源安規新制，逾七成貼牌白牌供應商將被迫退場；Unipapa 旗艦產品 X1 以超前安規、固態電池電芯與首創「電池健康度」數位螢幕切入，並以「單一機型核心＋模組化配件生態」策略，把平均毛利率由 45% 拉升至 70% 以上。SIC 將支持其模具開發、安規認證與量產，並透過跨境社群加速品牌進軍北美與日本。

» 了解 Unipapa 投資亮點與品牌策略

02 跨境參訪

DELEGATION HIGHLIGHT

七月底，SIC 代表團三度走訪美西，從亞利桑那鳳凰城到加州灣區，拜訪政府經濟發展單位、頂尖創投與加速器、學研醫療機構及跨境天使社群，為台灣新創鏈結出海網絡，也與投資人一同拓展視野、洞悉下一波投資趨勢。

SIC 亞利桑那｜走進 Arizona，半導體之後的第二層機會

當一個州在數年間吸引逾 3,140 億美元半導體投資，第一層巨頭之外還藏著哪些結構性紅利？SIC 帶回四個觀察：

1. 半導體引流下，Mayo Clinic、Barrow、ASU 構成的醫療生態圈正成為新創驗證場域

2. 落地成本被制度化壓低，從免費軟著陸、一日完成外州登記到友善的法規測試沙盒

3. 進入生態系的門票，已從「募資」變成「買通路」

4. 台美供應鏈重組，打開一次不需百億資本就能參與的時間窗口

» 閱讀完整參訪精華

SIC 矽谷｜頂尖基金如何比別人更早進到對的房間

2026 上半年美國新創募資雖創 4,127 億美元新高，早期種子輪卻逆勢下滑 27%，資本高度向已驗證團隊傾斜。矽谷早期投資的本質，是比別人更早進到對的房間；而台灣的機會，在於補上演算法與量產可靠度之間的「部署落差」，以及「跨國資源的整合」。

» 閱讀完整參訪精華

03 活動回顧

EVENT RECAP

#3【Healthcare】生醫新創的五大致命陷阱

SIC Healthcare 領域合夥人陳如芬與兩家美國生醫新創 Luminopia、Aulea Medical ，一同解析生醫新創的成敗關鍵。

1. 多數生醫新創的死因不是技術，而是商業化失敗

2. 從真實案例梳理五大致命陷阱：資金錯置、有技術沒市場、沒人付錢、法規策略失誤、創辦人認知盲點

3. 兩家 FDA 過關的美國新創如何走完「臨床成功到商業成功」的每一哩路

» 精華回顧

Workshop #3｜投資決策：拆解創投的 IC 機制

本次投資實戰 Workshop 聚焦投資決策委員會（Investment Committee, IC），由擁有逾十年創投經驗的中華開發優勢創投（CDIB Advantage Venture Capital）協理張提提 Ti-Ti，剖析大型機構在分析、估值、風控與 IC 決策上的實務架構，並點出台灣團隊募資面臨的四道逆風，以及 AI 對估值邏輯的衝擊。

» 看懂大型 VC 的投資決策邏輯

大師講堂｜蕭一白 Terry：美國未來三年投資趨勢

BonHope Capital 是 SIC 投資的第一檔基金，投資組合覆蓋逾百家公司股份，其中約四成為獨角獸（如 SpaceX、Databricks），創投部位帳面回報達 2 倍。連續創業家、BonHope Capital 創辦合夥人蕭一白 Terry Hsiao 從過去二十年的資本勝者邏輯談起，拆解三大結構力量與 AI 典範轉移，剖析美國與全球未來三年的投資趨勢。

» 掌握第一手趨勢洞察

04 投後亮點

PORTFOLIO UPDATE

Quantinuum｜Quantinuum and NVIDIA Validate Generative Quantum AI Framework for Pharmaceutical R&D

蓋婭智壤科技｜蓋婭智壤攜手菲律賓 CLSU 簽署 MOA，以第三方實測驗證熱帶作物氣候韌性

05 活動預告

PROJECT TEASER

8/20 Meet Genius｜美國太空軍商兩用科技投資趨勢

當低軌衛星、發射載具與在軌製造從國防走向商業，「軍商兩用（dual-use）」正成為美國太空科技投資最受矚目的主軸。專攻商業太空與國防科技的 Outliers Fund Founding Partner & CEO Poseidon Ho，將以第一線創投視角，帶我們看懂美國太空與國防科技的最新趨勢。

立即報名

8/31 進軍亞利桑那：台灣投資人與創業者北美入場指南

亞利桑那州國際貿易與投資副總裁 Agnese Sturmane 將來台，解析赴美進場路徑、租稅獎勵與軟著陸資源，帶領台灣的投資人及創業者了解如何進場、又能拿到哪些在地資源？

立即報名

2026 年上半年，美國新創募資總額達 4,127 億美元，僅半年的投資金額就比 2025 年全年總和多出近三成，創下歷史新高；但同期的早期種子輪資金卻下滑 27%。為何資本總量創下紀錄，早期創業者卻沒有受惠？面對資本集中的極端市場，台灣的新創與天使投資人又該如何定位、佔據關鍵的戰略位置？

▍資本總量未減，但流向高度集中

美國創投資金近半年呈現高度集中趨勢：單筆逾億美元的超大型輪次（Mega-rounds）吸走全美 87.5% 的資金，全球 86% 的資金湧向 AI 領域；資本源頭，僅 a16z、Thrive Capital 與 Founders Fund 三家創投即瓜分全體募資額的 48%，而首次募集基金數量則降至 2016 年來新低。早期市場在第一季的全球種子輪金額雖然年增 31% 達 120 億美元，但成交件數同期下滑 30% 至 3,800 件，顯示增加的金額來自單筆支票的放大；其根本原因在於機構型 LP 將 91% 的新基金承諾交給老牌機構，導致開出 50 萬至 500 萬美元種子支票的新興管理人（Emerging Managers）募資年減 35% 創 2020 年新低，形成上游水龍頭收緊、下游管道變窄的連鎖反應。

在「支票變大、公司變少」的資本生態下，資金高度向已驗證或具深厚網絡的團隊傾斜，對沒有在地關係網絡的首次創業者而言，被市場看見的門檻被大幅拉高。這代表在目前的矽谷市場，「募資能力」已非核心變數，「取得信任與被看見的能力」才是關鍵。

