今年，我們以 「天使投資 3.0」 為題，集結美國創投領袖、國際天使投資人、醫療與半導體產業專家，以及具海外市場拓展實績的新創創辦人，從三大面向探索跨境投資的下一步。

▍三大論壇亮點

01｜看見趨勢：掌握台美跨境投資新機會

從 Agentic AI、Physical AI 到美國 Arizona 半導體與先進製造生態，掌握下一波國際創新趨勢，探索台灣天使投資人如何連結美國創投市場、參與跨境投資機會。

02｜判斷價值：看見 AI 在真實產業的商業潛力

技術突破不等於商業成功。從醫療、半導體兩大關鍵產業，結合創投評估、技術驗證與產業實務視角，理解 AI 如何從創新技術走向商業化，辨識真正具成長潛力的投資價值。

​03｜實現投資：從個人天使走向跨境共投

從矽谷 AI 投資、台灣智慧感測到農業科技國際布局，透過實際跨境投資與新創成長案例，探索 SPV 共同投資、國際資本與產業網絡，如何支持企業走向全球，創造超越資金的價值。

▍講者陣容

｜Opening｜SIC 四週年回顧與天使投資 3.0

🔹 黃俊傑 Amos Huang ｜SIC 永續影響力投資 共同創辦人暨管理合夥人

｜Keynote｜台灣投資人如何掌握台美跨境投資機會

🔹Andy Lombard｜Tesoro Venture Capital 創辦人暨管理合夥人

​｜Panel 1｜當 AI 進入真實產業：醫療與半導體的下一個投資機會

🔹Dennis Lee｜SIC 矽谷分會合夥人

🔹Andy Lombard｜Tesoro Venture Capital 創辦人暨管理合夥人

🔹陳如芬 Rufen Chen｜SIC 醫療健康領域合夥人

​｜Panel 2｜從投資到共創：跨境資本如何成為新創成長的推動力？

🔹謝文淵 Joseph Hsieh ｜SIC 合夥人暨投資公司管理合夥人

🔹陳麗心 Amy Chen｜SIC 矽谷分會合夥人

🔹張焜傑 Kim Chang ｜智慧貼紙 Smart Tag 共同創辦人暨執行長

🔹吳君孝 Shaw Wu｜悠由 DataYoo 創辦人暨執行長

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▍Angel Investing 3.0

當創新遍布全球，下一代天使投資不再只仰賴個人資金與人脈，更需要跨領域專業、全球案源與國際合作。

SIC 透過全球天使投資網絡與 SPV（特殊目的投資載具）共同投資架構，串聯投資人、產業專家與國際市場資源，讓投資不只停留在資金投入，更能成為支持新創跨境成長的力量。

四年來，SIC 持續累積跨境投資與產業合作的實績：

🌏 13+ 座國際城市，連結全球創新與投資資源

🤝 200 位創業家與投資人，匯聚跨領域專業

🚀 38 家投資組合新創，涵蓋多元創新產業

💰 逾新台幣 2 億元累計投資，帶動約 4.7 億元共伴投資

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▍活動資訊

📅 日期｜2026/11/19（四）

🕓 時間｜16:00–18:30

📍 地點｜Meet Taipei Super Stage・圓山花博爭艷館

🎟️ 報名方式｜免費報名・採審核制

🌐 活動語言｜Keynote 與 Panel 1 以英文進行，現場提供同步中文字幕

🔎 完整議程與講者介紹，請見活動報名頁：https://luma.com/1f3cpyfw

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誠摯邀請天使投資人、VC／CVC、家族辦公室、企業經營者 / 高管及產業專家共襄盛舉！

11 月 19 日，與 SIC 一起在 Meet Taipei，看見趨勢、判斷價值、實現投資，共同探索天使投資 3.0 的下一步！

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SIC 四週年城市巡迴論壇第二站來到矽谷，邀請 Omni Ventures、Bosch Ventures、Berkeley SkyDeck Fund 與 Acorn Pacific Ventures 四家投資機構代表，聚焦 Manufacturing Tech、Physical AI 與 AI 應用的投資機會，共同探討「當技術取得愈來愈容易，什麼才是真正值得投資的價值？」

▍AI 愈普及，製造能力愈重要

Omni Ventures Founding General Partner Simon Lancaster 在分享中提出「全球製造重組趨勢（Global Dynamism）」：全球製造基地正從少數地區集中，走向更多元、具韌性且智慧化的生產網絡。當 AI 能力逐漸普及，國家與企業之間的競爭不只在模型與軟體，也取決於能否將技術轉化為可規模生產的實體產品。

Simon 過去曾參與 Apple、Google、BlackBerry 與 Toyota 的製造工作。他以 Apple 2015 年的 Liam 拆解機器人為例：當時的自動化系統需要數年開發與大量資本，只能處理特定世代的 iPhone；如今 AI 已大幅縮短機器人學習新任務的時間，也提高設備重新部署的彈性。

Manufacturing Tech 因此重新受到資本關注，範圍也不只是機器人，而延伸至 AI-driven design、製造營運、資料基礎設施與供應鏈智慧。AI 加快了開發速度，製造、部署與規模化能力，反而成為技術進入實體世界後更重要的競爭條件。

▍做出 Prototype，只是投資判斷的起點

技術開發門檻降低，也改變了早期投資的判斷標準。Simon 認為，做出 Prototype 與建立一家公司是兩件不同的事：前者證明技術可行，後者還必須證明市場需求、產品交付與商業模式能夠成立。

因此，當 AI 讓產品更快被做出來，「做得到」已愈來愈難成為足夠的投資理由。投資人更需要判斷：客戶為什麼需要？導入後能創造多少價值？當模型持續進步，公司還能累積哪些不容易被取代的優勢？

▍三種資本視角，如何判斷 AI 投資？

下半場 Panel 由 SIC Silicon Valley Angel Investor Tim Tai 主持，邀請 Bosch Ventures Investment Director Pauline Tsai、Berkeley SkyDeck Fund Principal Sanjay Velappan 與 Acorn Pacific Ventures Principal Benny Liao，從企業創投、大學加速器基金與早期 VC 三種視角，分享 AI 投資的判斷。

三種視角擁有明確的共同點：技術可行只是起點，需求、效益與持續成長的能力，才決定一家公司能否建立投資價值。

▍Physical AI：先看經濟效益是否成立

從企業導入來看，Physical AI 最直接的檢驗標準是成本與可靠度。Pauline 將導入 Physical AI 比喻為聘用一位新的工作者。企業需要把設備、維護、資安、安裝與系統整合成本，與既有人力支出放在一起比較；同時確認系統在物件、環境與任務持續變動的真實場域中，能否穩定工作。因此，Demo 成功並不等於商業化成立；企業真正評估的是一項工作能否被穩定完成，以及導入後能否產生明確的經濟效益。

▍Vertical AI：機會藏在尚未被充分服務的產業

Berkeley SkyDeck 觀察到，AI 新創正從 Horizontal AI Tools，逐漸深入特定產業與工作流程。Sanjay 將其中一項機會稱為 AI Diffusion：讓 AI 進入目前採用程度仍低的產業。居家照護、餐飲、長照等垂直市場，通常不會自行建立完整 AI 系統，基礎模型公司也不會處理所有細分需求。

對新創而言，機會在於理解特定產業的工作方式，找到尚未被有效解決、且客戶願意付費的問題。這類公司的優勢，也會逐漸累積在產業知識、客戶關係、工作流程與資料之中。

▍AI 應用的護城河，不只看技術

當模型快速進步、開發成本下降，AI Application 的功能確實更容易被複製；但 Benny 從近期投資觀察到，部分 AI 應用公司的客戶需求與營收也正在快速成長，應用層仍有機會形成具規模的公司。

因此，除了產品功能，投資判斷也要看團隊取得客戶的能力、成長速度，以及能否在快速變化的市場中持續建立優勢。模型可以取得、功能可以模仿，但客戶關係、產業理解、銷售能力與執行速度都需要時間累積。技術門檻降低，不代表建立一家公司的門檻也跟著降低。

▍AI 商業化還缺哪些基礎能力？

Panel 最後談到目前仍被低估、值得更多資本投入的方向，三位投資人分別提出：

1. 尚未充分導入 AI 的垂直產業：大量工作流程仍未被現有 AI 工具有效服務。

2. Testing、Compliance 與 Evaluation：安全、驗證與法規將直接影響 AI 進入企業及規模化的速度。

3. Compute 與 Agent Evaluation：模型使用成本與 Agent 結果的評估機制，仍是大規模應用的重要基礎。

這些方向共同反映 AI 市場正在進入更實際的階段：企業不只問 AI 能不能做，更在意結果是否可靠、成本是否合理、風險是否可控，以及效益能否被驗證。

▍矽谷資本正在尋找什麼？

回到整場論壇的核心，技術可行性仍然重要，但已經不是唯一的投資門檻。Physical AI 需證明效率與成本；Vertical AI 要深入產業需求；AI Application 看客戶建立與成長；而準備進入企業的 AI，還必須處理 Evaluation、Compliance、Security 與部署。

這也是 SIC 在矽谷持續關注 AI 投資的方向：不只看技術是否創新，更看需求是否真實、商業模式是否成立，以及團隊能否持續累積競爭優勢。當技術愈容易取得，真正稀缺的反而是找到值得解決的問題，並把技術做成一門能持續成長的生意。

▍加入 SIC Silicon Valley Community

若希望進一步加入 SIC Silicon Valley 分會，參與案源研討、投資與跨境產業合作，也歡迎透過 Email 直接與我們聯繫！

📩 service@sicglobal.net

最後，特別感謝本次論壇講者帶來精彩的分享，以及 Amy Chen、Huan-Yi Lin、Dennis Lee 三位 SIC 矽谷分會 Partner；也感謝 Panel Moderator Tim Tai 與活動主持人 Alice 的引導與串場，以及 Startup Island TAIWAN Silicon Valley Hub 提供場地與社群支持。

▍Agent 的價值在於理解 Context、做出正確判斷

AI 要開始執行工作，光靠更強的模型並不足夠。Ray 以正在開發的人脈 Agent 切入，過去管理人脈多半依靠通訊錄、LinkedIn 或 CRM，但當問題變成「我的人脈中，誰最適合協助這件事？」，姓名、職稱與關鍵字搜尋就給不出有價值的答案。

人與人的關係包含大量 Context：彼此如何認識、合作過什麼、對方真正熟悉哪些領域、這段關係是否符合當下需求。Agent 困難的地方因此不在於能否產生答案，而在於能否理解足夠情境、做出正確判斷。

