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▍鏈結州政府資源網，對接北美四大戰略產業

ACA 是亞利桑那州首屈一指的經濟發展機構，其核心使命是透過推動企業擴張、招商引資及新創培育，促進並強化亞利桑那州的經濟發展。此次合作將聚焦半導體供應鏈、醫療生技、航太國防及人工智慧四大領域的資源缺口，透過跨境聯合投資、技術商業化對接、創業人才交流，以 Arizona 作為美國市場「Testbed」的市場驗證機制，為台灣新創和企業提供系統性的在地資源對接與融資布局。

ACA 總裁暨執行長 Sandra Watson 表示：「台灣是亞利桑那州最重要的國際合作夥伴之一，我們非常榮幸能透過這次全新的夥伴關係，進一步深化雙方長久以來的連結。雙方日益深化的合作關係，正加速驅動技術創新、厚植專業人才，為高科技產業的成長開啟嶄新大門，共創形塑未來的無限機遇。」

▍四大專案建立制度化市場通道

SIC 共同創辦人黃俊傑 Amos Huang 指出：「台灣新創若要在國際市場取得突破，需要的不僅是資本，更是制度性的市場通道與在地資源網絡。與 ACA 的合作讓 SIC 能夠為台灣天使投資人與新創創辦人，提供一條有政府機構背書、可複製執行的北美市場入場機制。」

雙方將推動四大核心專案，協助新創企業拓展國際融資與戰略夥伴關係：

• 跨境聯合投資：引導北美資本挹注台灣優秀新創，並為 SIC 天使創造美國潛力項目的跟投機會。

• 技術商業化對接：由 ACA 協助新創對接工業園區、半導體大廠與指標性企業，加速取得海外訂單與概念驗證（PoC）。

• 亞利桑那市場驗證：以州政府資源降低試錯成本，將 Arizona 作為台灣深科技進軍全美市場的最佳沙盒（SandBox）。

• 情報共享與人才交流：建立常態化雙邊情報網，精準掌握美國准入法規、晶片法案補助與產業鏈缺口。

SIC 矽谷合夥人 Dennis Lee 也表示：「身為 SIC 合夥人，我的核心任務是發掘能將『重大挑戰』與『突破性解方』精準對接的市場契機。放眼全球創新版圖，『台灣—亞利桑那』走廊已躍升為現今最具戰略意義、實現『從矽沙到系統（Sand-to-Systems）』的關鍵樞紐。

截至 2026 年初，台灣正式成為亞利桑那州第二大貿易夥伴，雙邊貿易額突破 212 億美元。而台積電在北鳳凰城打造的『Giga-Cluster』，以及高達 1,650 億美元的龐大投資，正是驅動這股動能的核心引擎。

在『Mega-scale』的發展藍圖下，多座超大型晶圓廠與逾 30 座規劃中的 AI 資料中心，正對當地的基礎設施帶來前所未有的考驗。儘管州政府已有完善的應對計畫，但我們深信，這正是『跨國創投合作』發揮關鍵影響力的時刻——透過資本與技術的雙向賦能，構築一座通往長期永續發展的穩固橋樑。」

▍從佈局到落地，穩步叩關美國市場

五月，緊接著 Select USA 後，SIC 將進一步帶領新創公司飛赴 Arizona，展開實地商務對接與生態系拜訪，協助團隊拓展落地機會、合作訂單與戰略夥伴關係。

未來，SIC 期待以亞利桑那州的半導體產業優勢為起點，與 ACA 建立更多元、深度的跨國合作，強化台美跨境創業與投資生態系的連結。歡迎更多尋求優質投資標的的天使投資人、創投，以及具國際化企圖心的企業夥伴加入我們，在戰略機遇中，共創跨國影響力價值。

✈️若您對五月的實地商務考察與對接行程感興趣，歡迎點擊連結聯繫我們！

→ 完整行程請見：https://sicglobal.net/visit/

▍搭起台美新創的跨境橋樑

SIC 是一個橫跨台灣、新加坡與矽谷的全球影響力投資網絡，在逾 13 個國際城市，擁有近 200 位天使投資人，三年間已投資 35 家新創，累計投資額達 670 萬美元。

SIC 矽谷合夥人 Dennis Lee 強調，台積電（TSMC）落地 Arizona 所帶來的，不只是一座晶圓廠，更潛藏從精密製造、自動化檢測到 Physical AI 應用，整條供應鏈上龐大的創新需求，而這正是 SIC Portfolio 可以切入的舞台，也與地主州的願景不謀而合。

ACA EVP Venture Development Melissa Lamson 也明確指出 Arizona 的三大戰略目標：催生 10 家獨角獸企業、吸引全球新創遷入、撬動 100 億美元資金進入 Arizona 新創生態系。並歡迎 SIC 帶著這五家台灣新創前來交流，強調 ACA 不只是歡迎外部資源進入，更期希望協助 Arizona 的新創走向國際。

▍從五家新創看見台灣科技底蘊

🔹HereHear AI（Bamboo Technology, 竹謙科技）

針對 Arizona 龐大的台灣外派工程師與其眷屬，HereHear 是為亞洲文化設計的 AI 心理健康解方。其臨床數據具說服力：在 12 週的介入後，使用者的憂鬱分數大幅下降 71%、焦慮下降 73%；而在停止 AI 療程 24 週後，改善效果依然持續，並期待能進軍美國企業員工協助方案（EAP）市場。

🔹Smart Tag（智慧貼紙）

為了解決半導體廠區高昂的停機成本，Smart Tag 帶來了隨插即用的無塵室 AIoT 感測方案。不需龐大的機器學習訓練，僅靠微型標籤就能實時監控設備衰退率，為正在大舉建廠的 Arizona 半導體供應鏈提供立竿見影的解決方案。

🔹FREE Bionics（福寶科技）

FREE Bionics 擁有 FDA 與 CE 雙重認證，展示了 AI 驅動的高階外骨骼機器人技術。從急性復健到日常活動輔助，FREE Bionics 正積極打入美國的醫療保險給付體系與退伍軍人（VA）醫療網，展現極強的市場擴張力。