▍早期頂尖基金正在購買優質案源的「取得權」

矽谷的早期基金本質上都在解同一道題：如何比別人更早進到對的房間？

｜Progression Fund｜把社群轉化為基金的核心資產

這家約 2020 年成立、由具台灣背景團隊創辦的基金，把早期投資拆成三個動作：See（看得見）、Pick（選得對）、Win（搶得到）。

對最優秀的創辦人而言，資金並不稀缺，投資人必須證明自己的不可替代性，成為創辦人產生新想法時「最先聯絡的十個人之一」。對於「投後價值」，Progression Fund 認為若創辦人需要投資人持續指導日常營運，那可能就不是理想標的，因為投資人的時間無法規模化；基金真正能提供的，反而是創辦人在低潮期的支持。

｜Rebel Fund｜將 YC 數據與創辦人網絡工程化

專注投資 Y Combinator（YC）前 10% 團隊的 Rebel Fund，則展示了另一種策略路徑。

• 合夥人本身就是背書：由 Instacart、Reddit、Cruise、Gusto 等獨角獸創辦人擔任合夥人，為早期團隊提供堅實的信譽背書與經驗連結。

• 以資料模型輔助選案：針對創辦人蒐集包含學經歷與過往軌跡等 225 項特徵，以建立預測模型，目標是精準預測團隊能否順利拿到 Series A。

• 硬體與機器人比重攀升：近四年 YC 梯次中，約 15% 屬於機器人與硬體相關新創

這兩家基金的邏輯與天使社群相通。一個社群真正的資產不是資金池，而是資訊網絡與信任關係。 台灣的天使投資人若只以出資者（LP）的身分參與跨境投資，可能永遠處在被通知的一端。

▍台灣的產業強項如何卡位「部署落差」

在 UC Berkeley 旗下的 Berkeley SkyDeck 加速器，兩組團隊的簡報展示了一個明確的市場缺口：實驗室模型與真實場域落地之間的「部署落差（Deployment Gap）」。

• 基礎設施的模組化： 團隊處理非洲弱電網地區醫院的基礎設施，發現醫院絕對不能中斷的關鍵醫療功能僅占總用電量 10%。這個洞察讓他們從客製化的工程公司，轉型為可於工廠預製、標準化量產的產品公司，在離網環境連續穩定運算超過 400 天。

• 克服 Physical AI 的機率性缺陷：傳統工業機器人是確定性的（輸入相同即輸出相同），但 AI 驅動的機器人依賴學習型政策，本質上是機率性的。許多新創在實驗室展示驚豔、募資順利，一進入真實場域就因環境變因而出現問題。透過同時追蹤開發與現場感測數據，才能縮短除錯與量產週期。

部署落差的關鍵是「軟體演算法」與「實體量產可靠度」之間的距離，而這正是台灣製造、供應鏈與硬體工程長年累積的底蘊。如何將模型穩定、高良率的運行在真實硬體上，是台灣新創以「互補角色」進場矽谷的機會之一。

▍跨世代交棒，台灣的機會在於「整合」而非複製

行程尾聲，SIC 與 SVT Angels 共同舉辦跨世代交流聚會，邀請 BroadVision 創辦人陳丕宏博士、BonHope Capital 管理合夥人蕭一白 Terry、Acorn Campus 共同創辦人陳五福與林富元 Bob、矽谷光纖教父龔行憲博士，及前工研院北美公司總經理王韶華博士等在矽谷創業、投資與科技產業走過數十年的先進前輩，聚焦生命的實踐與週期的提煉進行分享座談。

陳丕宏博士談到將資本轉向高齡化與疾病等長期的社會痛點；Terry 將二十年的創投與併購經驗課程化，以降低台灣團隊進入美國的制度與文化認知落差；陳五福先生提出地緣政治下資本選擇對世界方向的深刻反思；Bob 提醒在 AI 時代更應關注工具背後的真實價值與人性共鳴；龔行憲博士從光纖歷史解析 Deep Tech 的長週期與人才複利；王韶華博士則強調將矽谷的原始創新與台灣的工程、製造及供應鏈串接成可執行的商業路徑。

六位前輩的經驗來自不同的技術典範，當年的市場條件雖然無法複製，但問題辨識、現金紀律、團隊建立與國際鏈結的經驗及能力卻能代代相傳。因此，台灣新創與投資人的戰略機會在於「跨國資源的整合」，而非全面複製矽谷。

▍誠摯感謝本次所有接待與交流單位

創投與基金：Progression Fund、Rebel Fund、Alumni Ventures、Omni Ventures

加速器與新創夥伴：Berkeley SkyDeck、Cargo Robotics、Luminopia

社群夥伴：SVT Angels（Silicon Valley Taiwan Angels）、NATEA Silicon Valley（北美台灣工程師協會矽谷分會）

跨世代交流聚會講者：陳丕宏博士（Dr. Pehong Chen）、蕭一白先生（Terry Hsiao）、林富元先生（Bob Lin）、陳五福先生（Wu-Fu Chen）、龔行憲博士（Dr. Hsing Kung）、王韶華博士（Dr. Sean Wang）

照片/文字素材提供：賴力豪 Larry

▍延伸閱讀與社群對接

📖 走進 Arizona，了解半導體之後的第二層機會、掌握團隊進入美國市場的完整地圖

想進一步瞭解 SIC 跨境投資社群，或對海外新創、資源鏈結有興趣的夥伴，歡迎透過信箱與 SIC 團隊聯繫，與我們一同建構連結台灣與全球創投生態系的信任橋樑！

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七月中，台積電宣布加碼投資千億美元於亞利桑那州興建先進製程廠區，累計投資金額創下美國史上最大規模的綠地外國直接投資（Greenfield FDI）。當一個州在短短數年間吸引逾 3,140 億美元的半導體投資，它會孕育出什麼樣的生態系？除了資本密集、建廠週期以十年計的第一層半導體巨頭賽道，又有哪些伴隨晶片產業而來的第二層結構性紅利？

▍半導體引流，頂尖醫療與生醫生態圈留住人才

全球頂尖醫療機構 Mayo Clinic 去年三月宣布投入近 19 億美元擴建北鳳凰城院區，臨床空間將增加約六成，院區周邊另有其主導的 Discovery Oasis 生技廊帶同步推進。Arizona 擁有的高醫療基礎建設密度，如今正轉化為強大的生醫新創驗證場域。

• 臨床試驗與科研資源的縱深：全州目前有上千件進行中的臨床試驗，結合 Barrow Neurological Institute 與亞利桑那州立大學（ASU）新設醫學院，形成完整的生醫研發聚落。