這也帶出 Ray 強調的另一個關鍵字：Eval（Evaluation）。系統推薦了一個人，我們怎麼知道推薦得好不好？唯有透過使用者持續回饋結果是否正確，才能建立評估標準，讓 Agent 知道什麼樣的答案真正有價值。當模型能力愈來愈容易取得，產品差異可能逐漸從「用了哪一個模型」，轉向掌握了什麼 Context、以及有沒有持續改善結果的 Eval 機制。

▍做 AI Agent，其實是在重新設計一份工作

Max 把問題帶進企業組織，以正在協助的大型線上學習平台為例：上千門課程、數千小時影片、數百位老師，素材蒐集、課程設計、內容生產、出題、練習、批改到數據回流，本身就是一條複雜的工作流程。

團隊雖規劃約 13 個 Agent，第一階段只先導入「課程助教」與「陪練教練」，再依實際使用結果逐步擴展。原因在於 Agent 與傳統軟體有根本差異：傳統軟體按預設規則執行，Agent 把部分判斷交給模型，因此同一個問題可能得到不同結果，也可能記錯、產生錯誤資訊，甚至受到不當指令影響。

企業真正要建立的因此不是一段 Prompt，而是一份完整的職務設計：它負責什麼工作？使用哪些資料？按什麼步驟執行？有哪些權限？什麼事情不能做？最後由誰驗收？

▍AI 愈會做事，人的價值愈集中在判斷

Max 在開發過程中觀察到一個變化：當 AI 執行速度大幅提高，人反而成為新的瓶頸。過去工程師兩週交付一次，人也兩週做一次決策；現在 AI 幾小時就能完成一輪工作，人一天可能需要連續判斷多次。瓶頸因此從執行速度轉移到決策品質。

舉例來說，AI 遇到一個 bug，可以快速提出 A、B、C 三種修法；人的價值則在於退一步問：「這個功能真的需要存在嗎？」

AI 擅長快速展開選項，人負責收斂與取捨。Max 最後將 Agent 導入整理成幾項基本功：職務說明、工作資料、工作與驗收方式、模型成本、護欄與人設。這些看似都是 AI 問題，本質上卻回到企業原本就在做的事：定義工作、提供資訊、設定權限、控制成本、驗收成果。做 AI Agent，其實是在組一支新的團隊。

▍加入 SIC Agentic AI 領域小組

當 Agent 真正進入企業，接下來的問題不只是模型怎麼選，而是哪些工作適合交給 AI？需要什麼 Context 才能做對判斷？如何建立 Eval 與驗收標準？哪些決策仍必須留在人手上？ 都將持續在小組裡透過案例與實作交流。

歡迎關注 Agentic AI、企業 AI 導入與 AI 應用的投資人加入。SIC 各領域小組定期舉行實體聚會，從產業趨勢、實際應用到新創案例，共同評估全球早期優質標的。

上週，長風基金會新加坡參訪團拜會 SIC 新加坡分會，與 SIC 投資人交流新加坡的區域角色，以及台灣企業與技術走向國際市場的機會與挑戰。

▍新加坡：連結資本與區域市場的節點

新加坡本身市場規模有限，但在資本、跨境商務、區域總部、國際人才與 ASEAN 市場連結上形成高度集中的生態系；相較之下，台灣則長期累積半導體、製造、工程與 Deep Tech 能力。

因此，對準備進入東南亞的台灣企業而言，「去新加坡」不是目的，更重要的是先確認它在國際布局中的角色：是 Regional HQ、Fundraising、BD、POC，還是進入 ASEAN 市場的節點？新加坡不一定是最大的終端市場，卻能成為區域管理、融資、商務開發與跨境成長的重要樞紐。

▍技術出海，關鍵是把技術轉成商業價值

台灣不缺好技術，但技術本身並不等於一家能走向國際市場的公司。從研究機構到 Deep Tech 新創，座談中反覆談到一個問題：除了技術，團隊還需要具備經營、募資、International BD 與客戶開發能力。

真正的國際化，也不只是把簡報翻成英文，而是能不能把 engineering language 轉換成客戶理解的 ROI、商業模式與投資邏輯。因此，技術出海需要從單純的 Technology Transfer，進一步走向 Venture Formation，把技術、團隊、資本與市場真正組成一家能夠成長的公司。

▍新加坡的競爭力，在於聚合全球能力

新加坡的另一項優勢，是持續吸引跨國企業、國際人才與資本進入，再透過研發、企業合作與人才培育，逐步累積產業能力。

座談也談到政府作為 First Customer 的角色。依現場與談者的觀察，對 AI、資安等新技術而言，POC、試點與實際採用，有機會協助新創取得第一批使用經驗與市場驗證。這也讓我們看到，新加坡的競爭力不只來自資金，而在於如何把人才、資本、企業與市場組織起來，形成支持科技商業化的環境。

▍連接台灣技術與新加坡市場

這也回到 SIC Singapore 持續推動的事情：讓跨境交流進一步形成投資、商務與市場合作。透過 SIC 的天使投資人社群與跨境網絡，我們希望把台灣的新創與技術帶進新加坡，也把新加坡的資本、企業與區域市場機會連回台灣。

Taiwan builds the technology; Singapore helps organize the path to capital, customers and regional scale.

比起單向的「台灣企業去新加坡」，我們更期待建立一條能持續運作的跨境路徑：台灣形成技術與團隊 → 連結跨境資本 → 透過新加坡進行 BD／POC → 進入 ASEAN 市場 → 走向全球。

感謝長風基金會新加坡參訪團的交流邀請，也感謝 Ashley Hsueh、TY Shao、Michelle Kung、林奕丞 Bruno Lin、馮昌國 Roick Feng 五位 SIC 交流代表，從不同產業與實務經驗帶來豐富的交流。

SIC 選擇此刻深耕台中，是因為當 AI 從軟體走向機器人、無人機與車輛，全球產業需要的不再只有晶片與模型，也需要馬達、減速機、導軌、精密加工，以及將樣機推向量產的能力，而這正是台中累積數十年的產業優勢。台中不只是下一代機器人的重要供應鏈，更有機會從產品開發初期就參與新一代科技公司的成長。

▍第三波 AI，需要台中的「關節」

回顧近年 AI 的三波趨勢發展：2023 年生成式 AI 浪潮，2025 年 AI Agent 開始執行工作，到了 2026 年，AI 進入機器人、無人機與車輛，開始大量需要減速機、馬達、導軌與精密加工，資本也逐漸流向 Physical AI。

今年上半年，全球機器人公司累計吸引約 558 億美元投資。2026 年第一季，機器人與實體 AI 新創出場金額達 62 億美元。從資本到供應鏈，市場都在尋找能讓 AI 真正進入實體世界的「身體」。這也讓台灣既有的製造能力有了新的市場：2026 年 1 月，台灣關鍵零組件出口年增 31.2%，同期工具機整機出口年增 15.7%。拆開一台機器人，從減速機、馬達、螺桿、導軌，到鑄鍛、五軸加工與表面處理，許多關鍵技術都能在中部找到。

▍台中的價值，是把一台樣機變成一百台產品

台中的優勢，不只是製造零件。SIC 共同創辦人 Amos Huang 提出一個關鍵字「NPI（New Product Introduction，新產品導入）」：對硬體新創而言，從一台能運作的樣機，經過反覆改圖、打樣與測試，走到數百台能穩定交付的產品，是產品商業化的重要關卡。

SIC 今年在矽谷接觸的機器人團隊就面臨類似問題，團隊在矽谷找得到資金、人才與客戶，卻不容易找到願意承接數百套、小量且產品仍持續修改的製造夥伴。台中真正能輸出的，不只是加工產能，而是協助新產品從樣機走向量產的能力。

▍製造背後的驗證能力

走進 PMC 精機中心，我們看到的是這條產業鏈的另一項關鍵能力。PMC 長期協助產業進行產品測試、性能與安全驗證，也投入機器人設計與技術開發。現場交流中，PMC 團隊提到，台灣具備完整的關鍵零組件、加工與模組組裝能力；當需求與規格明確，供應鏈便有能力快速回應。

而當機器人從固定產線進入餐廳、醫院、物流等複雜環境，安全驗證也會成為產品實際應用的重要門檻。這正是 PMC 長期累積的檢測、數據與驗證能力可以發揮的地方。

SIC Portfolio 台灣骨王過去在產品發展過程中也曾與 PMC 合作進行驗證。從這個案例也可以看見，台灣產業的價值除了製造，更涵蓋產品從研發走向市場所需的測試與驗證能力。

▍從供應商名單，走進股東名單

如果台灣已經參與下一代科技產品最關鍵的開發與量產，能不能再往前一步？

同樣的技術，可以做出四種身價不同的公司，差別在於：你的名字是在「供應商名單」上，還是在「股東名單」上；而 SIC 的答案是「兩邊都要」。

過去台灣企業主要透過製造取得訂單與毛利；但如果能更早接觸海外新創、理解產品與市場需求，就有機會從產品開發初期開始合作，甚至透過投資參與公司的成長。這也是 SIC 希望連結矽谷與台中的原因：矽谷有新創、資本與市場；台中有製造、NPI 與驗證能力。

我們希望把在全球接觸到、需要台灣硬體能力的新創帶進台灣，也讓台灣企業更早認識這些團隊，從供應商進一步成為合作夥伴與投資人。

▍SIC 台中：一起學習、一起投資、一起找合作機會

除了向外連結全球市場，我們也看到另一項需求：台灣企業替全球製造 AI 硬體，但 AI 是否已真正進入企業的工作流程？當晚，依利安企業有限公司執行長、也是 SIC 投資人劉漢意 Allison，從實際案例分享企業導入 AI 的方法與經驗，引導企業從真正需要解決的工作開始，逐步把 AI 導入既有流程。

台中已經站在全球機器人與先進製造供應鏈上。SIC 台中下一步要做的，是把全球的新創、資本與市場帶進台中的產業現場，也讓台中累積數十年的製造能力，更早進入下一代科技公司的成長過程。

最後，也特別感謝 SIC 台中分會三位召集人張毅超 Ernest、周佐辰 Steve、高治中 Erik，共同投入分會的籌備與推動。接下來，我們也期待與三位召集人及更多中部產業夥伴一起，讓全球投資與新創機會更深入連結台中的產業能量，開啟更多合作與投資的可能。

▍加入 SIC 台中

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在 YouTube 與 Facebook 擁有逾 50 萬追蹤的戶外冒險家李小飛（Asher Leiss），昨日來到 SIC 分享他與台灣的緣分，以及活化嘉義大埔一座閒置近 20 年的農場，打造戶外教育場域的計畫。