🔹CancerFree Biotech（精拓生技）

CancerFree 致力於讓癌症治療試誤發生在體外，透過抽取血液樣本與 Ex Vivo Avatar (EVA) 技術，在體外複製腫瘤類器官（Cancer Organoid），並測試不同靶向治療方案找出最佳解。這項技術已累計服務逾 2,000 名患者，並與 Dana-Farber 等頂尖機構展開協作；其 B2B 業務利用真實病患類器官平台取代動物實驗，也與美國 FDA 現代化法案方向高度吻合。

🔹Earthgen Tech（擎壤科技）

在美國國防授權法案（NDAA）嚴格限制中國無人機的背景下，擎壤科技切中了市場的結構性缺口。憑藉 100% 台灣製造的供應鏈優勢、月產上千台的擴充能力，並結合 2024 到 2025 年間高達 10 倍的營收爆發性成長，展現強大的美國市場落地說服力。

▍佈局全球：給創業家一張走向世界的地圖

這次的 Hybrid Demo Day，只是 SIC 帶領 Portfolio 團隊叩關美國的第一步。五月，SIC 將正式帶著這些團隊飛往 Arizona，展開實地的商務對接與生態系拜訪。我們期待能為團隊開拓更多落地機會與實際訂單，證明以台灣為根、以影響力為座標的新創能量，不僅能解決在地問題，更具備輸出全球、創造實質經濟與社會影響力的實力。

Taiwan 和 Arizona 的故事才剛剛開始，而 SIC 與我們的創業家夥伴，已經在路上了！

👉無論您是尋求優質投資標的的天使投資人，或是對上述五家新創有技術媒合、市場落地等合作興趣的企業夥伴，歡迎隨時與我們聯繫：service@sicglobal.net

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▍Claude 生態系的三大應用場域

🔹Claude Chat：基礎問答工具，適合一次性任務，但產出僅停留在對話視窗，需手動整理。

🔹Claude Cowork：自動化工作區，與 chat 最大的差異在於能直接讀取、修改本機資料夾，支援任務排程，並無縫串接 Gmail、Drive、Notion 與 Slack 等外部軟體；交辦任務後，產出可直接存回電腦本機。

🔹Claude Code：開發助手，協助軟體工程師撰寫程式碼、除錯及管理 GitHub 儲存庫。

▍Skill 不是更長的 Prompt，而是一份執行食譜

AI 就像一位頂尖大廚，但他需要「食譜」才知道要做什麼菜。在 Claude 生態系中，這個食譜就是「Skill」。搭配 MCP 這個能隨時取用外部資料的「大冰箱」，AI 就能跳脫單次問答，做到自動觸發、跨軟體協作，甚至能將複雜的 SOP 打包成資料夾，讓全團隊一鍵共用。

▍ 從行銷到創投：3 分鐘完成半天工作量的生產力

🔹自動化簡報與報表：讓 Claude 直接讀取雲端資料夾與內部通訊軟體，3 分鐘內自動梳理並生成客戶簡報。

🔹對話式營運數據：串接資料庫，主管只需用手機對話，就能隨時查詢各部門業績，告別繁瑣的傳統儀表板。

🔹創投案源開發系統：剖析早期 VC 如何用 AI 串接多個人脈與行事曆工具，徹底取代手動刷 LinkedIn 與找尋案源的枯燥流程。

▍ 企業導入 AI 的成敗關鍵：是「人」與「資料」

面對團隊導入 AI 的阻力，Jerry 點出解法必須「由上而下」：當主管將重複性極高的流程打造成一鍵執行的 Skill，員工體會到便利性後，抗拒感自然會消失。

此外，Jerry 也留下了一個深刻的提醒：「AI 賦能的起點，終究得回到扎實的資料治理。」 如果企業內部會議缺乏紀錄、溝通散落各處、專案未系統性上雲，再強大的 AI 也無從發揮。在急著升級工具之前，不如先開始重整企業的內部知識庫！

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▍Arizona 宏觀紅利與產業縱深

在「非紅供應鏈」戰略下，具備深厚技術底蘊的台灣迎來北美資本市場高度重視的契機。Arizona 擁有低氣候風險、低稅率與穩定電網等營運優勢，加上人口紅利吸引大量科技人才，帶動龐大在地剛需。其發展紅利已外溢至四大戰略缺口：

• 半導體與先進封裝： 指標大廠進駐，衍生對小型工業空間、自動化設備與綠色廠務之龐大產能需求。

• 航太與國防安全： 受 NDAA 法規影響，台灣無人機與固態電池等技術迎來切入美國防供應鏈的真空期。

• 氣候科技與資源管理： 沙漠環境促使穩定供水成為營運門檻，帶動水循環處理與智慧農業系統剛需。

• 生技醫療與銀髮經濟： 指標醫療創新園區為台灣智慧醫療新創提供對接全美臨床數據與加速驗證之跳板。

▍台灣新創落地戰略與資本風口

徐處長指出，受惠指標大廠領航，Arizona 湧現大量未被滿足的供應鏈需求，為台灣 AI、智慧物流與 SaaS 等新創創造與大廠深度綁定的契機。此外，Arizona 經濟與市場量體適中，是台灣企業進軍全美極佳的「戰略測試場」。針對落地的核心痛點，建議採取以下戰略：

• 化被動招募為主動培訓： 短期延攬退伍軍人與大廠外派眷屬填補戰力；中長期將教育成本外部化，透過跨國產學計畫穩固人才庫。

• 重塑品牌敘事（Narrative）： 摒棄純技術本位，建立清晰的品牌敘事與管理願景，提升在地市場聲量與信任度。

對投資人而言，地緣政治釋放了巨大市場空間。企業若成功以 Arizona 為跳板落地美國，估值將直接對接北美資本市場，展現顯著的「估值放大效應」。

▍以資本鏈結台美，共創影響力生態圈

透過這次的深度參訪與交流，SIC 不僅看見了 Arizona 的蓬勃生機，更確立了在這個歷史節點 SIC 應該扮演的角色與搭建的連結：

• 推進生態系協同投資： 引導資本鎖定能解決 Arizona 在地剛需的新創，發揮生態系綜效。

• 升級盡職調查維度： 除財務與技術，更將團隊之「跨文化溝通」、「法規適應性」及「品牌敘事能力」納入核心評估標準。

• 善用資本與政策紅利： 協助新創建立在地營運據點，輔導善用估值溢價與州政府稅賦紅利加速融資。

Arizona 已蛻變為台美高科技供應鏈與資本深度融合的戰略樞紐。SIC 將持續攜手天使投資人與新創團隊，掌握地緣政治契機，從市場真實需求出發，共同於 Arizona 構築具長遠價值的商業與社會影響力。