• 完整的生醫樞紐網絡：Phoenix 市中心的鳳凰城生醫園區（Phoenix Bioscience Core, PBC）提供頂尖實驗室空間與加速器資源；南邊的 Pima County 則結合 Raytheon 的科技人才與亞利桑那大學（UA）的研發能量，發展 AI 健康應用。

• 前瞻賽道｜精準醫療與 AI 數位健康：延續當地深厚的基因體研究基礎，Arizona 的重心從「臨床密度」推向精準醫療（Precision Medicine）與精準精神醫學（Precision Psychiatry），並積極發展 AI SaaS 等數位健康應用。

生醫與醫材，是台灣中小企業與新創少數能靠技術建立門檻的領域。但 Arizona 不缺技術，關鍵在於通路與臨床場域的連結，而這正是 SIC 作為跨境投資社群能為新創提供的投後價值。此外，十座晶圓廠的用水、用電與廢液規模同樣驚人，順勢帶出水資源回收、廢溶劑循環、乾淨能源與先進材料的新創商機，亦是半導體衍生機會的另一條成長曲線。

▍落地成本被制度化壓低

「在加州軟著陸，他們替你鋪的是紅膠帶；但在 Arizona，鋪的是紅地毯。」

Arizona 的優勢在於大環境的支持。許多亞洲團隊在跨國拓展時，常面臨極高的合規與營運行政門檻；但在 Arizona，當地的經濟發展體系展現了高度效率：

• 簡化的企業架構與登記：亞利桑那州商務局（ACA）與 AZ Venture Capital 皆建議建議新創可維持標準 Delaware C-corp 架構以降低投資人風險，再透過 Arizona Corporation Commission 完成外州企業登記，通常一日即可完成行政流程。

• 零成本與高彈性的軟著陸空間：ASU 的國際軟著陸體驗計畫（Arizona International Soft Landing Experience, AISLE）於 SkySong 提供最長三個月的免費專屬辦公空間與地址服務，讓早期團隊能以最低成本「先把腳踩進去」。中華航空即是透過此彈性資源順利取得當地實體並成功開航。

• 友善的法規測試沙盒（Test It Here, Build It Here）：從 Waymo 自駕路測到 Neuralink 醫療試驗，當地法規環境對硬體、AI 與生醫應用型團隊極具實質試驗優勢。

• 學研設施降低深科技門檻：當地大學開放世界級研究設施供新創以邊際成本使用，並允許團隊保有 100% 完整智財權，讓早期硬體與深科技團隊不必先投入巨額設備採購，就能把產品做出來。

▍進入生態系的門票從「募資」變成「買通路」

傳統早期募資思維聚焦於股權稀釋比例；Arizona 的頂尖醫療加速器，展示的是另一套邏輯。以 Mayo Clinic 與 ASU 合辦的 Healthcare Accelerator 為例，錄取團隊需提供總額 10 萬美元的可轉換票據（Convertible Notes）予兩家機構。換言之，新創要為高價值的通路與臨床資源付費。

• 高密度的客製化商業對接：在為期兩週的密集計畫中，團隊將獲得 30 至 40 場針對 Mayo Clinic 臨床醫師與商業開發團隊的客製化會議，甚至直接走入手術室驗證產品需求。

• 機構背書帶來的市場通行證：當 Mayo Clinic 等國際頂尖機構進入股權結構，其代表的是全美醫療體系的強大通路認證與背書。

此外，當地生態圈亦提供多樣化的資本與資源對接機制：AZ Venture Capital 專注於扶植在地具實體運營價值之企業；Plug and Play Phoenix 則透過企業試點資料庫為新創設計 90 天的概念驗證（PoC），協助團隊直接對接全球供應鏈夥伴。

▍把握台美供應鏈重組的時間窗口

Greater Phoenix Economic Council（GPEC）團隊指出，隨著美國供應鏈重組與生醫相關法規趨嚴，原料藥、醫材與醫療科技正出現龐大的市場空白。

政策端的期程同樣明確。今年 1 月 15 日台美簽署投資合作備忘錄，台灣承諾對美投資至少 5,000 億美元，對等關稅由 20% 降至 15%；2 月 12 日《台美對等貿易協定》正式簽署，半導體業者在美建廠期間可於規劃產能 2.5 倍額度內免稅進口，完工量產後仍享 1.5 倍額度。

這是一次不需要百億資本就能參與的結構性機遇。關鍵在於台灣團隊能否主動走進在地生態圈鏈結具備接應能力的在地夥伴。

▍SIC 從 Arizona 帶回的三大行動

1｜鎖定第二層衍生商機：聚焦醫療、生醫、供應鏈服務與 AI 應用，協助天使資金精準對接中早期潛力項目。

2｜響應在地接應網絡：引薦 SkySong、Mayo Clinic、Plug and Play 等在地軟著陸資源，為被投團隊提供實質的落地領路。

3｜串聯跨境創投社群：SIC 的地圖從台北出發，已連結新加坡、矽谷等跨境網絡，並在今年走進 Arizona。2026 下半年，SIC 將持續扮演「信任橋樑」與「視野轉譯者」的角色，協助 Portfolio 出海落地、投資人洞悉下一波投資趨勢。

▍誠摯感謝本次參訪單位與接待夥伴

政府與經濟發展單位：Arizona Commerce Authority（ACA）、Greater Phoenix Economic Council（GPEC）、Pima County Economic Development、City of Phoenix

學研與醫療機構：ASU Health Futures Center、Mayo Clinic Discovery Oasis、Brooks Rehabilitation、Maroon Research Institute、Connect Labs by Wexford

創投、加速器與企業夥伴：AZ Venture Capital、Averin Capital、Tesoro Venture Capital、Xcellerant Ventures、Plug and Play Phoenix、SkySong Innovation Center

社群夥伴：NATEA Arizona

簡報團隊：Purity Resource、Beyond Silicon、Morphos AI

▍三波科技大浪與「可預測性」鐵律

Terry 指出，把時間軸拉長十五到二十年，美國市場的獲利者始終沿著三條主軸推進：一是「軟體吃掉世界」，能用軟體把傳統生意重做一遍的公司勝出。二是數位轉型與行動優先，前台體驗與後台的供應鏈、客服將全面重構。三是商業模式從一次買斷轉向雲端訂閱，長出高預測性的訂閱經濟。

而貫穿這三波浪潮的是 Terry 親自帶領公司上市後體會的鐵律：「資本市場其實不在乎你有多酷的新產品，只在乎你的營收與利潤能不能被穩定預測。」成熟企業的自由現金流折現及新創估值的底層邏輯，都建立在「可不可預測性」之上。