▍走遍山海，看見戶外教育的缺口

2011 年來台後，小飛從高雄開始探索台灣的山海。當網路上找得到的瀑布逐漸走遍，他開始透過衛星地圖尋找尚未被記錄的瀑布，自己規劃路線、進山探索，再將位置與資訊公開分享。累積至今，Google 地圖上已有 200 多座瀑布的名稱與資訊出自他的整理，相關內容也累積超過百萬次瀏覽。

從戶外探索、經營社群，到投入 Packrafting、國際交流與水域安全，小飛在台灣戶外產業累積超過十年的經驗。這些經驗也讓他發現一個長期存在的問題：台灣缺乏讓一般人從認識戶外、學習技能到安全參與的場域。

▍從閒置農場重新連結人與自然

台灣的山海環境豐富，但地形陡峭、溪流變化快，對沒有經驗的人而言，如何判斷環境、使用裝備、掌握水域與山林安全，並不是單靠「親近自然」就能學會。

小飛過去幾年走訪不同縣市尋找場地，希望建立一個讓初學者能循序接觸戶外活動的基地。但真正困難的地方，是找到一個能長期使用、適合教學，也能讓不同年齡層安全學習的場域

位於曾文水庫旁的嘉義農場，基地超過 39 公頃，原有木屋、禮堂、碼頭等設施，也保有完整的山林與水域環境。對小飛而言，這座農場本身就具備戶外教育所需的自然條件與基礎設施，因此，計畫並非從零開始興建，而是重新整理、活化一座閒置近 20 年的既有場域。

▍Summer Camp 不只是玩，也是一套完整的教育設計

小飛特別強調，Summer Camp 並不僅是台灣人熟悉的露營或過夜活動。在美國，Summer Camp 更像是一所「玩起來的學校」。

孩子透過游泳、獨木舟、SUP、攀岩、球類、藝術、手作等活動，在實際參與中培養合作、溝通、判斷與獨立。不同年齡，也有不同的學習目標：

• 小學階段：友誼、社交與水域安全

• 國中階段：技能、體能與獨立性

• 高中階段：專項訓練、領導力與品格養成

另一個核心則是雙語沈浸學習，台灣與美國學生透過共同活動、交流，讓語言學習成為日常交流的一部分。

而戶外活動的魅力也不只屬於孩子，從兒童、青少年到成人與家庭，都能在山林與水域中找到適合自己的體驗。因此，這座場域未來也將延伸至全年戶外活動、親子體驗、音樂會與各式活動，以及企業團隊建立，讓戶外不只存在於寒暑假，而成為全年都能發生的生活體驗。

▍我們為什麼需要一所戶外學校？

活動尾聲，SIC 循環經濟領域召集人 Steve Chou 分享了自己的童軍經驗。第一次參加童軍營、坐在營火前的那個場景，至今仍是他記憶深刻的一幕。一段只有幾天的戶外經驗，可能成為一個人多年後仍深具意義、並帶來力量的的「金色記憶球」。

這些經驗背後，真正重要的或許不是去了哪裡，是有沒有一個安全的環境，讓孩子第一次接觸山林、海岸、溪流與戶外活動。當一個人從小學會判斷風險、尊重自然，也知道如何使用裝備、與夥伴合作，山海就不只是需要避開的風險，而可能成為一生都能親近的生活。

小飛想打造的戶外學校，從表面看是一個場域創業案；但往深一層看，它試圖解決的是戶外教育與體驗之間長期存在的斷層。台灣有學校、有營隊、有戶外教練，也有越來越多家庭希望孩子接觸自然；但不同資源之間，仍需要一個能夠承接教學、活動且安全的實體場域。如果這樣的場域能夠成立，它承接的就不只是單一營隊，而是具備串起學校、家庭、戶外教育工作者與國際交流的價值。

▍在答案形成之前，看見創業的可能性

從 200 多座瀑布到打造一所戶外學校，小飛花了十多年走到今天。早期投資看的不只是一個創辦人今天做出了什麼，也包括他過去累積了什麼，以及準備如何走向下一步。當一位創辦人長期累積的產業經驗，與一個尚未被完整滿足的需求產生交集，新的創業機會就可能從中浮現。

SIC 持續關注不同產業中的早期創業團隊，連結創業者、天使投資人與產業資源，也尋找值得賦能、進一步投資的創業機會。

如果你是創業者、天使投資人，或正在關注下一個產業機會，歡迎與我們聯繫、交流。

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▍團隊站在供應鏈哪一段？

Kevin 具備政戰心輔與智慧製造營運背景，看案首重創辦人面對挫折的反應，以及第一線農民的真實改變。「當上一代越做越吃力，下一代為什麼願意接手？」是他衡量農業科技能否生根的核心提問。

若依農漁供應鏈拆解，上游投入端聚焦飼料科技與配方替代，中游生產端涵蓋田間、魚塭、畜舍的智慧化與環境監測，下游流通端包含採後處理、冷鏈物流與新型加工食品，橫跨三段的則是能源、水資源、循環利用與碳數據。新創必須具體回答：站在哪一段？替誰省下了什麼？

SIC 在食農領域的佈局也分布於這三段：上游有蓋婭智壤的永續土壤與作物健康方案，中游有擎壤科技的農業植保無人機、DataYoo 的精準農業數據分析、好食的食品供應鏈透明度，下游則有鮮果多的智慧水果分選。

▍補助退場之後，這門生意還在嗎？

若新創超過五成營收來自政府補助，就必須把「補助退場之後」列為首要審查項目，檢視非補助客戶的成交紀錄、自費續約率，以及補助退場地區的銷售變化。

而智慧化的真正價值，在於讓二代接班人重獲生活主導權。能讓養殖業者安排休假、不必受困於畜舍，農民才具備長期自費的意願。

▍新創不缺專利技術而是缺少市場定位

農科院第一屆 ATE 加速器選出五家代表性農企業：炬銨生技、鉅田潔淨、循創生技、慶全科技農業及蘭芯智能。五家皆具備專利與國家級獎項，但募資需求中談技術突破者為零，全數聚焦於通路媒合、品牌定位、股權規劃與國際法規認證。這反映台灣食農新創的四大缺口：

• 缺乏精準定位：關鍵是用一句話講清楚自己的位置

• 過度依賴外部通路：單一通路營收超過七成，就不是通路優勢而是財務風險

• 跨國拓展門檻高：場域試驗無法跨區轉移、各國法規差異，GLOBALG.A.P. 與碳足跡是基本門檻

• 欠缺可複核的數據：多數團隊拿不出第三方可重複驗證的架構

▍碳數據合規在 2027 年成為採購必備門檻

台灣首期碳費於 2026 年開徵，繳納金額達 49.7 億元，前五大繳費行業皆為重工業與半導體，農企業並非直接課徵對象。但隨著 2026 年百億上市櫃公司導入 IFRS S1／S2、2027 年範疇三強制揭露啟動，下游食品廠、量販店、飼料廠與大型出口商將回頭向上游要求碳數據。屆時，食農新創的減碳量測與報告能力，將直接決定能否通過客戶的合格供應商審查。

技術從不是台灣食農新創的單一瓶頸。能用一句話說清市場定位、建立自主的通路韌性，並交付禁得起第三方複核的數據，才是團隊勝出的關鍵。

▍加入 SIC AgriTech 領域小組

現場還討論了出海的三道門、碳數據的三種商業模式，以及三個尚待深入的問題——誰來當農業場域的第三方？碳數據的成本誰吸收？碳增量的權利歸誰？都將持續在小組裡討論交流。

歡迎關注食農科技、農業碳權與循環經濟的投資人加入。SIC 各領域小組每季舉行實體聚會，每兩週召開線上案源研討，共同評估全球早期優質標的。
📩 與我們聯繫：service@sicglobal.net

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Dear 影響力夥伴，

適逢成立四週年，SIC 將以「天使投資 3.0」為題走進五座城市，十月先從矽谷與新加坡兩站啟程。本期電子報也一併帶您看無人機產業鏈的資本加碼、亞利桑那的北美入場路徑，以及五位矽谷創業家最昂貴的失敗課。邀請您一同閱讀探索：

【活動預告】天使投資 3.0：SIC 四週年五城巡迴，9 月台中啟程、10 月前進矽谷與新加坡

【最新投資】擎壤科技完成 A 輪融資，SIC 加碼布局台灣無人機產業鏈

【跨境交流】Inside Arizona：亞利桑那代表團來台，為台灣投資人與創業者梳理北美入場路徑

【趨勢觀點】五位矽谷創業家最昂貴的失敗課

【活動回顧】深入品牌設計與策略思維｜解析物聯網的商業閉環與 AI 液冷散熱版圖｜洞見兆美元太空經濟的投資邏輯與台灣供應鏈卡位契機

【投後亮點】SIC Portfolio 近期新聞一覽

01 活動預告

PORTFOLIO SPOTLIGHT

天使投資 3.0｜SIC 四週年 ‧ 2026 城市巡迴論壇

五座城市，五個新創生態圈。誠摯邀請您走進其中一站，與 SIC 一起探索下一代天使投資的可能。

• 09/22｜台中．智慧精密製造：走進台灣工具機產業三十餘年的技術後盾，了解產業如何與新創、二代接班及智慧製造接軌。

• 10 月｜矽谷．SF Tech Week 參訪團：深入全球科技與資本密度最高的市場，走進全球最大去中心化科技盛會 SF Tech Week，洞悉下一波創新機遇。

• 10 月｜新加坡．SWITCH 參訪團：透過 SWITCH 與當地投資網絡，看國際新創如何對接東南亞市場與資本。

• 10/28｜高雄．Next+ 永續影響力學院：從 Next+ 永續影響力學院的結業 Pitch，參與新創從培育走向商業化的最後一哩路。

• 11/19｜台北主場．Meet Taipei 論壇：Meet Taipei 開幕首日主舞台專場論壇，聚焦「Angel Investing 3.0」共同交流下一階段投資的可能性。

了解巡迴詳情

02 最新投資

PORTFOLIO SPOTLIGHT

擎壤科技完成 A 輪融資

當歐美訂單加速轉向非紅供應鏈，無人機的競爭規則轉為以供應鏈透明度與系統整合能力取得入場資格。擎壤科技以硬體、代噴服務與自建管理系統並行的結構切入，並以同一套機體與飛控演算法支援多場景任務，具備跨入高空巡檢等新市場的條件。本輪由佳世達科技再度領投、SIC 加碼跟進；今年五月 SIC 代表團已帶其赴亞利桑那，與 Mayo Clinic 及地方政府洽談醫療物流與精準農業的落地合作。