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▍Physical AI 的主戰場：為何全球資本都在看台灣？

SIC 投資經理張宇軒 Jason Chang 剖析，當雲端運算在速度、資安與穩定性上面臨工業環境的極限時，「Edge AI」便成為關鍵解方。從機器視覺檢測、預測性維護到 OT 資安防護，將重複的工業流程轉化為可擴展的軟體產品，是未來的產業核心。

數據指出，台灣預計將以 10.5% 的年複合成長率主導全球 Edge AI HBM 晶片市場；同時，台積電與日月光在 2030 年前將掌握全球逾七成的 AI/HPC 先進封裝市占。這意味著，台灣不僅擁有完整的半導體供應鏈，更具備真實的工廠挑戰與部署需求，是孵化及驗證工業深科技新創的最佳試驗場。

▍兩大指標新創的軟硬整合實力

🔹 Smart Tag（智慧貼紙）Founder Kim Chang

全球高達 90% 傳統廠房尚未實現數位轉型，但傳統工業感測器不僅體積大、成本高，且單一模型的數位化動輒耗時 15 至 18 週。Smart Tag 的 S.M.A.R.T. kit 解決方案，將冗長的導入期縮短為「隨貼即用」，透過獨家 Decay Rate 演算法，在 10 秒內即可預警設備異常。該系統不僅支援 100% 離線運作以符合晶圓廠最高等級的資安規範，更具備 ESG 碳足跡追蹤與能源分析功能，目前已成功導入台積電、日月光等標竿企業，展現極強的供應鏈滲透力。

🔹 FREE Bionics（福寶科技）國際業務總監 Bob Chiang

面對全球醫療人力短缺危機，FREE Bionics 將 AI 導入高強度的醫療復健場景。Bob 展示了榮獲美國 R&D 100 大獎的數據驅動外骨骼機器人，透過即時動作預測演算法動態調整輔助力道，讓病患在幾分鐘內即可重獲行動能力。目前產品已累積超過 2,000 萬次動作數據庫，不僅取得多國醫療認證，更成功外銷至全球 20 餘國，具備深科技出海的強大商業擴張力。

▍跨境創投佈局：建立資本與深科技橋樑

SIC 新加坡 Partner Aaron Chuang 與 Ashley Hsueh 在對談中指出，新加坡作為亞洲金融與創新的核心樞紐，匯聚豐厚的國際資本；但 Deep Tech 投資具高技術門檻與長週期特性，一般資本難以輕易跨足。

SIC 的優勢在於，我們在全球 13 個國際城市、匯集近 200 位擁有產業實戰經驗的天使投資人。透過 SIC 的專家評估機制，由具備半導體與製造業背景的專業投資人審查與陪跑，大幅降低跨國投資的資訊落差與風險。SIC 期望藉由這條雙向橋樑，讓新加坡資本精準鎖定具國際潛力的台灣深科技案源，也協助台灣新創對接、融入亞洲乃至全球的商業生態圈。

▍Next Step for You

無論您是尋求跨境資源的創業家和企業家，或是對深科技、新創和影響力投資感興趣的投資人，誠摯邀請您進一步了解 SIC 跨境創投網絡、參與下一波科技創新的投資機遇。

特別致謝協力夥伴 SMU IIE 的鼎力支持，共同促成這場工業創新對話！

👉 活動邀請｜4/24 大師講堂 @Taipei

與累積 40 年矽谷實戰經驗、100+ 早期投資的傳奇投資人林富元 Bob Lin 開啟關於創業、投資與價值判斷的深度對話：https://pse.is/8v6uqc

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探索更多全球資本與硬體製造的合作機會：https://sic-global.circle.so/

​從矽谷 NVIDIA GTC 大會展演的 Agentic AI 與實體機器人技術，到鳳凰城因半導體與先進製造聚落形成的「矽沙漠」，美國的科技雙引擎正在重新定義下一個十年的資本流動與供應鏈樣貌。

如果矽谷是驅動 AI 軟體與算力架構的運算大腦，鳳凰城則是支撐這場龐大算力需求與硬體製造的實體骨幹。在台灣新創邁向「Taiwan Can Lead」的關鍵轉折期，精準掌握第一線的市場脈動與落地真實情況，是每位創業者與投資人的必修課。

本次 Meet Genius，邀請 SIC 永續影響力投資共同創辦人暨營運合夥人 黃俊傑 Amos，將帶來剛從美國矽谷 GTC 大會與鳳凰城帶回的第一手實戰見聞，從運算平台、機器人落地到供應鏈重組，帶您看懂科技浪潮下的新機會與戰略切入點。

▍直擊 GTC 大會：NVIDIA 平台戰略與 AI 演進方向

AI 的競爭已不再侷限於晶片，而是從能源、模型到應用的完整「加速運算平台」。本次分享將帶您拆解 GTC 大會的核心商業訊號：

• 從資料中心到 Token 工廠：算力成為基礎設施，AI 服務的商業模式將如何向 Token 產能與能源管理靠攏？

• Agentic AI 的崛起：AI 從「生成內容」進化為「自主執行任務」，將如何顛覆現有的 SaaS 訂閱模式？

• Physical AI 與機器人：突破「Sim-to-Real」資料瓶頸，從 Omniverse 模擬環境到真實世界部署，機器人規模化商轉的真實挑戰在哪裡？

▍鳳凰城「矽沙漠」的崛起與台美供應鏈新局

隨著算力需求暴增，底層硬體的製造與供應鏈正在美國本土發生結構性移轉：

• 大鳳凰城的真實樣貌：台積電進駐效應與供應鏈南移下，半導體與先進製造生態圈的發展現況。

• 軟硬整合的新契機：AI 高效運算需求如何帶動液冷、光電交換與資料中心架構的硬體創新？

• 全球化 2.0 的在地融入：台灣新創出海如何跳脫單純的「銷售思維」，真正借力使力，打入當地的 B2B 企業服務與智慧製造生態系？

▍為何創業者與投資人需要關注？

• 投資邏輯迭代：美國一線資本正如何評估 AI 基礎設施、實體 AI 以及供應鏈科技的早期項目？

• 出海戰略評估：從連續創業家到影響力投資人的跨界視角，解析台灣團隊赴美拓展的痛點、盲區與潛在的「在地紅利」。

▍講者介紹｜黃俊傑 Amos

Amos 是一位連續創業家，專注互聯網產業發展及世界趨勢，是 Marshall McLuhan 科技決定論的信仰者。他喜歡研究各產業新形態的商業模式，期許透過資本與實戰經驗的結合，協助創業者實現更美好的願景。