▍鬆動全球投資地基的三股結構性力量

1. 人口結構轉折：過去十年，美國靠 401(k) 退休金制度與企業配發機制，每年約有 5,000 億美元資金流入股市，撐起科技股與指數的長多走勢；但隨著嬰兒潮世代大量退休、加上滿 73 歲起強制提領賣股，這股紅利將由淨流入轉為持平甚至淨流出。推動股市往上走近十年的資金推手，正逐步鬆開。

2. 地緣政治與去全球化：從貿易戰到區域衝突，世界從「追求最低成本」走向多中心佈局，隨著製造與運輸成本墊高，聯準會過去設定的 2% 通膨目標已難以維持，預估將長期落在 3% 至 4%。資金成本上行，意味著對於未來的投資報酬要求必須顯著提升，才抵得上今天的資金投入。

3. 奢侈定義的轉移：名錶、精品等實體奢侈品的成長放緩，體驗型消費強勢接棒——剛落幕的世界盃營收較四年前翻倍、美國職業球隊資產每年增值逾兩成，皆證實資金正加速流向排他性與情緒價值兼具的高階體驗。

▍AI 是新的典範轉移：七大方向與三個觀察維度

Terry 將 AI 定位為繼網際網路、行動網路之後的又一次典範轉移：前台與後台的工作流都得重新設計，因為未來協作的不只有人，還有數量龐大的機器人。他歸納出七個值得關注的方向：能源、基礎建設、開發工具、推論成本優化、模組整合的中介層、消費與企業端的自動化應用，以及與台灣關係最深的 Physical AI。

Terry 也提出「Anthropic 恐懼因子」的警訊：若企業把獨家數據直接餵給大模型訓練，隔天可能發現對方已複製了同樣功能，因此數據的分級與安全隔離必然走向模組化。基於此，他把 AI 投資提煉成三個觀察維度：

1. 能否自主運作、同時保留可微調的人為介入

2. 數據能否模組化分級與安全存取

3. 調度與指揮簡易度：未來每個機器人都是樂手，誰能解決機器人的協同與調度，就能佔到最關鍵的位置。

▍台灣創業家怎麼進矽谷？先補短板，別急著放大優勢

對談環節，SIC 合夥人黃俊傑 Amos Huang 拋出 AI 是否過熱、以及台灣創業家如何對接矽谷生態系等提問。Terry 認為 AI 長期趨勢不可逆，算力僅是基礎建設的一端，另一端則是機器人與應用層的成熟。至於 AI 新創如何估值：一手看營收能否穩定持續，一手看成本，最理想的狀況是「營收持續成長、每增加一單位營收的邊際成本卻趨近於零」，毛利率持續提升。

談到出海，Terry 提醒台灣團隊要先具備真正的「全球思維」：許多團隊初到當地就面臨嚴重的文化衝擊，不僅對當地的關鍵企業與創辦人脈絡不熟悉，對於 Business Model、Go-to-market 等基本詞彙的理解，往往停留在土法煉鋼，需要先學會國際市場的共同語言才能溝通。而矽谷真正的價值，在於創業者與投資人的高密度，「兩把刀互相磨，才會越磨越利」。

面對「如何利用台灣優勢、找下一座護國神山」的提問，Terry 直言：「如果把全部力氣都拿去找下一座護國神山，大概率會失敗。不要只盯著優勢去放大，卻對缺點視而不見。」他認為該做的恰恰相反——先把環境的短板與缺口補齊，把土壤養到能長出上百家、上千家新創，護國神山自然會從中冒出。

看懂結構的力量、找到別人無法取代的價值，誠實的填補短板。Terry 的觀點也呼應了 SIC 的創立初衷：SIC 三年前的成立正是看見台灣不缺優秀創業家與育成機構，卻缺乏具備國際視野的天使投資人與資金網絡。SIC 期待透過建立投資社群、投資潛力新創，持續把台灣創業生態系不足的關鍵短板補齊，與投資人及創業家一同迎接全球資本市場的全新挑戰。

👉 想掌握更多第一手的國際投資趨勢，並與天使社群面對面交流？歡迎報名 8/31【SIC Meet Genius｜進軍亞利桑那：台灣投資人與創業者的北美入場指南】

▍財務型創投怎麼做決策

中華開發在台投資歷史已逾 65 年（母公司已更名為凱基金控 KGI Financial），旗下團隊分別聚焦創新、生醫、基礎建設，以及專注半導體供應鏈與AI的台灣優勢產業。

作為財務型創投，中華開發獲利源於股票處分或企業併購（M&A），因此高度重視財務報酬率；相對地，企業創投（CVC）常因追求與本業的綜效，願意給予更高估值。近年中華開發也發展出「Co-GP」模式，與產業領頭羊共組基金並共同投資。此模式下，IC 通常由雙方各占數席且需全體同意，因此案件上會前均會充分溝通，降低不確定性。

▍你的公司適合創投嗎？

每檔基金都有財務回報標準，通常設定約 20% 的年化報酬率（IRR）、4 年內估值需要翻倍，並在基金 7 到 8 年存續期內成長到約 4 倍。因進場成本越低越有機會達標，因此即使遇到優質團隊，若該輪估值過高，創投也可能會放棄。

▍台灣募資的四道逆風

創投本身也需向 LP（有限合夥人）募資，Ti-Ti 點出當前團隊募資面臨的四大困境：

• 出場率偏低：新創出場率僅約 0.4%，加上台灣創新板個股成交量有限，影響流動性與現金回收速度。

• 資金排擠：2025 下半年到 2026 上半年台股表現強勁，部分已投案件在公開市場市值暴漲，使資金自然向高流動性資產傾斜。

• 過度集中：資金高度向接近上市且與半導體供應鏈相關的案件集中，其他領域相對艱難。

• 評價受 AI 衝擊：AI Native 公司的成長速度與估值邏輯，與傳統 SaaS 軟體大相逕庭，評估指標與估值模型皆需重構。

▍SIC 的投資決策源自天使共識

與傳統創投不同，SIC 是一個涵蓋全球近 200 位天使投資人的社群，決策相對去中心化、仰賴天使共識。案源多來自天使、合作夥伴與 SIC 已投資的海外基金。項目進入調研流程後，第一關由各領域專業小組結合 AI 分析與天使評分機制進行篩選。下一關進到投審會，全體合夥人將不分領域參與把關，只做推薦、不做決策。獲得投審會推薦後，依序展開團隊 Pitch、投資意向調查與詳盡的盡職調研流程，最終由每位天使自行決定是否投資，後續投後管理則由專責合夥人負責、定期追蹤匯報。