» 了解擎壤科技投資亮點與產業布局

03 跨境交流

EXCHANGE HIGHLIGHT

Inside Arizona：台灣投資人與創業者的北美入場指南

SIC 與亞利桑那州商務局（ACA）於松山文創園區共同舉辦「Inside Arizona」，串起州政府、大鳳凰城經濟委員會與亞利桑那大學育成中心三層接應網絡。

• 亞利桑那競爭力來自制度而非補貼：電網可靠度全美第一、企業所得稅 4.9%，且無特許稅與存貨稅

• 大鳳凰城貢獻全州 80% GDP，賣點是人才儲備與產業綜效

• 軟著陸已被制度化，從線上導入、進駐土桑到 28 項里程碑追蹤

• 半導體聚落之外，醫療、航太國防與高階消費同步長出機會

» 閱讀完整活動精華

04 趨勢觀點

PERSPECTIVES

SIC 共同創辦人 Amos Huang 於《換日線》專欄〈下一輪，投給誰？〉， 以投資人的第一線視角紀錄全球創新創業趨勢， 期待與讀者共同把對世界的觀察，化為真正的行動。

5 位矽谷創業家談「如果能重來」：100 倍報酬、看對趨勢，為什麼仍不能保證成功？

如果四十年前重來一次，哪些事絕對不會再做？SVT Angels 五位矽谷前輩——陳丕宏、龔行憲、陳五福、林富元與蕭一白——給出的答案，比成功故事更有意思：看對趨勢，不代表公司活得到趨勢兌現的那一天；真正能從四十年前一路複利到今天的，從來不是公司，是人。

» 閱讀全文

05 活動回顧

EVENT RECAP

#4【生活文創】設計始於策略，信任成就品牌

UNME DESIGN 創辦人蕭仁瑋 Alpha 與佐見啦生技 CEO 李昆霖 John 分享：

1. 設計的功能是影響行為——完成商業分析前，談設計都是假的

2. 台灣設計界的三個斷點：與營運脫節、缺乏水平串接、市場辨識度不足

3. 從提提研到 ANOTHER LAND，如何把無形的品牌故事轉化為訂單與溢價

» 精華回顧

#5【AIoT】物聯網的商業閉環，與 AI 液冷散熱的戰略版圖

AIoT 領域合夥人何承翰 Carter 與副召集人沈冠男 Kevin 分享：

1. Sigfox 與 Samsara 的分岔：連線只是載體，高黏著的解題系統才是護城河

2. 三道團隊篩選標準：技術整合、市場選擇與場域資產

3. AI 液冷散熱的四大關鍵現況

» 看懂 AIoT 的下一個十年

兆美元太空經濟起飛：投資邏輯與台灣供應鏈卡位契機

專攻商業太空與國防科技的 Outliers Fund 創始合夥人暨執行長 Poseidon Ho 從產業數據、美國政策和第一線投資實戰，分享太空經濟的趨勢、爆發邏輯，以及台灣硬體供應鏈的切入點。

» 掌握第一手趨勢洞察

06 投後亮點

PORTFOLIO UPDATE

Quantinuum｜攜手 Oracle 推進混合量子運算，簽署多年期策略合作

Quantinuum｜與沙烏地阿美（Aramco）簽署 MOU，探索能源產業的量子運算應用

Quantinuum｜與美國商務部敲定 1 億美元 CHIPS 研發資助，為唯一獲此補助的離子阱架構業者

Together AI｜IBM 與 Together AI 簽署多年期合作，導入 NVIDIA 系統部署大型推論叢集

毛小愛 Fluv｜於 2026 Taiwan Startup World Cup Taipei 奪冠，將代表台灣挑戰全球總決賽

配客嘉 PackAge+｜推出全台首創可歸還的「RePresent 永續禮盒」，串聯公益團體、社會企業與花蓮在地店家

悠由數據 DataYoo｜攜手 IFLOWDEV 簽署 MOU，以 SOC 技術支持泰國生物炭與再生能源發展，協助客戶符合 EUDR 合規

蓋婭智壤科技 AgriGaia｜灌溉介面地下化，洪泛不阻塞、退水即復灌，為可可與果樹等多年生作物建立氣候韌性

智齡科技 Jubo｜攜手凱基銀行推出「長照代收服務」，將機構帳務流程自動化

四年來，我們閱歷數百個創業故事，與投資人並肩深入產業、評估團隊、拆解商業模式，在投資的基礎上，建立長期信任與共好連結。從台灣出發，逐步串聯全球 13+ 座城市，形成近 200 位天使投資人的跨境社群，並投資 38 家新創，透過 26 個 SPV 持續鏈結不同市場的投資機會。

而當投資開始跨越城市、產業與國界，天使投資的運作邏輯也迎來關鍵改變。

走入下一個階段，我們更在意的三個問題是：

1. 如何將分散的個人判斷，轉化成更有效率的集體智慧？

2. 如何讓資本具備新創的敏捷度，實現跨城市、跨市場的快速流動？

3. 如何讓一筆早期投資，同時帶進關鍵產業、核心人才、國際客戶與下一輪資本？

Angel Investing 3.0 是 SIC 四年實踐後的解答——從個人天使投資，走向高彈性的 SPV 投資平台。

▍Angel Investing 3.0 的核心協作方式

🔹Local intelligence × Global opportunities：讓在地的產業專業，對接全球的創新案源。

🔹Collective wisdom × Individual conviction：讓社群共同研究、交流與驗證，最後仍保留每位投資人的獨立判斷。

🔹Flexible capital × Cross-border execution 讓資本透過 SPV 更靈活地進入不同市場，也讓一個台灣新創，有機會被全球投資網絡看見。

從新加坡 SPV 承接台灣與海外案件，到橫跨多座城市的天使網絡；從智慧製造、醫療健康、循環經濟到 AI 與深科技，SIC 在不同產業與市場中反覆驗證：當資本被專業且系統化地「組織起來」，天使投資所能創造的價值，將遠遠大於單純的資金挹注。

▍SIC 四週年 ‧ 2026 城市巡迴論壇

適逢 SIC 四週年，我們將走進五座城市、五個不同的創新生態圈，從產業現場、科技前沿到跨境資本，探討 Angel Investing 3.0 如何跨城市、跨市場形成更有效率的投資協作。

🇹🇼 台中｜智慧精密製造：走進台灣工具機產業三十餘年的技術後盾，了解產業如何與新創、二代接班及智慧製造接軌。

🇺🇸 矽谷｜SF Tech Week 參訪團：深入全球科技與資本密度最高的市場，走進全球最大去中心化科技盛會 SF Tech Week，洞悉下一波創新機遇。

🇸🇬 新加坡｜SWITCH 參訪團：透過 SWITCH 與當地投資網絡，看國際新創如何對接東南亞市場與資本。

🇹🇼 高雄｜Next+ 永續影響力學院：從 Next+ 永續影響力學院的結業 Pitch，參與新創從培育走向商業化的最後一哩路。

🇹🇼 台北主場｜Meet Taipei 論壇：Meet Taipei 開幕首日主舞台專場論壇，聚焦「Angel Investing 3.0」共同交流下一階段投資的可能性。

▍下一代天使投資會長成什麼樣子？

走進不同城市，我們會看見不同的創業環境、資本結構與投資文化。而當 AI 正加速產業重組、跨境投資成為常態，投資人需要的不僅是更多的案源，而是更好的判斷、更強的網絡，以及更有效率的資本組織方式。

無論您是創業家、天使投資人、企業家、VC、加速器，或正在尋找下一個跨境機會的人，誠摯邀請你走進其中一站，與 SIC 一起走進不同市場、連結不同資源，探索下一代天使投資的更多可能。

👉 五站活動資訊與意向報名
https://sicglobal.net/projects/sic-4th-anniversary/index.html

📍 台中｜矽谷｜高雄｜新加坡｜台北

#SICGlobal #SIC4thAnniversary #AngelInvesting30 #天使投資 #SPV #ImpactInvestment #Startup #VentureCapital #CrossBorderInvestment

▍從實地互訪到建立信任樞紐

2026 年上半年，SIC 三度率團造訪亞利桑那，實地考察在地創投、學研與產創生態。多次互訪促使雙方開始構思：如何向台灣人介紹亞利桑那？ SIC 共同創辦人黃俊傑 Amos Huang 指出：「多數投資人與創辦人出海時缺乏的是在地信任感，本次活動的核心，就是讓大家在出發前，先在台灣建立起第一線的關鍵人脈與夥伴關係。」

▍不同出海階段的落地導航

🔹州級整體佈局

亞利桑那商務局國際貿易暨投資副總裁 Agnese Sturmane 指出，亞利桑那的競爭力在於基礎設施穩定性與友善的法規環境。全州電網可靠度位居全美第一、能源成本全美第二低，且逾 47% 電力來自潔淨與再生能源。全州個人所得稅 2.5%、企業所得稅 4.9%，且無特許稅、存貨稅與營業毛收入稅，人均州稅負顯著低於德州。針對各規模企業提供法定租稅減免，政策透明且無須個案冗長協商。

🔹大鳳凰城落地對標

大鳳凰城佔亞利桑那全州 80% GDP。大鳳凰城經濟委員會（GPEC）國際業務發展副總裁 Sean Fogarty 強調：大鳳凰城的競爭力在於人才儲備與產業綜效，而非削價補貼。在全美大學入學人口普遍下滑的趨勢下，亞利桑那州立大學（ASU）逆勢成長，單工學院即擁有逾 3.5 萬名學生。除半導體外，Mayo Clinic 投資 19 億美元在此擴建，未來規模將超越其明尼蘇達總部；國防創新單位（DIU）亦設立任務加速中心專門採購軍民兩用技術。GPEC 透過跨州營運數據模型，協助企業精準評估選址與設廠預算。

🔹軟著陸與扎根

University of Arizona Center for Innovation 創新長 Casey Carrillo 介紹專為國際團隊設計的 Soft Landings 三階段計畫：

• Phase 1 線上導入：專屬業師輔導，精準定義北美目標客戶輪廓。

• Phase 2 實地對接：進駐土桑（Tucson）2 至 4 週，實地會晤在地夥伴、產業社群與潛在客戶，並親身判斷能否在當地生活。

• Phase 3 返國落地追蹤：輔導美國實體設立與後續盡調，提供涵蓋 28 項營運里程碑的 Roadmap 全程追蹤。

▍SIC Portfolio 對接四大策略領域

亞利桑那圍繞半導體供應鏈、醫療生技、航太與國防、AI 四大產業佈局，SIC 在每一領域皆有投資組合。

• 智慧製造｜Smart Tag：針對先進無人工廠中「機台老化但無人巡檢」的痛點，以微型無線感測器貼附既有機台，邊緣運算即時換算「衰退率」，已於日月光產線大規模驗證，將直接對接亞利桑那正在成形的先進封裝與晶圓聚落。