▸ PezzaLoan / Co-founder & CEO (2019-2021)

▸ Viscovery (創意引晴) / Founder & CEO (2008-2018)

▸ AAMA 第 2 期成員

▸ 北京 36 氪二期成員

▸ 台灣雲豹二期成員

▸ 發表超過 6 篇國際學術論文、取得 6 項國內外研發專利、獲潘文淵文教基金會年輕研究創新獎 (2014)

｜活動資訊｜

📅 日期：2026.4.2（四）

🕠 時間：12:00–14:00

📍 地點：AAMA 共學共創基地（台北市中正區八德路一段 1 號中四 C 棟 2 樓）

🎟️ 費用：$500 TWD（SIC 天使可透過內部社群免費報名，請洽詢團隊夥伴）

🔗 活動詳情：https://pse.is/8vdglz

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▍建立生態系橋樑，讓資本助力創新落地

🔹生態系推手｜NATEA-AZ 會長 Tiffany Wang

Tiffany 分享，NATEA 自 1991 年成立以來，始終以推動科技創新、深化台美連結為核心使命。多年來，透過在地社群經營、人才串聯與資源媒合，逐步將使命轉化為具體行動。

🔹影響力資本橋樑｜Amplify Global Impact Group 創辦人暨執行長 Jevin D. Hodge

Jevin 點出新創成長歷程的關鍵斷層在於資金、人脈與資訊的取得門檻，獲取管道（Access）決定了能否接觸到資本、決策者與市場入口。因此，他所強調的核心不是單純提供資源，而是「建立橋樑」：連結創辦人與投資人、連結在地生態系與全球市場、讓創新與真實世界的影響力結合。

▍跨國資源整合：從台灣製造到亞洲市場

除了在地生態系的能量累積，論壇也進一步勾勒出新創國際化所需的三個關鍵環節：資本、製造與市場。

🔹SIC Co-Founder & Managing Partner Amos Huang

Amos 從跨境投資的角度指出，早期投資不只是資金挹注，更是新創接軌國際的重要策略工具。當資本具備跨國連結能力，便能協助團隊更早進入全球供應鏈、合作網絡與成長市場。

🔹邁特創新基地 (Mighty Net) 創辦人暨執行長 Ray Tai：

Ray 則從硬體落地的角度補上關鍵一環：新創要真正走到市場，需要可執行、可量產、可交付的製造能力。他分享 Mighty Net 如何協助團隊在台灣完成軟硬整合設計與製造導入，也再次凸顯台灣在全球創新供應鏈中技術商品化與規模化的關鍵角色。

🔹SIC 新加坡分會 Partner Ashley Hsueh

Ashley 則將視角延伸至亞洲市場，剖析新加坡與整個東南亞的新創投資現況，對有意布局亞洲的團隊而言，新加坡不只是市場，更是進入東南亞的重要樞紐。

▍跨國鏈結：資本、技術與市場的交會

「當我們把門打開得更大一點，你就會開始看到整個生態系中存在的創新深度。」

正如 Jevin 所述，對的對話會轉化為關係，關係會變成機會，最終讓資本與創新交會。我們正在打造鏈結資本、技術與市場的跨境橋樑，讓台灣的創新實力對接全球資本與亞洲市場，也讓具有潛力的國際團隊，找到可信賴的製造夥伴與成長轉捩點。

無論您是創業者、投資人、企業夥伴，或關注跨境創新與產業合作的生態系參與者，若您對國際資源整合、資本對接或硬體製造合作有興趣，歡迎與 SIC 聯繫，一起探索更多合作可能。

把對的機會帶給對的人，讓好的想法真正走向全球，並產生可持續的影響力。

👉 了解 SIC 全球跨境社群影響力，探索合作機會：https://pse.is/8uqwvz

當 AI 成為顯學，市場上不缺趨勢解讀、工具教學，也不缺快速下結論的觀點。真正稀缺的，是能將熱潮放回長期尺度，講清楚「價值如何被創造、被累積、被看見」的第一線經驗。

本次 SIC 永續影響力投資攜手 AAMA 台北搖籃計畫，邀請矽谷搖滾天使林富元 Bob Lin，濃縮四十年矽谷第一線經驗，帶領與會者回到創業與投資最本質的判斷力。

▍大師風采：矽谷華人創投的重要推手

林富元 Bob Lin 是矽谷最具代表性的華人天使投資人之一，也是台美創業生態的重要橋樑。

Bob 與陳五福、臧大化等前輩先進共同創立矽谷首家華人育成中心橡子園 (Acorn Campus) ，後有龔行憲、朱偉人加入，被譽為「華人創業家的搖籃」。

在成為投資人之前，Bob 曾連續創辦 6 家科技公司，橫跨光電、通訊與軟體產業，對創業風險與組織成長擁有極為深刻的實戰理解。

▍投資實績：長週期價值判斷的代表案例

▪️超過 100 家早期投資，30+ 家成功上市或併購

在高風險的早期階段，長期維持逾三成的成功退場比例。

▪️MPS（Monolithic Power Systems）早期投資人

陪伴公司從小型團隊走到 Nasdaq 上市，成為市值百億美元的全球電源管理晶片領導企業。

▪️深度參與多家指標性科技公司

1. 資訊安全與 AI 自駕：網路安全巨頭 Fortinet、自動駕駛獨角獸 WeRide

2. 智慧醫療與健康服務：衛寧健康、遠盟康健

3. 電動車電池製造：孚能科技

4. 光通訊與基礎設施：華星光通、Opnext、Light Logic、Pine Photonics；以及影像處理 IC Techpoint、區塊鏈基礎設施 TBCAsoft