▍結語

理解 IC 委員的思考邏輯，對創辦人與投資人都是雙贏。創辦人依循委員的思考順序準備資料，提升過關機率；投資人看懂報告重點，在有限資訊中做出更精準的判斷。再次感謝張提提協理帶來的精彩分享，帶領與會者從大型 VC 的宏觀視野，重新審視早期投資與成長期決策的平衡藝術！

作為價值型投資人，SIC 帶給新創的不僅是資金，更是龐大的天使社群與產業資源。我們將持續透過學習型 Workshop 與實戰交流，深化社群的專業底蘊，陪伴投資人掌握早期投資的真實面貌。

#SICGlobal #中華開發 #創業投資 #創投 #投資決策 #IC投審會 #天使投資 #新創募資 #企業估值 #早期投資 #SIC永續影響力投資 #新創 #Workshop

▍固態電池與 2027 安規換機潮

台灣經濟部標準檢驗局（BSMI）將自 2027 年 7 月起更新行動電源測試標準，首度納入電池針刺試驗、智慧電池管理系統與全生命週期監控。逾七成依賴貼牌、缺乏研發能力的白牌供應商將被迫退場，為自主研發品牌讓出市場空間。中國亦將於 2027 年實施類似新制，牽動全球供應鏈。

Unipapa 旗艦產品 X1 以超前安規標準設計，採用固態電池電芯，降低傳統液態鋰電池在高溫、擠壓、過充下的熱失控風險。其自研的數位螢幕首創顯示「電池健康度」與「循環次數」，符合安規對全生命週期監控的要求，也讓消費者依真實數據判斷汰換時機，延長產品壽命、減少電子廢棄物。

▍以精簡機型打開高附加價值市場

有理百物成立於 2017 年，創辦人暨執行長陳奕璋擁有深厚的工業設計背景，曾赴米蘭深造，並為美國職棒大聯盟（MLB）設計運動護具。品牌初期與台灣傳產合作，協助鱷魚牌等品牌導入新設計、帶動營收成長，累積約 20 萬名會員。2024 年重整供應鏈、聚焦電源產品後，平均毛利率由 45% 提升至 70% 以上。

不同於以規格與機海競爭的傳統 3C 品牌，Unipapa 採「單一機型核心、模組化配件生態」策略：以行動電源本體為使用入口，透過專利的 Mag Suit 磁吸換殼系統、M5 攝影腳架螺孔與可換編織線，延伸出個性化外殼、IP 聯名面板與攝影掛載等高毛利配件，能快速迭代並以較低模具成本回應客製與聯名需求，提升複購率與顧客終身價值。

Unipapa 創辦人暨執行長陳奕璋 Jimi 表示：「市場上很少有專為女性或 IP 市場設計的行動電源，我們希望行動電源不只是充電工具，而是能貼合每個人風格的個性化配件。展望下一階段，AI 讓電力與儲存空間成為手機最稀缺的兩項資源，我們也將把電力與記憶備份整合到同一個外接裝置，發展全新的產品線，並帶著它走向海外。」

▍資源賦能：攜台灣原創設計走向國際

除了資金，SIC 橫跨北美與亞太的社群人脈亦是 Unipapa 看重的資源。期待能在新品推出時提供第一線的市場回饋與建議，讓品牌取得更多元的交流。

SIC 文創領域小組召集人呂國豪 Mark 指出：「台灣的設計品牌要走向國際，關鍵在於選對品類。Unipapa 在台灣已經累積一批穩定的支持者，也在前一代產品驗證過市場。我們希望藉由天使社群的量能，協助 Unipapa 建立市場認同、奠基品牌價值，像加速器一樣推動品牌加速成長。」

▍生醫新創為何特別容易失敗

「一家公司擁有世界級技術、拿了很多專利、也募到很多錢，就一定會成功嗎？」如芬以此破題，而答案是否定的。長期投入生醫創業輔導與投資評估的她發現，多數生醫新創的死因不是技術不好，而是商業化失敗——解決了科學問題，卻沒解決市場問題。

生醫產業牽涉生命健康，法規監管嚴格、研發週期漫長；更關鍵的是，決策者、處方者、使用者與付款者往往是不同人：病人受益不代表市場採用，醫師喜歡不代表醫院採購，病患需要也不代表保險給付。任何一環卡住，再好的技術都走不到市場端。

▍五大致命陷阱：公開可信的真實案例

如芬以國內外案例，梳理出生醫新創最致命的五大陷阱：

• 陷阱一｜資金錯置、現金流斷鏈

  許多生醫新創遇到的問題不是沒募到錢，而是把錢用錯地方。曾估值達 60 億美元的 23andMe，敗在收入結構撐不起燒錢速度；Theranos 則把資源砸在媒體宣傳與名人董事會，真正該優先的科學驗證與法規反被擱置。如芬提醒，18 個月的 runway 對生醫公司多半不夠，資金規劃應以「能否撐到下一個真正創造價值的里程碑」為準，而非只算月燒錢率。

• 陷阱二｜有技術、沒市場

  全球第一顆可吞服的智慧藥丸 Proteus Digital Health 技術驚豔，通過 FDA 核准、也與大塚製藥合作，最終仍於 2020 年破產——此案例應證「技術辦得到」，卻沒驗證「市場要不要」。技術領先不等於市場需要，關鍵在能否解決真實臨床痛點、創造超越轉換成本的臨床價值與醫療經濟效益。

• 陷阱三｜沒人付錢

  全球首家取得 FDA 數位療法核准的 Pear Therapeutics，估值一度超過 16 億美元，仍於 2023 年破產，因為醫師不處方、醫院不採購、保險不給付、病人也不願自費。如芬強調：「FDA 核准只是入場券，拿到給付才是贏得比賽的關鍵。」多數團隊把九成心力放在產品與法規送件，只花一成思考「誰付錢」，順序其實該顛倒過來。

• 陷阱四｜法規策略失誤

  曾在美國上市、市值破 40 億美元的英國 AI 醫療巨頭 Babylon Health，誤以為英國公費健保下的成功模式能直接複製到美國，卻忽略美國是由少數大巨頭與近千家商業保險公司組成的碎片化市場，支付與法規截然不同，最終破產；台灣的基亞、浩鼎則敗在臨床試驗設計與收案策略。如芬指出，法規不是產品完成後才處理的文件工作，而是從研發第一天就該設計的商業策略。因為法規決定了試驗設計、適應症定位，甚至未來能把公司賣給誰。