• 航太與國防｜Nandina REM：逆向拆解退役飛機，專利低能耗製程回收航太級碳纖維，製程溫度低於沸水，能耗較原生料省下 70%。因應印太地緣防衛與無人機抗濕熱材料需求，正於美國設立微型工廠。

• AI 與數據｜Taelor：AI 驅動的男裝租賃訂閱平台，將穿著退回數據轉化為品牌預測模型，解決服飾業 40% 庫存折價痛點。Taelor 也是在看過亞利桑那的營運成本評估後，將北美倉儲據點由加州遷移至亞利桑那。

• 生活文創｜JOLA International：以生物纖維膜技術進駐國際奢華通路與精品酒店的保養品牌，展現半導體大聚落成形後，周邊高階生活、零售與健康消費產業的延伸商機。

▍常設化雙向網絡

🔹常設引薦樞紐：將 ACA、GPEC 與 UACI 三層入口內化為社群的常態對接通道，依新創發展成熟度精準匹配資源。

🔹定期率團深耕：預計今年 11 月再次率投資人與新創團隊參訪亞利桑那，深化對話、拓展機會。

🔹促進雙向流動：松山文創園區同步開放創作者工廠、國際駐村與實習計畫，亞利桑那大學交流學生亦將抵台，使松菸成為美方團隊探索亞洲的第一站。

▍誠摯感謝

感謝 Agnese、Sean、Casey 的精彩分享，SIC 矽谷夥伴 Dennis Lee 主持，松山文創園區創作者工廠的場地共創，以及亞利桑那代表團、SIC 投資人、新創團隊與所有與會嘉賓的參與。

#SICGlobal #亞利桑那 #鳳凰城 #天使投資 #跨境投資 #新創 #半導體 #航太國防 #軟著陸 #台美合作

#Arizona #Phoenix #AngelInvesting #CrossBorderInvestment #ImpactInvesting #Startups #MarketEntry #Semiconductors #AerospaceAndDefense #SoftLanding #TaiwanUS #SEMICONTaiwan

▍物聯網十年轉折

2016 年，物聯網的早期專案多從「把資料收上來」出發，卻未必能清楚回答這些數據最終要解決什麼高價值問題，因而限制了商業價值與規模化能力。如今物聯網技術已內化為高階應用，2025 年全球連網裝置達 211 億台，企業市場產值 3,240 億美元；台灣的成長動能也從 B2G 計畫性預算，轉向無人化與自動化等高價值利基市場。

• Samsara 對照 Sigfox：法國獨角獸 Sigfox 曾募資逾 3 億歐元，先布建全球低功耗網路、再等待應用規模化，最終因裝置滲透與高價值應用成形速度不如預期，資本結構無法支撐而進入破產程序。Samsara 則以車載硬體為資料入口，透過演算法讓 DHL 的嚴重駕駛事件減少 65%，直接省下保費與理賠成本，FY26 ARR 達 19 億美元。Carter 也分享自己身處 Sigfox 生態系的第一線創業經驗，曾參與智慧瓦斯表、物流追蹤、啤酒桶追蹤與冷鏈監控等應用——這些案例讓他看到，IoT 真正的價值不只是「連上網」，而是從具體場景出發，以適當的技術組合解決客戶真正的問題。

• Skydio 對照 3D Robotics：3D Robotics 陷入消費型無人機的硬體紅海；Skydio 則轉向企業與國防市場，以視覺自主飛行與認證紀錄打造任務系統，年產達 12,000 台。

連線與硬體只是載體，能持續替客戶解決痛點、具備高黏著度的系統，才是核心競爭力。

▍高錯誤成本的場域，才養得出高價值的生意

Carter 聚焦工業製造、能源管理與智慧熱管理三大領域，三者的共同特性是錯誤成本高、數據專有、ROI 可量化。他以三道標準篩選團隊：

1. 技術整合：不只看單一硬體或純軟體能力，更重視能掌握韌體、控制、演算法與系統整合關鍵環節的團隊，並避免落入資金密集、缺乏差異化的純硬體競爭。

2. 市場選擇：鎖定半導體、航太等大廠難以標準化切入的封閉垂直場域。

3. 場域資產：把現場部署、客戶流程認證與專有數據構築為競爭壁壘。

面對半導體數據無法外流的限制，新創可由工程師進廠進行地端模型調校累積信任，或採免動機台線路的外掛式感測方案，逐步切入設備商前裝市場。

▍AI 液冷散熱：剛性需求與供應鏈洗牌

Kevin 提出 AI 算力躍升下液冷散熱的四大關鍵現況：

• 滲透率激增：AI 晶片液冷滲透率將由 2025 年不足 30% 快速攀升至 2026 年的 53%，2027 年逼近 60%。

• AVL 認證即護城河：NVIDIA 主導規格制定，Vera Rubin 官方冷板供應商 4 家中台廠囊括 3 席（奇鋐、健策、台達電），取得認證比短期營收更具戰略意義。

• 歐美併購潮：Eaton 與 Ecolab 等傳統巨頭相繼發動十億美元級併購，散熱已成為核心戰略資產。

• 關鍵風險監測：兩相冷卻的 PFAS 法規限制、客戶高度集中，以及系統廠自建液冷產能所帶來的垂直整合挑戰。

▍台灣定位：軟硬整合浪潮下的製造與交付實力

矽谷新創正大量從純軟體走向軟硬整合，當海外團隊面臨量產製程、散熱管理與可靠度挑戰時，台灣累積數十年的製造實力與敏捷供應鏈正是最佳合作夥伴。

AIoT 與硬體科技的下一個十年，投資核心在於軟硬整合、解決高價值產業問題，並創造持續性營運收益的商業閉環。

台灣與亞利桑那雙邊貿易額在一年內由 49 億美元躍升至 212 億美元，台灣已成為該州第二大貿易夥伴。今年 7 月台積電再加碼 1,000 億美元，總投資規劃達 2,650 億美元，創下美國史上最高外國直接投資案；但目前台積電供應鏈真正完成進駐的廠商還不到兩成，顯示當地生態系才「正在成形」。下週一（8/31）SIC 與亞利桑那州商務局將共同主辦交流會，邀請近 40 位涵蓋政府決策、土地選址、工程電力、營建法律到軟著陸育成的代表團，與創業者與投資人分享北美落地實戰地圖！

▍跨部門官方決策與專業智囊陣容​

🔹 政府與經發決策端：亞利桑那州商務局（ACA）、大鳳凰城經濟委員會（GPEC）、Pima County 經濟發展局，以及 Buckeye、Surprise、Scottsdale、Goodyear、Avondale、Maricopa、Tucson 等市府經濟發展部門，對接土地釋出、單一窗口與租稅獎勵。

🔹 設廠落地專業服務端：涵蓋選址租賃、供電規劃、建築設計、成本估算、營建法規、外資架構與產權查核，所有設點難題當天一次對齊解答！ ​

▍掌握四大赴美落地關鍵

• 成本優勢與稅制紅利：具備絕對競爭力的商用能源定價、全美少見的單一稅制架構，與免徵存貨稅的實質利潤空間。

• 三大軟著陸路徑解密：從零駐點啟動的虛擬育成、享有免租期與一對一顧問資源的旗艦據點，到完全免會員費的彈性基地；不同研發階段與出海節奏的團隊，都能找到最省力、最高效的切入點。

• 建廠與推進時程：赴美是先派人還是先設實體公司？從公司註冊、稅號取得、商業帳戶開立，到建照審批與裝修營運的時間表。

• 前沿產業商機鏈結：聚焦半導體供應鏈、醫療生技、航太國防與 AI 資料中心。

▍誠摯邀請參與

• 評估北美設點的創業者：獲取州與地方政府第一手補貼政策、實際廠房與營運成本數據。

• 尋求新成長動能的投資人：掌握半導體板塊遷移下，最前沿的跨國擴張標的與財務結構。

• 佈局全球供應鏈的企業高管：一站式見齊州、市、園區及頂尖專業服務機構的決策名單。 ​

📅 日期：2026 年 8 月 31 日（一）15:00–16:30
📍 地點：松菸創作者工廠
🎟️ 費用：$1,000 TWD（SIC 會員 / Portfolio 免費報名）
🔗 活動詳情：https://luma.com/oaczn58a
🤝 共同主辦：SIC 永續影響力投資、Arizona Commerce Authority

RSVP

由 Taiwan Next 主辦的 2026 Taiwan Tech Summit，將於 9/26（六）在矽谷盛大登場！串聯北美與台灣 10 大城市、動員逾 100 個科技社團與協會，打造橫跨前沿技術、企業攬才、新創展演與高階人脈的「全球台灣科技人主場」。
歡迎關注技術趨勢的投資人、尋找國際舞台的新創，抑或是想接軌北美的科技人才，把握此次對接資本與人脈的難得機會！

Innovation Forums｜AI 的下一個臨界點

聚焦 2026 Physical AI 與 Agentic AI 核心，邀請 Arm 全球副總裁、群聯電子技術長、史丹佛 AI 教授、工研院 VP、Anthropic 主管、前 Google DeepMind 主管，以及矽谷頂尖創業家與創投，共探 Embodied AI、AI 代理與算力架構的跨時代突破。

Taiwan Demo Day｜北美最大台灣新創舞台

• StartupPitch：全美與台灣最強 AI 新創接力 Pitch，工研院創新公司 ITIC 獨家提供高額獎金。

• InvestorClub：現場逾 300 位矽谷頂尖投資人與企業領袖齊聚，VIP 與投資人專屬 Investor Club 高效對接國際資本。

Taiwan Career Day｜最具指標性的企業徵才博覽會

• Hiring：美光、Google、聯發科、緯創、美商應材等 30+ 國際企業現場徵才。

• CareerBoost：Career Panels、Bootcamp、1:1 履歷健檢、Fast Interview 一站到位；台灣就業金卡協助國際人才鏈結台灣生態圈。

VIP Events｜黃金人脈與精準商業媒合

專為高階經理人、創投與企業代表設計的 VIP Lunch 與 Investor Club，高效拓展核心產業與資本人脈。

｜活動資訊與報名｜

📅 時間：2026/09/26（六）9:00 AM – 6:00 PM（PDT）
📍 地點：Santa Clara Convention Center
🎟️ 免費報名：https://luma.com/fum0o6xh
🌐 活動官網：https://www.taiwantechsummit.com/

#TaiwanTechSummit #SICGlobal #SiliconValley #PhysicalAI #AgenticAI #DeepTech #VentureCapital #Startups #TaiwanTech

這位講者就是 Outliers Fund 創始合夥人暨執行長 Poseidon Ho。Poseidon 於 2016 年在麻省理工學院創立學生社團，隨後轉型為創投基金，過去十年操盤三檔區塊鏈基金，繳出優異回報。也是這場會議的反思，促使 Poseidon 將第四檔基金完全轉向太空科技。