5. 電商與軟體：台灣電子商務先驅興奇科技（後由 Yahoo! 奇摩併購）、亞信科技（AsiaInfo）、AltiGen 等。

▍不只談 AI，而是談「能留下來的東西」

• 創業者在高度不確定環境中，如何做出長期正確的選擇

• 投資人面對趨勢與雜訊，如何辨識真正能穿越週期的價值

• 技術更迭之下，哪些人性、組織與決策原則始終不變

｜活動資訊｜

📅 日期： 4 月 24 日（星期五）

🕠 時間：14:00–16:00

📍 地點： AAMA 共學共創基地（臺北市中正區八德路一段 1 號中四 C 棟 2 樓）

🎟️ 費用： $500 TWD（SIC 天使 / AAMA 校友可透過內部社群免費報名，請洽詢單位夥伴）

🔗 活動詳情：https://pse.is/8v6uqc

機會寶貴、立即報名，與 Bob 開啟一場關於創業與投資「雋永價值」的對話！

擁有超過 15 年財經與商業開發經驗的天使投資人 Amy Chen 指出，當討論到實體 AI 或機器人技術等硬體領域時，新創團隊面臨的最大挑戰往往是「製造與量產」 。而台灣擁有全球頂尖的供應鏈與豐富的半導體專業人才。透過 SIC 的跨國平台，我們能撬動上百位具備製造業與半導體背景的台灣投資人資源，為美國新創提供研發與量產的最佳後盾 。

在尋求跨國合作與資源對接前，防禦機制的建立亦不可或缺。具備深厚智財佈局經驗的天使投資人暨專業律師 Huan-Yi Lin 提醒，新創在早期往往缺乏有形的硬資產，專利等智慧財產權便是最關鍵的護城河。許多團隊在市場驗證前急於分享技術，卻忽略了簽署保密協議（NDA），一旦創新被公開，便錯失了保護技術的黃金時機 。

資金的挹注，本質上是一場建立信任的持久戰。擁有豐富早期投資經驗的 Dennis Lee 點出，機構創投（VC）可能僅憑 30 分鐘的會見進行快速決策，但天使投資更在乎長期的互動與理念契合 。透過精準的互動與媒合，新創需要在投資人群體中找到真正理解其商業模式的 Champion，由這群具實戰經驗的 Operators 親自陪跑，建立深厚的共創信任 。

這種從早期建立的信任與知識傳遞，正是銜接下一輪機構大資本的關鍵。資深創投合夥人 Norman Liang 分享了他從創業者跨界到投資人的體悟：許多新創並不了解機構創投真實的決策邏輯、時間表與資金壓力。在地社群的引路與導師群的加持，能幫助創業者破解 VC 密碼，加速打造符合創投規模（Venture-backable）的商業爆發力 。

SIC 矽谷分會的成立並非一蹴可幾，而是源自於過去半年跨國對談的深厚累積。我們拜訪了規模從兩百萬到五億美元不等的各類基金與創辦人，不斷探究「為何合作」、「如何合作」的本質。矽谷最迷人的不只是龐大的資金，更是「創業、工作與天使投資同步進行」的共創文化。在這裡，投資不僅是資本挹注，更是深度的參與、回饋與對未來的共同塑造。

SIC 矽谷分會致力於打造匯聚技術、資本與市場的雙向橋樑，將台灣、新加坡與矽谷緊密鏈結 。這不僅是協助台灣新創深入在地商業生態圈、打入全球最大的資本競技場；更是為具備影響力思維的投資人，提供一條堅實的創投鏈與具備國際潛力的精準案源。

誠摯感謝與我們從零開始建立矽谷分會的四位 Partners：Dennis Lee, Huan-Yi Lin, Amy Chen 和 Norman Liang。SIC 核心精神在於：共同學習、共同投資、共同成長。資本固然重要，但「人」的價值更無可取代。

特別感謝協力夥伴 Startup Island TAIWAN - Silicon Valley Hub，讓這場匯聚跨國創新能量的交流圓滿落地！

▍開啟跨境創新旅程

如果您是關注全球科技趨勢的創業者、尋求跨國資源的企業家，或是對影響力投資抱有熱忱的天使投資人，誠摯邀請您深入了解 SIC 跨境影響力、加入這趟創新旅程！

👉 填寫表單，探索合作機會：https://pse.is/8uqwvz

▍盡職調查的真實定位：防禦與攻擊並存的商業濾鏡

在本次 Workshop 中，Jason 從兩個視角定義了盡職調查：

• 法務視角：面對交易時保護自己與背後投資人免受未知風險反噬的必要行動，從股權架構、合約檢視到勞動保護，確保「合理注意義務」的實踐。

• 商業視角：目的是消弭新創與投資人之間的資訊不對稱，透過商業、財務、營運等八大分析模組，驗證公司的市場真實性、競爭優勢與成長可複製性（Validation），確認潛在的商業價值是否為真。

面對龐雜的新創資訊，投資人可以將盡職調查的八大模組：商業、財務、法務、稅務、營運、IT、人力、永續，濃縮為實務中「價值驗證、避險防禦、擴張能力」的三個層次，過濾出真正具備投資價值的標的。

▍隨階段與產業轉移的「動態權重」

盡職調查的資源配置應隨新創所處階段與產業變動：

• 早期新創 (Pre-seed to Pre-A)： 商業模式尚未驗證，「團隊 / 創辦人」是最大關鍵。頂尖財務期刊研究指出，高達 31% 的機構在此階段甚至不做現金流預測，因為變數過多極易失真。