• 陷阱五｜Founder 認知盲點

  這是最根本、也最讓如芬擔心的一點：「一家公司的天花板，往往就是創辦人的認知天花板。」前四個陷阱有機會靠外力修正，但若創辦人不 coachable、不誠信、無法容忍壞消息，或不以真實數據決策，就非常危險。Theranos 從相信願景，到逐漸只聽得進支持自己的聲音，由 Evidence-driven 變成 Narrative-driven，正是最危險的轉折；uBiome 則因後期把心力放在鑽保險理賠漏洞而非創造醫療價值，最終倒閉並牽涉保險詐欺調查。

▍Luminopia｜FDA 核准的處方 VR 數位療法

Luminopia 是全球首個獲 FDA 核准、治療神經眼科疾病的 VR 數位療法平台。營運長 Hank Wu 說明，其治療標的兒童弱視，成因其實出在腦部而非眼睛；透過讓孩子每天觀看一小時喜歡的節目，以獨特的雙眼視覺訓練機制，引導大腦重新學會同時使用雙眼。從取得 FDA 授權、被納入美國眼科醫學會治療指引，到打通保險給付、真正被醫師廣泛處方，Luminopia 完整走過了「臨床成功」到「商業成功」的每一哩路，如今正將經驗帶進亞洲，並已在台灣展開法規與臨床合作。

▍Aulea Medical｜泌尿科手術的「一體化 × 拋棄式」革命

Aulea Medical 創辦人暨執行長 George Hsu 帶來聚焦硬體的醫材創新，鎖定幾乎影響每個家庭的泌尿科疾病——腎結石、攝護腺肥大（BPH）與膀胱腫瘤。他點出現行器械的三大痛點：重複使用帶來感染風險、多組件設備使流程繁複、資本設備昂貴。Aulea 以「微型化與簡化」為核心，用一體化平台取代多台儀器與器械盤，並將反覆清洗的工具改為一次性使用，大幅縮短手術時間、讓病人當日即可出院。產品已在美國上市並獲多家指標醫療機構採用，如今以台灣為亞洲臨床起點，攜手在地夥伴布局醫材生態系與量產供應鏈。

▍創業路上的真實轉折

座談環節，兩位創辦人不約而同呼應了如芬的提醒。George 分享兩個切身教訓：一是「不要愛上自己的產品，而忽略醫師的真實需求」。二是「一次過度承諾、失信，就沒有第二次機會」，寧可誠實說明利弊，換取長期信任。Hank 則鼓勵台灣新創不要害怕走「創新醫材」這條路，因為法規以科學為準、是可以坐下來對話的。

座談尾聲，如芬也再次叮嚀台灣生醫新創：在創業第一天就要想清楚臨床價值、誰付錢、誰決策，在進軍海外時務必找到當地團隊與對的夥伴。

▍Join the SIC Community

SIC 永續影響力投資目前深耕 Healthcare、AIoT、Agentic AI、食農科技、循環經濟與生活文創等六大領域。若您想參與每月的領域小組討論，深度交流產業知識，並與專業投資人共同評估、發掘具備永續價值的潛力項目，歡迎透過下方信箱與我們聯繫：
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Dear 影響力夥伴，

本期 SIC 電子報為您精選亞太永續生態系的關鍵躍進，從新創投資、趨勢提煉到行動布局，邀請您一同閱讀探索：

【投資亮點】SIC 投資 AI-native 銷售系統「Attention」、台灣市佔第一智慧照護平台「智齡科技」與醫療級外骨骼機器人研發團隊「福寶科技」

【跨境夥伴】SIC 攜手亞利桑那州商務局與新加坡指標天使網絡 AngelCentral，打通北美市場通道、啟動跨國案源共享與跨境擴張機制

【活動回顧】Arizona 頂尖創投大師講堂｜梳理產業趨勢，了解 Agentic AI 的護城河、循環經濟如何創造百倍以上綠色溢價等產業洞見

【投後亮點】SIC Portfolio 近期新聞一覽

【計劃預告】SIC 美國參訪團（矽谷 × 鳳凰城）：實地考察半導體與生醫聚落

01 最新投資

PORTFOLIO SPOTLIGHT

SIC 矽谷分會首案 Attention：AI-native 銷售系統

針對傳統業務團隊 CRM 手動紀錄且情報散落的痛點，Attention 打造出能跨平台整合訊號、自動填寫 CRM 並實施通話風險控管的「認知系統」，憑藉深度銷售理解、自訂工作流與跨客戶 AI 網路效應，創下高達 178% NRR，深耕兼具 ROI 變現力與技術護城河的垂直領域 Revenue OS 生態系。

» 解析 Agentic AI 投資評估邏輯

鎖定科技島的照護痛點，SIC 與智齡科技達成投資意向

智齡科技（Jubo）為台灣市佔率第一的智慧照護平台，已服務超過 2,700 家機構，累積逾 30 億筆真實臨床照護紀錄。SIC 將協助智齡科技加速北美生態系佈局與日本市場落地 ，推進其 2027 年 IPO 計畫，打造具備跨國營運規模的亞洲長照平台。

» 掌握智齡科技 2027 IPO 關鍵亮點與策略規劃

SIC 投資福寶科技，佈局全球外骨骼醫療版圖

福寶科技為外骨骼機器人研發的頂尖團隊，其產品已成功導入台、日、港等多國權威醫療機構，累積豐富的臨床復健與自主訓練數據。SIC 將協助福寶科技啟動「RaaS 轉型」，將 AI 外骨骼機器人從醫療復健場域全面擴及至居家與長照自主，加速其在泛亞與歐美市場的全球落地。

» 了解福寶科技外骨骼機器人亮點與全球布局

02 跨境夥伴合作

STRATEGIC PARTNERSHIP

SIC 與亞利桑那州商務局簽署跨國新創投資 MOU

雙方將以台美科技創新與跨境投資為核心主軸，聚焦半導體供應鏈、醫療生技、航太國防及人工智慧四大戰略產業，透過跨境聯合投資、PoC 技術商業化與情報共享，將亞利桑那打造為台灣深科技進軍全美市場的最佳驗證沙盒，為創業者和企業提供制度化的北美市場通道。

» 掌握台美 Sand-to-Systems 戰略情報

SIC × AngelCentral 串接跨國早期投資生態系

SIC 與新加坡指標性天使投資網絡 AngelCentral 簽署合作備忘錄（MOU）。未來雙方將聚焦五大合作目標，啟動亞太跨國案源共享與跨境市場拓展機制，為創業者與投資人創造高額收益與環境韌性的雙重價值。