本次 SIC Meet Genius，很開心邀請到 Poseidon 從產業數據、美國政策和第一線投資實戰，與我們分享太空經濟的趨勢、爆發邏輯，以及台灣硬體供應鏈的切入點。

▍投資邏輯轉向：尋找跨越週期的產業大 Beta

Poseidon 指出，投資回報的關鍵往往來自產業本身的成長動能（Beta），而非單純依賴選股能力（Alpha）。當既有賽道的增長動能放緩，極難創造超額報酬。若太空經濟能在十年間實現自 3 兆走向 120 兆美元的 40 倍成長曲線，便是極具爆發力的「Next Big Beta」。此外，過去 25 年專注於太空科技的專項創投基金屈指可數，且規模普遍偏小，資本尚未大規模湧入，形成絕佳的早期布局窗口。

▍太空科技的核心價值

• 日常通訊的核心骨架：現代生活依賴的 GPS、行動通訊與數據網路均建立在太空基礎設施之上。

• 基礎科學研究的突破場域：國際太空站過去驗證了雷射近視手術技術，並推動半導體材料與超導體的實驗進展。

• AI 算力與能源的終極解方：實體 AI 與大規模算力發展受限於地表能源短缺，越來越多新創團隊轉向「太空太陽能發電」與「軌道資料中心」，從軌道空間尋找全新能源與散熱模式。

▍驅動爆發的三重拐點

1. 發射成本跨過商業臨界點：1981 至 2006 年間，全球航太機構耗費 25 年僅將發射成本降低 3 倍。SpaceX 於 2015 年實現 Falcon 第一節回收後，將近地軌道發射成本降至每公斤約 3,000 美元；Starship 成功回收後，成本進一步下探至每公斤約 200 美元，長期目標鎖定 10 美元。此趨勢如同當年美國鋪設州際公路帶動物流與零售業，直接催生了 53 個新興子產業。

2. 中美太空戰略競賽加速：中國近期在火箭回收與軌道技術展現突破，美中競爭推動美國政府加速戰略資源傾斜。

3. 政策與採購架構轉型：美國簽署《確保美國太空優勢》行政命令，並由高中即輟學、連續創業的 Jared Isaacman 接掌 NASA 署長。NASA 策略明確轉向民間採購（Prime/Sub Contracts），將政府龐大預算直接轉化為新創企業的訂單池，鼓勵來自民間的創新、創業與創投。

▍數據顛覆市場認知：存活率、真實出場與資本缺口

2000 到 2025 年間，美國成立了 1,552 家民間商業太空公司，歷經 25 年存活率超過五成。存活企業中，有 9 家創造萬倍以上估值成長、23 家獲千至萬倍估值成長、59 家達百至千倍估值成長。更關鍵的是，過去 25 年間至少完成 50 筆上市（IPO）或併購（M&A）等具備實質流動性的出場案例。

假設一檔基金平均投資了 2000-2025 年期間創立的每一間太空公司的第一輪融資，即使將截至去年底尚未出場的 SpaceX、Blue Origin 等未上市巨頭，以及其他 1500 間未出場的太空公司按零計算，僅憑這 50 筆出場的太空公司就能退出 40 倍的獲利倍數（MOIC），相當於 16% 的內部報酬率（IRR）。然而，實際的出場公司數量應該高於 50 間，因為在太空產業有很多公司不對外公佈其收購、併購的公司細節。

資本缺口同樣明顯，2025 年美國創投投入美國太空公司約為 80 億美金；2015-2025 年美國創投投入美國太空公司約為 1200-1500 億美金，且多為家族辦公室或一般基金小額配置；同期間，NASA 發放 1,649 筆合約、共計 605 億美元，美國國防部更釋出 1,388 筆、共計 1,432 億美元的合約。未來十年，政府採購需求將加速外溢至成熟的商業市場。

▍商業化全面落地：從近地軌道到月球探索

太空科技的每一層——從發射、運輸、居住、製造、採礦，都在長出各自的商業版圖。

• 商業太空站（CLD 計畫）：因應國際太空站（ISS）預計於 2030 年退役，NASA 扶植民間商業太空站接替。美國航太新創 Vast Space 將可容納八到十二人的太空站送上軌道完成實測，其商業客戶涵蓋國際科技巨頭布局的在軌資料中心、太空建築設計，以及微重力下的在軌製藥等。

• 星際物流與軌道接駁：由 SpaceX 第一號員工 Tom Mueller 創立的 Impulse Space，專注於低軌、中軌、高軌至月球的軌道間貨物運輸，打造星際運輸網絡。

• 月球表面探索與稀缺資源開採：前 NASA JPL 與 SpaceX 資深工程師打造的月球車團隊 Astrolab，開發多款無人與載人月球車，取得 NASA 大型 LTV 合約並鎖定搭乘 Starship 登月；Interlune 則聚焦月球 Helium-3 開採，該元素為核融合與量子運算的關鍵原料，地表每公斤價值逾 2,000 萬美元，團隊已握有逾 5 億美元商業訂單。

• 高頻發射服務革新：針對 SpaceX Falcon 排程冗長且降落軌道受限之痛點，新一代火箭新創實現一、二節全回收技術，主打「每日發射、自選軌道點」的客製化專車服務。

▍台灣硬體製造優勢卡位太空供應鏈

太空產業的競爭，最終取決於硬體系統的穩定性與高良率製造。台灣約有 39 家具備太空規格的關鍵零組件廠商，在電源供應與散熱管理系統居全球領先地位。

當火箭發射成本低於跨國運輸與關稅壁壘，高階製造、太空能源、軌道資料中心與自組裝太空機器人（In-space Self-Assembly Robotics）等應用將移至軌道端。台灣電子科技大廠具備強大硬體實力，跨入美國太空與軍民兩用（Dual-use）體系，將能開拓全新的成長事業線。

▍由上而下的逆向工程：掌握資訊不對稱的超額回報

太空與國防產業受美國 ITAR 與 CFIUS 法規嚴格監管，供應鏈與合約資訊極度封閉。Outliers Fund 透過自主研發的數據系統，逆向爬梳美國逾 30 個聯邦機構釋出的 5 萬餘筆合約數據，精準定位潛在得標新創，在市場估值尚未反應前提前切入布局。

資訊最不透明的領域，往往蘊藏最龐大的超額收益。隨著發射成本下降與政策紅利到位，太空科技正迎來商業化爆發期，台灣的硬體供應鏈具備卡位全球核心生態圈的關鍵位置。

｜活動亮點｜

• 聚焦 AI Agent 落地：直擊製造業與金融業的真實導入案例，看 AI Agent 如何從 PoC 走向可正式上線（production-grade）的企業部署。

• 跨國實戰視角：匯聚日本、新加坡與台灣的企業、國際平台商與投資方，分享導入過程的成功關鍵與踩過的坑。

• 重量級講者陣容：櫃買中心總經理陳麗卿、東證上市集團 EXEO 旗下創投執行長專程來台、台灣微軟資深策略業務發展總監，以及美國私募市場資料平台 Carta 北亞負責人同台開講。

• 第一線新創對接：Morale AI（方案已導入半導體、PCB、紡織、工具機）、Klipy 等落地企業場域的 AI 新創創辦人現身爐邊對談，一個下午掌握全貌、直接對接可用解方。

｜活動資訊｜

📅 時間：8 月 27 日（四）13:30–16:30
📍 地點：Taiwan Tech Arena（台北市松山區南京東路四段 2 號 3 樓）
👉 活動詳情：https://luma.com/688v23ml
※ 報名採審核制，名額有限，敬請及早報名。

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▍非紅供應鏈重塑全球版圖，台灣躍居戰略要角

過去兩年，歐美市場基於資安風險與供應中斷疑慮，大幅拉高對中國製無人機及其零組件的審查標準。同一時間，美國對電子產品供應鏈的溯源要求也全面收緊——《2023 財年國防授權法》第 5949 條明訂，自 2027 年 12 月 23 日起，聯邦機關原則上不得採購含特定受管制半導體的電子產品，主承包商並須往下追查次階供應商來源。

這道門檻加速訂單轉向非紅供應鏈，具備精密製造與研發實力的台灣因而躍升為關鍵樞紐。美國《2026 財年國防授權法》進一步推動美台無人機與反無人機聯合計畫，搭配 Blue UAS 與 Green UAS 認證體系，為台灣廠商開啟進入國際政府與商用採購體系的路徑。在今年的全球無人載具大展 XPONENTIAL 2026，國家中山科學研究院（中科院）攜手二十餘家台灣供應鏈廠商設立台灣館，成為該屆規模最大的參展單位。

對台灣的無人機業者而言，競爭規則已從過去與低價機種的硬體價格戰，轉向以供應鏈透明度與系統整合能力取得國際採購的入場資格。

▍擎壤科技：從農噴機到標準化無人載具平台

擎壤科技成立於 2017 年，創辦人陳恆燈 Nox 最初從農村勞動力老化的問題切入，將實驗室裡的無人機技術帶進田間，累積出中大型多軸旋翼機的設計與量產經驗。公司目前於全台設有十個服務據點，並已將產品外銷海外多國。

擎壤的競爭力不只來自機體本身。除了植保無人機的研製與銷售，公司同步經營專業代噴服務、飛手培訓與考照輔導，並自建無人機管理系統與飛手媒合平台，形成硬體、服務與軟體並行的營運結構。這在台灣無人機新創中並不多見，也讓擎壤在客戶端累積了真實的作業數據。

目前已投入市場的應用包括：

• 農業與漁業噴灑：以無人機執行農藥、肥料與漁業資材噴灑，作業速度約為傳統人力的二十倍，同時讓作業人員不必長時間暴露於藥劑環境，直接回應農漁業缺工與職業安全兩項課題。

• 綠能設施維運：機體應用已延伸至太陽能發電設備清洗，並就相關清洗系統進行專利布局。隨著全台光電案場規模持續擴張，定期清洗與檢測的需求同步成長。

真正的規模化關鍵，在於平台的可複用性：同一套機體、飛控演算法與通用載具模組，能依任務需求調整配置，不必為每個應用重新投入開發成本。在佳世達集團的製造與供應鏈支援下，這套平台有機會進一步跨入集團已對外指出的下一階段場域，包括工業與基礎設施的高空巡檢，以及商業大樓外牆清洗等以自動化載具取代人力吊掛的高風險作業。

▍SIC 攜擎壤深入亞歷桑那州

今年五月，SIC 共同創辦人暨管理合夥人 Amos Huang 與矽谷合夥人 Dennis Lee 帶隊，率投資人及擎壤科技等新創代表團赴美國亞利桑那州，實地對接當地頂尖醫療體系、學研機構與政府部門：