• 成長期新創 (Series B+)： 重心大幅轉向財務指標（如單位經濟效益）與明確的退出路徑。

• 高監管領域（如醫療、硬科技）：「核心技術」與「法規認證」才是重中之重，若法規門檻未打通，再好的技術也難以合法變現 。

▍實戰避險與估值談判

盡職調查的洞察，直接驅動了投資條件的談判策略：

• 風險控管：以「董事席次與外部顧問」彌補純技術團隊的商務短板；對隱瞞糾紛的誠信瑕疵，絕對果斷行使否決權。

• 估值談判：捨棄易失真的 DCF 模型，改採「可類比公司倍數（如 P/S Ratio）」，搭配三種財務預測場景（謹慎 / 中性 / 樂觀），務實評估進場成本與預期回報。

▍SIC 盡職調查：AI 賦能與專家共創

SIC 建立了一套標準且深度的決策流程：從案源開發、調研團隊的 Pre-DD 訪談，到領域合夥人的專業審查，最後進入投審會決議與天使投資人 Pitch 。 透過「投資專業」與「產業專家」的雙重視角，有效避免單一盲區，為每一位天使投資人的資金嚴格把關 。

而面對龐大且複雜的盡職調查流程，我們深知早期投資中，有許多「無法量化」的特質，如創辦人的韌性、團隊默契，這些必須仰賴天使投資人深厚的產業經驗來判斷。因此，SIC 致力於將「標準化工作交給 AI，高價值判斷留給人類」。透過引入自動化的評估標準，讓 AI 處理繁瑣的數據驗證，讓投資人能將精力集中在「靠經驗產生價值」的深度評估上，創造更精準的投資決策。

在充滿不確定性的新創叢林中，盡職調查就像是投資人手中的探照燈。SIC 將持續透過的學習性活動與實戰演練，深化天使社群的專業底蘊，帶您看見早期投資的真實面貌與深度。

📩 來信了解 SIC 全球跨境社群影響力，鏈結永續資本與新創落地 → service@sicglobal.net

綜合市場脈動與本次 Demo Day 的團隊展演，SIC 梳理出今年 AI 發展的三大賽道，同時也是台灣新創接軌國際市場的核心優勢：

▍趨勢一：Physical AI 驅動傳統勞動力與硬體轉型

隨著全球高齡化與勞動力短缺，McKinsey 預估自動化技術將為全球經濟帶來數兆美元的增長。NVIDIA 執行長黃仁勳亦於今年一月的 CES 上強調「Physical AI」的時代已經到來。單純的軟體 AI 正面臨變現瓶頸，而台灣具備世界級的硬體製造與供應鏈底蘊，當這些實體設備結合 AI 決策大腦，將形成極高的市場壁壘。

台灣新創正透過「軟硬整合」解決各產業的重度缺工與單點故障問題：

• 智慧製造與重工業： Holon Robotics 開發經驗驅動的機器人作業系統，有效縮短重工業機器人 85% 的調教時間；Red Bot Intelligence 則導入無標記動作捕捉技術，精準建立類人機器人的訓練數據庫，構築底層數據護城河。

• 物流與餐飲服務： 針對高度依賴人工的產業，3drens 將資深調度員的隱性知識轉化為 AI 模型，突破車隊管理的規模化瓶頸；Yo-Kai Express 則將自動販賣機升級為具備複雜烹飪能力的 AI 機器人廚師，推動全球餐飲自動化。

• 運動科技與國防： 由 MIT 團隊領軍的 Clarq AI，透過 AI 數位阻力設備量化個人肌力數據，該技術更已導入台灣空軍的高強度訓練中。

▍趨勢二：克服合規與延遲，Edge AI 與 Vertical SaaS 崛起

雲端運算雖具備強大算力，但在醫療、公共安全等高度監管的產業中，數據隱私與傳輸延遲卻是難以妥協的致命傷。最新市場報告指出，高達 75% 的企業數據已轉由邊緣端生成與運算。這股邊緣運算浪潮正與 Physical AI 深度結合，預期將在 2028 年催生出數千億美元的龐大市場。因此，能在地端運行、實現極低延遲，並完美契合當地嚴格法規（如美國 HIPAA）的垂直領域 AI SaaS，已成為企業採購的首選。

• 精準醫療與影像分析： DeepRad AI 提出「一次影像、三重預防」的解方，利用低劑量 CT 掃描快速分析心、肺及神經退化疾病，大幅降低輻射並積極對接美國保險體系；CancerFree Biotech 則結合智慧眼鏡與 AI 實現實驗室流程的數位孿生，同時透過腫瘤分身進行體外藥物測試。

• 公共安全監控： Fortune AI 將複雜的行為辨識（如溺水偵測）部署於邊緣端運算，在確保個人隱私的前提下，為開放水域及工地提供即時的安全稽核機制。

▍趨勢三：Agentic AI 基礎設施成形

AI 正從輔助工具（Copilot）進化為能獨立執行任務的 AI Agents。然而，當 AI 開始大規模生成程式碼或進行商業交易時，如何監管、部署與防範欺詐，成為全新的市場空白。矽谷資本的目光已從應用層，轉向投資建構 Agent 經濟的基礎設施（Infrastructure）。

• 開發與運維環境： Tricuss 開發針對半導體與製造業的 AI Agent 平台，將研發時程壓縮達 90%；InsForge 專門為 Coding Agents 打造自動化部署的沙箱環境，解決 AI 無法自主配置後端設施的痛點。

• 驗證與通訊安全： 隨著機器對機器（M2M）交易增加，APAL 建立 AI 代理人經濟的第三方驗證層，確保未來 Agent 之間通訊與交易的信用鏈完整。

• 社會影響力基礎設施： 科技向善同樣是資本關注的焦點，DAHUA AI 建立即時的語言翻譯與教育基礎設施，直接解決美國數百萬移民學生因語言障礙造成的教育不平等。

▍Silicon Valley × Taiwan：尋找下一個顛覆性創新

台灣新創具備在資源相對匱乏下的技術韌性，但要真正打入全球最大的資本競技場，必須主動深入在地的商業生態圈，建立跨國界的資源網絡。這也是 SIC 團隊此行的核心目的：不僅是尋找極具潛力的投資標的，更是為了搭建台灣技術與矽谷資本之間的橋樑。