» 合作詳情與跨國商務考察行程預告

03 活動回顧

EVENT RECAP

#1【Agentic AI】從因果推論看 Agentic AI 的真護城河

SIC Agentic AI 領域召集人吳育瑞 Ray 剖析黃仁勳在 GTC Taipei 演講的核心邏輯，探討在算力基礎設施落地台灣的當下，應用端企業如何建立競爭壁壘？

1. 從人類的「五種推理能力」切入高價值投資賽道

2. 用「七步因果框架」辨識企業真護城河

3. 算力與數據基礎設施落地台灣的機遇

» 精華回顧

#2【循環經濟】從全生命週期法規看 Upcycle

SIC 循環經濟小組兩位共同召集人周佐辰 Steve、申心蓓 Rebecca 律師分別從「產業技術實務」與「國家政策法規」觀點，為投資人們梳理廢棄物變現的商業破局點與綠色合規的永續生意。

1. 循環經濟如何創造百倍以上附加價值與綠色溢價

2. SIC 循環經濟領域的三大投資戰略

3. 一覽資源循環雙法要點

» 精華回顧

想拿亞利桑那門票，台灣 Deep Tech 新創如何卡位？

地緣政治為台灣開啟了一扇絕佳的窗口，台灣新創有機會成為大廠的重要客戶與供應商。Tesoro VC 創辦人暨管理合夥人 Andy Lombard 深度分享：對於台灣 Deep Tech 新創而言，為何前進鳳凰城是取得產業鏈結、快速撬動全球資本的重要路徑。

» 了解 Arizona 頂尖創投觀點

SIC × KPMG 聯合 Pitch 交流會：助力社會創新加速成長

響應經濟部中小及新創企業署「促進社會創新合作計畫」，SIC 與 KPMG 社會影響力及永續創新服務團隊共同舉辦聯合 Pitch 交流會，精選三家來自 AI 智慧水務、循環設計與生醫農業的創新團隊進行分享，展現永續創新的多元想像。

» 團隊亮點回顧

04 投後亮點

PORTFOLIO UPDATE

Quantinuum｜全球量子運算獨角獸 Quantinuum 那斯達克掛牌，市值衝 157 億美元

Attention｜Attention Raises $30M Series B for AI Revenue Operations

Together AI｜Together AI Announces $800M Series C Capital Raise to Accelerate Open-Source AI Adoption Worldwide

福寶科技｜福寶科技獲 1100 萬美元增資，MIT 外骨骼機器人搶攻未來歐洲市場

Nandina REM｜Odyssey Space and Nandina REM Announce Strategic Alliance to Advance Next-Generation Space Materials and Orbital Infrastructure

采風智匯｜采風智匯骨質疏鬆症 AI 輔助診斷軟體獲 FDA 認證、頂尖期刊與國際學會三重肯定

悠由數據｜悠由數據攜手國合會！FarmiSpace 智慧農業外交啟動，對接印菲非等全球夥伴

Taelor｜Taelor 榮登《富比世》專訪！科技賦能男裝租賃，引領永續時尚新風潮

竹謙科技｜HEREHEAR 榮獲 STARTUP CITY「2026 亞太區最佳 AI 心理健康解決方案」

05 計畫預告

PROJECT TEASER

▍AI 的技術弱點，就是高價值的投資賽道

Ray 從人類的「五種推理能力」切入分析技術痛點與商業機會：

1. 演繹推理（Deductive）、歸納推理（Inductive）、類比推理（Analogical）：在法律分析、數據市調、產品設計等層面，AI 表現優異，已基本追平人類。

2. 因果推理（Causal Reasoning）：分析錯誤原因與替代方案，此為 AI 最弱項，因涉及多步假設、驗證與排除，Token 消耗最高，邏輯容易脫軌。

3. 情境推理（Contextual Reasoning）：在不完全資訊下做快速綜合判斷，如 CEO 決策、銷售現場，亦為 AI 弱項，需要整合多源資訊。

由於因果與情境推理最貴、最消耗 Token，單一 Agent 難以獨自運算，因此推動了 Multi-Agent（多智能代理）系統的誕生。將複雜任務拆解給多個 Agent 平行處理，並透過人機協同（Human-in-the-loop）補足情境缺口，是未來最具潛力的投資賽道。

▍用「七步因果框架」辨識企業真護城河

Ray 提煉了一套「7步因果框架」：Intent → Value → Exchange → Roadmap → Constraint → Verification → Trust，作為評估新創潛力的盡職調查工具。其中前三項能快速分辨「純套殼公司」（指僅依賴第三方底層技術，如 OpenAI、Anthropic 等大模型的 API 進行包裝，缺乏核心研發能力的企業。與「具備真護城河的企業」：

• 動機 (Intent)：純套殼公司只會模糊表示「客戶需要 AI 助手」；真護城河公司則能精準解決痛點，如「將客戶 KYC 人工審核時間從 2 小時降至 10 分鐘」。

• 價值 (Value)：純套殼公司描述流於空泛；而真護城河公司能給出具體經濟數據，如「每年省下 500 萬、人工錯誤率降至 0.2%」。

• 交換 (Exchange)：純套殼公司僅收取 API 費用，隨時可被取代；反之，真護城河公司會要求客戶提供「歷史案例與專家時間」來客製模型，與客戶的數據及業務流程深度綁定。

▍算力與數據基礎設施落地台灣的機遇

硬體方面，NVIDIA 宣布在台投資 5 億美元建設 AI 工廠，導入 7,000 張 Blackwell Ultra GPU，每秒可處理近 200 萬 tokens。早期客戶如東元、緯創、趨勢科技正探索如何將巨大算力轉化為實質業務價值。在數據基礎設施上，GMI Cloud 與 VAST Data 攜手提供 Exabyte 級效能以支援高吞吐量存取。然而，Ray 也點出目前的產業挑戰：缺乏跨廠商 OEE（使用率、能耗、推論成本）的統一標準指標。

▍跨界實踐共鳴與 SIC 的新領域小組籌備

來自法律、醫療、人資、設計、教育及數位內容等領域的天使們，也分享自身在第一線應用 AI 的經驗，共同激盪技術如何提升工作效率，甚至改變產業結構。

Amos 也跟大家預告，繼 Healthcare、AIoT、食農科技、循環經濟、Agentic AI 與文創生活等六大領域後，SIC 第七個領域小組「半導體小組」正在籌備中。未來每月會輪流舉辦領域小組的實體組聚，期待透過每一次技術實踐與經驗交換，交流夥伴間的觀點共鳴與火花！