• 鳳凰城醫療物流：代表團拜會梅奧醫院（Mayo Clinic）亞利桑那院區及其 Discovery Oasis 生命科學創新園區。針對該院區佔地 450 英畝且夏季極端高溫的環境痛點，雙方聚焦擎壤重型無人機在「院區內部跨棟與跨街區物流」、「器官移植機場快捷轉運」及「偏遠社區緊急物資投遞」等場景進行具體合作評估。

• 精準農業與光電清洗：代表團也與亞利桑那大學創新中心（UACI）、Pima County 經濟發展局及 Oro Valley 政府展開會談。亞利桑那為全美冬季蔬菜核心產區，乾旱氣候讓節水精準噴灑成為剛需；同時該州日照充足但受沙塵侵襲，光電板清洗需求強勁。會中規劃透過 UACI 的 Soft Landing 計畫加速落地，並由 Pima County 協助對接瓜地馬拉領事館，評估以亞利桑那為試點切入中美洲市場的可行性。

善用非紅供應鏈的台製合規優勢，SIC 將台灣優秀團隊帶到海外客戶與真實商業場景面前， 賦能新創、讓市場驗證真正從落地洽談開始。

▍資本加碼與資源共創：攜手加速國際市場推進

從深耕在地農地到進軍國際市場，擎壤科技始終秉持貼近終端需求的產品驗證思維。SIC 永續影響力投資將持續陪伴擎壤科技運用無人機技術驅動產業轉型與永續發展，並透過 SIC 跨境天使投資網絡與生態系資源，協助台灣優質技術新創走向全球舞台。

SIC 永續影響力投資（Sustainable Impact Capital）是橫跨台北、高雄、新加坡與矽谷的跨境天使投資網絡。自 2022 年成立以來，已匯聚近 200 位投資人、企業家與產業領袖，累積投資 38 家 Portfolio、總投資金額逾 2 億台幣。

我們致力於雙向賦能：投資與加速台灣潛力新創出海，同時引進能鏈結台灣高階製造與供應鏈優勢的全球創新團隊。現在正招募一位具產業洞察、扎實財務分析與跨國溝通能力的投資經理，深入參與從案源開發、投資評估、盡職調查到投後陪跑的完整投資流程，與我們一同建構連結全球的影響力創投生態。

｜工作職責｜

• 案源開發與篩選：開拓全球案源通道，辨識具備高成長潛力、商業可行性與永續影響力的早期團隊。

• 投資評估與論述：深度分析市場規模、競爭壁壘、商業模式與風險架構，撰寫投資備忘錄，提供投資決策支持。

• 盡職調查：執行商業、財務、法務與股權架構之 DD 流程，進行專家及客戶訪談，產出專業盡職調查報告。

• 投後管理與價值創造：追蹤被投企業營運數據與估值變化，提供策略建議，並對接供應鏈夥伴、跨國市場與後續輪次資金。

｜能力需求｜

• 2 年以上創投（VC/CVC）、創投加速器或育成單位實務經驗。

• 具備財務建模與分析能力，熟悉財務三表、Cap Table 股權稀釋模擬與 Term Sheet 條款解析。

• 中英文流利，能獨立撰寫英文 Investment Memo，並具備與海外新創或基金開會溝通的經驗。

• 對影響力投資與永續創新具備熱忱與敏銳度。

｜加分條件｜

• 具特定領域研究專長或產業背景：AIoT、半導體、生醫健康、先進製造、國防科技或循環經濟。

• 具主導完整投資案之實戰經歷，或具海外工作經驗。

｜應徵方式｜

請將個人履歷（附投資研究報告、Deal Memo 或產業分析作品尤佳）寄至下方信箱。

📧 service@sicglobal.net

｜關於 SIC｜

• 近 200 位天使會員、38 家投資組合，領域涵蓋醫療健康、智慧製造、農業科技、循環經濟、Agentic AI 與生活文創。

• 全球據點涵蓋台北、高雄、新加坡、矽谷，社群連結逾 13 座國際城市。

• 每年舉辦 70+ 場跨國 Demo Day、論壇與工作坊。

• 跨境夥伴網絡：美國亞利桑那州商務局（ACA）、新加坡 AngelCentral、Omni Ventures、Startup Island TAIWAN 等。

🔗SIC 官網：https://sicglobal.net/

加入 SIC，與我們一同將資本導向改變，放大全球永續影響力！

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▍設計的本質：引導與改變人的行為

「設計的功能是什麼？」是讓生活更方便，還是追求美感？

Alpha 對設計有明確的定義：設計的功能是為了影響行為。習慣用大拇指按按鈕、坐在 75 公分高的桌前，都是被設計引導的結果。放大至企業層面，就是管理與品牌經營的核心：要讓內部員工與外部顧客各自產生何種行為與判斷。

UNME DESIGN 將自身定位為「設計策略公司」。其服務流程先從市場分析與團隊研究切入，再進入執行階段，將設計作為商業決策的運作工具。Alpha 點出台灣設計界常被忽略的三個核心問題：

1. 設計與營運脫節

2. 設計整合僅有垂直分工、缺乏水平串接

3. 市場辨識度不足

Alpha 強調務實，堅持依據企業現階段的資源與團隊能力進行設計，不畫無法落地的藍圖。以某手機殼通路品牌為例，UNME DESIGN 做完競品分析後提醒業主，其真正的競爭對手並非原本設定的品牌。團隊進一步將該品牌全台 50 間門市進行分級管理，使品牌手冊依門市等級靈活變形；同時將改造工程拆解為溝通、建置、推廣與品牌四期，各階段配置相應的決策團隊與啟動訊號。公司成立六年半以來已累積 155 個專案，其中包含 40% 整合型與 60% 跨領域專案。Alpha 的結論是：完成商業分析前，談設計都是假的。

▍從零到一，打造走向國際的台灣品牌

John 從面膜品牌提提研（TTM）起家，將其打造成台灣第一個登上電視銷售、躋身亞洲頂尖的面膜品牌。John 也分享十五年前赴拉斯維加斯參展的經歷，在口袋僅剩 300 美元時，他拿這筆錢挑戰高空跳傘，透過「貼膚測試」證明敷著面膜的眼周不會被強風吹翻。該影片迅速爆紅，當年即帶進上億元台幣業績。「用創意讓品牌被看見」成為他日後經營品牌的起點。

John 歷時四、五年打造的新品牌 ANOTHER LAND，在與新加坡團隊共創時，就透過便利貼發散與聚焦、匿名投票來確立核心價值；接著訂定「面向最多、步驟最少、功效最高、感受最好」的產品開發邏輯，並將「ZeroDilute™ 零稀釋科技」的無水技術品牌化。

面對研發與品牌建置的沉重成本，John 選擇「先想像成功畫面，再去創造」：帶著行李箱巡迴演講，將顧客轉化為品牌倡導者；同時與藝術家及日本攝影團隊共創 IG 視覺與報刊禮盒。最具代表性的突破成果，是向新加坡萊佛士酒店（Raffles Hotel）簡報提案時，John 調整策略，現場演示空間噴霧並講述助眠與驅魔的故事，一舉拿下數萬支訂單，成功將無形的故事轉化為有形的信任與商業價值。

▍無形資產如何說服資本市場？

談及「好看」與「賺錢」的設計決策，Alpha 認為兩者並不對立，真正的獲利源於「減少浪費」：例如一張未經深度分析即簽約的辦公室平面配置圖，後續修改管線可能增加 30% 以上的成本。只要省下溝通與決策上的浪費，企業的獲利自然提升。

John 也分享渡過低谷的經驗，提到多數人習慣先追求獲利，再實踐理想；他選擇倒過來走，先全力建構品牌與研發中心，雖然經歷長達七年的虧損，但也因此讓品牌的價值與研發實力紮穩了根基，撐到財報由虧轉盈的那一天。

關於如何說服市場，John 的做法是將品牌故事轉化為信任與溢價。當頂級品牌願意合作背書，這份信任便能直接帶動通路與 VIP 客戶買單。Alpha 則從投資視角提供判斷準則，透過「銷量與黏著度」對照「維護成本」，同時評估品牌團隊的決策準確性。成熟 IP 無需盲目鋪張門市，將資源精準投入於具備高轉換率的管道，才是把資金花在刀口上的做法。

▍Join the SIC Community

SIC 永續影響力投資目前深耕 Healthcare、AIoT、AgenticAI、食農科技、循環經濟與生活文創 等六大領域。若您想參與每月的領域小組討論，深度交流產業知識，並與專業投資人共同評估、發掘具備永續價值的潛力項目，歡迎透過下方信箱與我們聯繫：

也邀請大家走進松菸旁的 ANOTHER LAND 形象店，親身感受品牌如何把一個故事，變成可以觸摸的體驗！

Dear 影響力夥伴，

本期 SIC 電子報帶您從文創首案出發，深入生醫、投資決策與美國未來三年趨勢的思辨，落地亞利桑那與矽谷第一線。從新創投資、趨勢提煉到跨境布局，邀請您一同閱讀探索：

【投資亮點】SIC 與 Unipapa 達成投資意向，助攻台灣設計品牌打國際電源市場

【跨境參訪】從亞利桑那到矽谷：半導體之後的第二層紅利，與頂尖基金的早期投資邏輯

【活動回顧】深入生醫新創的五大致命陷阱｜投資決策 Workshop 解析創投 IC 機制｜大師講堂洞見美國未來三年投資趨勢

【投後亮點】SIC Portfolio 近期新聞一覽

【活動預告】8/20 美國太空軍商兩用科技投資趨勢｜8/31 亞利桑那州商務局副總裁來台，解析北美入場路徑

01 最新投資

PORTFOLIO SPOTLIGHT

SIC 文創首案 Unipapa：以設計與安規卡位國際電源市場

面對 2027 年台灣與中國同步上路的行動電源安規新制，逾七成貼牌白牌供應商將被迫退場；Unipapa 旗艦產品 X1 以超前安規、固態電池電芯與首創「電池健康度」數位螢幕切入，並以「單一機型核心＋模組化配件生態」策略，把平均毛利率由 45% 拉升至 70% 以上。SIC 將支持其模具開發、安規認證與量產，並透過跨境社群加速品牌進軍北美與日本。

» 了解 Unipapa 投資亮點與品牌策略

02 跨境參訪

DELEGATION HIGHLIGHT

七月底，SIC 代表團三度走訪美西，從亞利桑那鳳凰城到加州灣區，拜訪政府經濟發展單位、頂尖創投與加速器、學研醫療機構及跨境天使社群，為台灣新創鏈結出海網絡，也與投資人一同拓展視野、洞悉下一波投資趨勢。