如果您這週恰好在矽谷，在此誠摯邀請您參與【Silicon Valley × Taiwan - AI & Impact Angel Gathering】 無論您是尋求突破的創業家，還是關注前沿科技與影響力投資（Impact Investing）的天使投資人，我們都誠摯邀請您參與 SIC 主辦的線下交流聚會。

也歡迎您持續鎖定 SIC 社群，本週我們將持續分享 GTC 大會的第一手洞察，深入探討下一代 AI 應用的跨國發展機會。敬請期待！

👉 點此了解詳情與報名： https://luma.com/62of2de7

▍SIC 進駐松菸：開啟第六大影響力版圖「生活文創」

自 2022 年深耕至今，SIC 已透過 170+ 位天使會員的社群力量，在智慧製造、醫療健康、農業科技、循環經濟與 Agentic AI 等五大深科技領域奠定堅實基礎。今年三月， SIC 正式進駐松菸創作者工廠，並將「生活文創（Lifestyle Cultural & Creative）」納入第六大投資領域。

文化是品牌的靈魂，資本與科技則是帶領品牌出海的雙翼。

針對文創產業面臨的規模化痛點，SIC 擘劃了「培育、合作、投資」三階段的賦能路徑：

🔹培育｜優化商業模式，建構成長敘事

SIC 深知文創團隊擁有極高的品牌文化聲望與在地情感。SIC 接下來將從前期輔導和顧問諮詢切入，協助團隊梳理市場定價邏輯，建構出資本市場認可的成長敘事與具備可行性的財務模型。

🔹合作｜IP 授權大帶小，推動跨界共創

單打獨鬥難以規模化。我們將推動「大帶小」的跨界合作（CoBrand）與 IP 授權 。結合台灣強大的科技與硬體製造供應鏈，與文創品牌深度結合，創造難以取代的國際競爭壁壘 。

單打獨鬥難以走向國際。在未來計畫中，我們期待促成「大帶小」的跨界合作（CoBrand）與 IP 授權。透過將台灣強大的科技與硬體製造供應鏈與文創品牌深度結合，創造難以取代的國際競爭壁壘。

🔹投資｜資本挹注，助攻國際化與規模化

當團隊體質調整至「Investment Ready」階段，影響力資本將正式進場。SIC 計畫導入矽谷的創新思維與新加坡的海外資本作為槓桿，協助精緻的在地品牌突破單一市場限制，實現全球化的規模擴張。

▍科技賦能：啟動 Venture Building 與 AI 驅動引擎

為了讓成長不僅是口號，SIC 今年亦正式上線「Venture Building」計畫，並導入最新科技工具，雙管齊下加速新創發展：

🔹深度陪跑，與創業家並肩作戰

由具備專業 Domain Know-how 的天使投資人親自投入新創團隊，協助制定 Go-to-Market（GTM）跨境市場策略、釐清共同創辦人股權與 ESOP 結構，並將 SDGs/ESG 影響力設計前置，納入商業模型中。

🔹AI 驅動的 IMM 影響力管理平台

為高效管理全球 13+ 區域、超過 170 位投資人與上百個案件，SIC 引進 AI 投資匹配雷達圖。只需 3 分鐘，系統即可自動分析文創團隊的市場定位與技術價值，並精準匹配至 SIC 網絡中最適合的決策者桌面。不僅大幅降低溝通成本，更以科學化數據取代直覺判斷，驅動更高效的跨界合作與資本媒合。

▍SIC 的 2026：邀請您共同深化跨境影響力社群

2026 年，SIC 將持續作為連結「政策」、「資本」與「創新」的節點。透過松菸實體據點的文創培育，與 Venture Building 的深度陪跑，協助更多台灣文創與深科技團隊促成跨界共創、順利對接國際資本，實現真正的跨境成長。

最後，誠摯感謝松山文創園區產業推動處 蔡佳玲 Marsha 處長、台灣地方創生基金會陳美伶董事長，以及美國亞利桑那州駐台貿易暨投資辦事處徐竹先 Steve 處長的勉勵與支持。更感謝所有 SIC 合夥人、天使投資人及新創投資圈夥伴的響應參與！

讓我們以台灣為支點，AI 為槓桿，一同投資未來，讓台灣的原創力與影響力被世界看見！

🌏關注 SIC，鏈結永續資本與可投資的新創落地 → https://sicglobal.net/

SIC 新加坡分會 2026 首場 Smart Manufacturing Pitch Day，聚焦「智慧製造 × AIoT」。將邀請台灣指標性的潛力新創登台發表，以新加坡為樞紐串聯東南亞與全球市場機會，誠摯邀請關注智慧製造、工業創新、深科技與天使投資的投資人和產業領袖齊聚交流！

｜潛力新創亮點｜

🔹FREE Bionics（福寶科技）

專注於 AI 驅動的外骨骼機器人技術，結合即時動作預測演算法，無需傳統 EMG 肌電貼片即可動態調整輔助力道，提升復健與行動輔助效率。產品已取得 EU CE 與 US FDA 認證，行銷 23 國、導入 30+ 醫療院所，並布局 RaaS（Robot-as-a-Service）與雲端監測模式，從醫療機構延伸至居家應用市場。

🔹Smart Tag（智慧貼紙）

打造「隨貼即用」的 AIoT 智慧製造解決方案，無須改造機台即可快速部署，透過獨家 Decay Rate 演算法可在 10 秒內預警設備異常，命中率逾 90%。支援 100% 私有化離線部署，符合晶圓與醫療級資安需求，已導入台積電、日月光等標竿客戶，並推動 Spec-In 原廠內建合作模式，加速全球半導體供應鏈滲透。

🔹3Egreen（展綠科技）

半導體製程的「能源數據解碼師」，專為高精密製造場域打造非侵入式、毫秒級 AIoT 能源監測技術，在不停機、不斷電、不拉線的前提下，以每秒萬次高頻取樣深入解析設備與子系統能耗結構。平均可提升 10% 以上節能效率，同時即時預警電壓微幅波動造成的良率風險，實現「製程優化 × ESG 減碳」雙重提升，已成功導入聯電、世界先進等指標半導體大廠。