▍循環經濟的典範轉移：全生命週期設計

根據 Ellen MacArthur 基金會定義，循環經濟的核心在於從設計端解決廢棄物問題、延長產品生命週期，以及再造自然系統。以塑料產業為例，全球目前高達 91% 的塑膠未被回收。在供應鏈去碳化的轉型剛需下，這 91% 的廢料已轉變為等待新技術開採的兆元級原料庫。

因此，Steve 指出循環經濟的下一階段並非低階的末端回收，而是透過 Upcycle（升級再造） 避開碳稅陷阱，創造高達十倍甚至百倍以上的附加價值與綠色溢價。

▍SIC 的三大循環投資戰略

台灣擁有高密度的半導體供應鏈與靜脈產業聚落，是跑通永續商模的最佳場域。SIC 現有的投資組合對齊以下三大核心戰略方向：

• 工業廢料高值再生（就地轉化 On-site）：將退役飛機碳纖維再生的 Nandina REM，開發在地 100% 循環鞋材的馳綠（Ccilu）。

• 隨插即用（Drop-in）與共享循環：推動男裝租賃循環服務的 Taelor AI，以及切入科技供應鏈、提供網購高值循環包裝系統的配客嘉（PackAge+）。

• 供應鏈末梢數據攔截：利用非侵入式感測器，以硬體綁軟體攔截終端真實範疇三數據的智慧貼紙 （Smart Tag ）。

這三大戰略可完美對接不同的出海方向：輕資產、AI 與數據新邏輯的軟體可以送到矽谷對接 API；重資產、與靜脈回收科技相關的硬科技，則跟隨半導體供應鏈出海，整廠輸出至亞利桑那。

▍資源循環雙法

Rebecca 律師分享，最新通過的《廢棄物清理法》及《資源循環推動法》修正草案，象徵台灣正式從末端處理走向全生命週期資源治理：

• 連帶賠償責任：新法強化流向管控，過去非法棄置往往只罰到公司，未來主管機關可直接向公司負責人、實質控制人或持股過半的大股東追償環境復原費用。

• 綠色設計與延緩：新法強制要求產品源頭須導入綠色設計，因推行難度高，此規範已延緩至 2027 年正式施行。

• 創新實驗沙盒：第 37 條通過的沙盒機制允許新技術在受控期間內合法豁免部分法規限制。然而，台灣身為成文法法系，缺乏民事和解等緩衝空間，企業與其單純依賴沙盒解套，不如主動推動環境部進行合法可回收的公告，在商業層面更具安全與底氣。

▍循環經濟是一門「賺錢的好生意」

循環經濟不是情懷或僅拿政府補助的防禦性成本，它必須具備「閉環性」，且走到最後能實質賺錢。當法規的棒子（不合規的重罰與財產假扣押風險）和紅蘿蔔（融資優先融資與信用保證）同時出台時，供應鏈上的痛點就會轉化為企業願意付費、資本願意投資，且從競爭對手中脫穎而出的「綠色戰略資產」。

▍Join the SIC Community

SIC 永續影響力投資目前深耕包含 Healthcare、AIoT、Agentic AI、食農科技、循環經濟和生活文創 等六大領域。若您想參與每月的領域小組討論，深度交流產業知識，並與專業投資人們共同評估、發掘具備永續價值的潛力項目，歡迎透過下方信箱與我們聯繫：

📩 聯絡信箱：service@sicglobal.net

▍建構雙向資本與制度信任

AngelCentral 作為東南亞領先的早期投資人平台與天使投資網路，自 2018 年成立以來，每年評估逾 1,000 件的新創募資申請。其社群成員已在 40 多個共同投資（Syndication）專案中，累積投資達 4,000 萬新元（SGD），展現強大的生態系影響力。SIC 永續影響力投資是由近 200 位創業者與企業經營者組織的跨境投資社群。成立三年內投資逾 35 家新創，總投資近 700 萬美元，並槓桿近 1600 萬美元的共同投資。

未來雙方將聚焦於五大合作目標：

一、促進雙邊市場與早期新創生態系的深度理解

二、跨國 deal flow（案源）共享與共同投資（Syndication）實務支持

三、協助雙方投後企業跨境進入東南亞與台灣市場

四、促進天使社群管理與投資決策最佳實踐的跨境交流

五、槓桿雙邊實務培育計畫，為兩方投資人會員提供更多跨境實戰學習資源

▍Pitch Day 精選團隊

• 毛小愛 (Fluv) | 寵物生態系 Super App

全台最大寵物保姆媒合平台，在台累積逾 20 萬用戶。目前已成功進軍日本市場，以數位信任機制與智慧媒合切入高齡、少子化社會的寵物照顧剛需。

• ShipLinker | 航運 AI 船舶經紀人系統

精準分析百萬級即時航運與運價資料，以 90.2% 準確率將耗時數天的傳統海運租船媒合縮短至數分鐘，大幅降低 65% 營運成本。

• The Fashion Bond | AI 一站式虛擬打樣 SaaS 平台

以生成式技術完全取代實體服飾開發流程，解決傳統紡織開發耗時、耗料的痛點，重塑時尚產業永續供應鏈。

• TourAmigo | 多日遊與郵輪自動化營運系統

亞太首創多日遊與郵輪 B2B SaaS 系統，打通傳統仰賴 Excel 紀錄的串接瓶頸，一站式為旅遊業者提升 35% 營收並節省 20% 營運成本。

▍對接國際趨勢，跨國商務考察行程預告

SIC 堅信資本的力量能推動商業永續，並透過與國際頂尖夥伴聯合投資，為創業者與投資人創造超額收益與環境韌性的雙重價值。配合本次深化結盟，雙方即將展開緊密的跨國實地考察：

• 七月｜SIC 美國參訪團：SIC 將組織投資人與新創跨境對接，第一站前往矽谷鏈結指標創投，第二站前往亞利桑那鳳凰城，實地考察半導體與生醫產業聚落的早期投資機會。

• 十一月｜AngelCentral 訪台考察團：AngelCentral 成員將組團訪台，實地拜訪台灣指標性的加速器和企業，觀察全球第四大股票資本市場的獨特供應鏈與技術資產。

如果您是關注早期科技趨勢的創業者、尋求跨國資源的企業家，或對影響力投資抱有熱忱的投資人，歡迎聯繫我們進一步認識 SIC 跨境社群。若您對「七月美西考察團」或「十一月星國投資人訪台計畫」感興趣，也歡迎來信洽詢

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