SIC 亞利桑那｜走進 Arizona，半導體之後的第二層機會

當一個州在數年間吸引逾 3,140 億美元半導體投資，第一層巨頭之外還藏著哪些結構性紅利？SIC 帶回四個觀察：

1. 半導體引流下，Mayo Clinic、Barrow、ASU 構成的醫療生態圈正成為新創驗證場域

2. 落地成本被制度化壓低，從免費軟著陸、一日完成外州登記到友善的法規測試沙盒

3. 進入生態系的門票，已從「募資」變成「買通路」

4. 台美供應鏈重組，打開一次不需百億資本就能參與的時間窗口

» 閱讀完整參訪精華

SIC 矽谷｜頂尖基金如何比別人更早進到對的房間

2026 上半年美國新創募資雖創 4,127 億美元新高，早期種子輪卻逆勢下滑 27%，資本高度向已驗證團隊傾斜。矽谷早期投資的本質，是比別人更早進到對的房間；而台灣的機會，在於補上演算法與量產可靠度之間的「部署落差」，以及「跨國資源的整合」。

» 閱讀完整參訪精華

03 活動回顧

EVENT RECAP

#3【Healthcare】生醫新創的五大致命陷阱

SIC Healthcare 領域合夥人陳如芬與兩家美國生醫新創 Luminopia、Aulea Medical ，一同解析生醫新創的成敗關鍵。

1. 多數生醫新創的死因不是技術，而是商業化失敗

2. 從真實案例梳理五大致命陷阱：資金錯置、有技術沒市場、沒人付錢、法規策略失誤、創辦人認知盲點

3. 兩家 FDA 過關的美國新創如何走完「臨床成功到商業成功」的每一哩路

» 精華回顧

Workshop #3｜投資決策：拆解創投的 IC 機制

本次投資實戰 Workshop 聚焦投資決策委員會（Investment Committee, IC），由擁有逾十年創投經驗的中華開發優勢創投（CDIB Advantage Venture Capital）協理張提提 Ti-Ti，剖析大型機構在分析、估值、風控與 IC 決策上的實務架構，並點出台灣團隊募資面臨的四道逆風，以及 AI 對估值邏輯的衝擊。

» 看懂大型 VC 的投資決策邏輯

大師講堂｜蕭一白 Terry：美國未來三年投資趨勢

BonHope Capital 是 SIC 投資的第一檔基金，投資組合覆蓋逾百家公司股份，其中約四成為獨角獸（如 SpaceX、Databricks），創投部位帳面回報達 2 倍。連續創業家、BonHope Capital 創辦合夥人蕭一白 Terry Hsiao 從過去二十年的資本勝者邏輯談起，拆解三大結構力量與 AI 典範轉移，剖析美國與全球未來三年的投資趨勢。

» 掌握第一手趨勢洞察

04 投後亮點

PORTFOLIO UPDATE

Quantinuum｜Quantinuum and NVIDIA Validate Generative Quantum AI Framework for Pharmaceutical R&D

蓋婭智壤科技｜蓋婭智壤攜手菲律賓 CLSU 簽署 MOA，以第三方實測驗證熱帶作物氣候韌性

05 活動預告

PROJECT TEASER

8/20 Meet Genius｜美國太空軍商兩用科技投資趨勢

當低軌衛星、發射載具與在軌製造從國防走向商業，「軍商兩用（dual-use）」正成為美國太空科技投資最受矚目的主軸。專攻商業太空與國防科技的 Outliers Fund Founding Partner & CEO Poseidon Ho，將以第一線創投視角，帶我們看懂美國太空與國防科技的最新趨勢。

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8/31 進軍亞利桑那：台灣投資人與創業者北美入場指南

亞利桑那州國際貿易與投資副總裁 Agnese Sturmane 將來台，解析赴美進場路徑、租稅獎勵與軟著陸資源，帶領台灣的投資人及創業者了解如何進場、又能拿到哪些在地資源？

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2026 年上半年，美國新創募資總額達 4,127 億美元，僅半年的投資金額就比 2025 年全年總和多出近三成，創下歷史新高；但同期的早期種子輪資金卻下滑 27%。為何資本總量創下紀錄，早期創業者卻沒有受惠？面對資本集中的極端市場，台灣的新創與天使投資人又該如何定位、佔據關鍵的戰略位置？

▍資本總量未減，但流向高度集中

美國創投資金近半年呈現高度集中趨勢：單筆逾億美元的超大型輪次（Mega-rounds）吸走全美 87.5% 的資金，全球 86% 的資金湧向 AI 領域；資本源頭，僅 a16z、Thrive Capital 與 Founders Fund 三家創投即瓜分全體募資額的 48%，而首次募集基金數量則降至 2016 年來新低。早期市場在第一季的全球種子輪金額雖然年增 31% 達 120 億美元，但成交件數同期下滑 30% 至 3,800 件，顯示增加的金額來自單筆支票的放大；其根本原因在於機構型 LP 將 91% 的新基金承諾交給老牌機構，導致開出 50 萬至 500 萬美元種子支票的新興管理人（Emerging Managers）募資年減 35% 創 2020 年新低，形成上游水龍頭收緊、下游管道變窄的連鎖反應。

在「支票變大、公司變少」的資本生態下，資金高度向已驗證或具深厚網絡的團隊傾斜，對沒有在地關係網絡的首次創業者而言，被市場看見的門檻被大幅拉高。這代表在目前的矽谷市場，「募資能力」已非核心變數，「取得信任與被看見的能力」才是關鍵。

▍早期頂尖基金正在購買優質案源的「取得權」

矽谷的早期基金本質上都在解同一道題：如何比別人更早進到對的房間？

｜Progression Fund｜把社群轉化為基金的核心資產

這家約 2020 年成立、由具台灣背景團隊創辦的基金，把早期投資拆成三個動作：See（看得見）、Pick（選得對）、Win（搶得到）。

對最優秀的創辦人而言，資金並不稀缺，投資人必須證明自己的不可替代性，成為創辦人產生新想法時「最先聯絡的十個人之一」。對於「投後價值」，Progression Fund 認為若創辦人需要投資人持續指導日常營運，那可能就不是理想標的，因為投資人的時間無法規模化；基金真正能提供的，反而是創辦人在低潮期的支持。

｜Rebel Fund｜將 YC 數據與創辦人網絡工程化

專注投資 Y Combinator（YC）前 10% 團隊的 Rebel Fund，則展示了另一種策略路徑。

• 合夥人本身就是背書：由 Instacart、Reddit、Cruise、Gusto 等獨角獸創辦人擔任合夥人，為早期團隊提供堅實的信譽背書與經驗連結。

• 以資料模型輔助選案：針對創辦人蒐集包含學經歷與過往軌跡等 225 項特徵，以建立預測模型，目標是精準預測團隊能否順利拿到 Series A。

• 硬體與機器人比重攀升：近四年 YC 梯次中，約 15% 屬於機器人與硬體相關新創

這兩家基金的邏輯與天使社群相通。一個社群真正的資產不是資金池，而是資訊網絡與信任關係。 台灣的天使投資人若只以出資者（LP）的身分參與跨境投資，可能永遠處在被通知的一端。

▍台灣的產業強項如何卡位「部署落差」

在 UC Berkeley 旗下的 Berkeley SkyDeck 加速器，兩組團隊的簡報展示了一個明確的市場缺口：實驗室模型與真實場域落地之間的「部署落差（Deployment Gap）」。

• 基礎設施的模組化： 團隊處理非洲弱電網地區醫院的基礎設施，發現醫院絕對不能中斷的關鍵醫療功能僅占總用電量 10%。這個洞察讓他們從客製化的工程公司，轉型為可於工廠預製、標準化量產的產品公司，在離網環境連續穩定運算超過 400 天。

• 克服 Physical AI 的機率性缺陷：傳統工業機器人是確定性的（輸入相同即輸出相同），但 AI 驅動的機器人依賴學習型政策，本質上是機率性的。許多新創在實驗室展示驚豔、募資順利，一進入真實場域就因環境變因而出現問題。透過同時追蹤開發與現場感測數據，才能縮短除錯與量產週期。

部署落差的關鍵是「軟體演算法」與「實體量產可靠度」之間的距離，而這正是台灣製造、供應鏈與硬體工程長年累積的底蘊。如何將模型穩定、高良率的運行在真實硬體上，是台灣新創以「互補角色」進場矽谷的機會之一。

▍跨世代交棒，台灣的機會在於「整合」而非複製

行程尾聲，SIC 與 SVT Angels 共同舉辦跨世代交流聚會，邀請 BroadVision 創辦人陳丕宏博士、BonHope Capital 管理合夥人蕭一白 Terry、Acorn Campus 共同創辦人陳五福與林富元 Bob、矽谷光纖教父龔行憲博士，及前工研院北美公司總經理王韶華博士等在矽谷創業、投資與科技產業走過數十年的先進前輩，聚焦生命的實踐與週期的提煉進行分享座談。

陳丕宏博士談到將資本轉向高齡化與疾病等長期的社會痛點；Terry 將二十年的創投與併購經驗課程化，以降低台灣團隊進入美國的制度與文化認知落差；陳五福先生提出地緣政治下資本選擇對世界方向的深刻反思；Bob 提醒在 AI 時代更應關注工具背後的真實價值與人性共鳴；龔行憲博士從光纖歷史解析 Deep Tech 的長週期與人才複利；王韶華博士則強調將矽谷的原始創新與台灣的工程、製造及供應鏈串接成可執行的商業路徑。

六位前輩的經驗來自不同的技術典範，當年的市場條件雖然無法複製，但問題辨識、現金紀律、團隊建立與國際鏈結的經驗及能力卻能代代相傳。因此，台灣新創與投資人的戰略機會在於「跨國資源的整合」，而非全面複製矽谷。

▍誠摯感謝本次所有接待與交流單位

創投與基金：Progression Fund、Rebel Fund、Alumni Ventures、Omni Ventures

加速器與新創夥伴：Berkeley SkyDeck、Cargo Robotics、Luminopia

社群夥伴：SVT Angels（Silicon Valley Taiwan Angels）、NATEA Silicon Valley（北美台灣工程師協會矽谷分會）

跨世代交流聚會講者：陳丕宏博士（Dr. Pehong Chen）、蕭一白先生（Terry Hsiao）、林富元先生（Bob Lin）、陳五福先生（Wu-Fu Chen）、龔行憲博士（Dr. Hsing Kung）、王韶華博士（Dr. Sean Wang）

照片/文字素材提供：賴力豪 Larry

▍延伸閱讀與社群對接

📖 走進 Arizona，了解半導體之後的第二層機會、掌握團隊進入美國市場的完整地圖

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