｜講者與合夥人｜

🔹Aaron & Ashley｜SIC Singapore Partners

分享新加坡分會願景，以及如何打造串聯台灣科技與新加坡資本的「跨境投資鏈結」。

🔹Jason｜Investment Manager, SIC

解析台灣硬體×軟體整合的優勢，如何推動工業創新從場域驗證走向規模化回報。

｜活動資訊｜

📅 日期：2026.03.26（四）

🕠 時間：18:30–20:30（GMT+8）

📍 地點：SMU Connexion（40 Stamford Rd, Singapore 178908）

🔗 詳情與報名：https://luma.com/5xuht2qu

｜注意事項｜

▪️報名採「審核制」，送出報名表單後敬請等候主辦單位確認通知（優先保留予投資機構與 SIC 潛在會員）。

▪️主辦單位保留隨時修正、暫停、終止或解釋本活動之最終權利。

本次 AI & Impact Angel Gathering 將於 Startup Island TAIWAN – Silicon Valley Hub（Palo Alto）舉行，邀集關注 AI、影響力創新、全球市場拓展與天使投資 的投資人、產業經營者與跨境創業者齊聚交流。

SIC 匯聚亞洲 160+ 位天使投資人，已投資 35+ 家涵蓋 AI、Deep Tech 與 Impact Innovation 的新創團隊。我們相信「Operators-first」的投資方法：以長期 conviction 投資，並透過亞洲生態系與供應鏈網絡，協助創辦人跨境成長。如今，我們也將這座橋，延伸到矽谷。

｜活動亮點｜

🔹精選 Deal Flow｜AI × 智慧製造 × 醫療健康

接觸來自台灣的優質新創機會，聚焦具全球野心的 AI 與影響力創新題目。

🔹跨境高密度社群｜新加坡 × 台灣 × 矽谷

與 LPs、VCs、C-level 產業領袖、跨境創業者建立連結，拓展合作與共投可能。

🔹Operators-first 投資方法｜從投資到落地成長

不是只投資，更提供跨境拓展所需的資源支援與策略陪跑，協助團隊進入北美市場。

🔹Happy Hour 深度交流｜面對面對話 × 開放問答

在輕鬆的氛圍中與講者、夥伴交流，找到下一個合作與投資的切入點。

｜矽谷合作夥伴（SV Partners）｜

本次活動特別邀請 SIC 在矽谷的 founding partners，提供從投資、GTM 到 IP 與法務架構，跨境成功所需的全方位支援：

🔹Dennis Lee｜Early-Stage Investment & Market Entry

Seattle Angel Conference 共同主辦人，專精早期投資評估與北美落地策略。

🔹Huanyi Lin｜IP Strategy & Global Legal Protection

LexNovia Managing Partner，專長深科技領域專利訴訟與跨國 IP 策略。

🔹Amy Chen｜GTM Strategy & Revenue Scaling

B2B & AI GTM leader / Investor，具 1 IPO、3 acquisitions 經驗，專長營收成長與募資策略。

🔹Norman Liang｜Ecosystem Growth & Strategic Partnerships

曾任 GoPro、Nokia、WI Harper Group，專精全球生態系拓展與策略合作。

｜活動流程｜

17:30 - 18:00｜Registration & Pre-event Networking

18:00 - 18:30｜SIC Global Vision（Amos Huang & Joseph Hsieh）

18:30 - 19:00｜Meet the Partners: Driving Global Growth

19:00 - 19:30｜Q&A

19:30 - 20:30｜Networking Happy Hour

｜活動資訊｜

📅 日期：2026.03.18（三）

🕠 時間：17:30–20:30（PDT）

📍 地點：Startup Island TAIWAN – Silicon Valley Hub（299 California Ave STE 300, Palo Alto, CA 94306, USA）

🔗 詳情與報名：https://luma.com/62of2de7

｜注意事項｜

▪️報名採「審核制」，送出報名表單後敬請等候主辦單位確認通知（投資機構與 SIC 潛在會員優先）。

▪️主辦單位保留隨時修正、暫停、終止或解釋本活動之最終權利。

美國星巴克（Starbucks）宣布，將在今年三月對其會員制度（Starbucks Rewards）進行重大改革，從過去單一的回饋模式，轉為分層架構，並新增最高階的頂級「儲備會員（Reserve Member）」。只要星點達標，星巴克直接送你去東京、米蘭來一趟全額免費的「專屬咖啡文化之旅」。

▍為什麼一向精打細算的星巴克，願意砸重金寵客？

看一組財報數據就知道：在美國，Starbucks Rewards 會員的消費，長期貢獻了公司近 60% 的營收。星巴克之所以能擁有極高的用戶黏著度，正是因為他們將「數位點餐、遊戲化集星與個人化推薦」整合成一個完整的消費閉環，打造出一個讓消費者離不開的數位生態圈。這群忠誠客，就是品牌的長期現金流引擎。

但問題來了，既然現有制度已經如此成功，為什麼星巴克還要大費周章的改制？

星巴克全球首席品牌長 Tressie Lieberman 坦言：「讓一年造訪 200 次的頂級客戶，與一年僅造訪一次的客戶享受相同待遇，這並不合理。」改制的核心目的，就是要拉開會員級別的鑑別度。要留住這群貢獻最高 LTV（客戶終身價值）的鐵粉，不能只靠免費咖啡，而是要提供無可取代的「體驗與特權」。

▍台灣會員制的盲點：你以為在做會員，其實只是「變相促銷」

鏡頭轉回台灣，早在 2017 年，台灣星巴克會員貢獻的營收佔比就已超過一半；截至 2025 年，台灣星巴克會員數更已正式突破 400 萬人。

但在各大社群平台和論壇上仍不乏有消費者質疑和抱怨：「星巴克每個禮拜都在買一送一，會員集星要幹嘛？」

當國外的會員制成為推動營收的超級引擎，透過尊榮體驗綁定鐵粉；為什麼手握百萬會員的台灣頂級會員制，卻時常伴隨著消費者的疑問和怨言？

前愛奇藝總監、支付寶總監，曾操盤過 1.6 億用戶、親手打造 3,000 萬付費訂閱大軍的黃紹麟 Max，在看過無數企業的會員體系後，直指盲點：

「台灣許多企業把會員經營做成了『假訂閱、真打折』。」

真正的會員經濟，買的從來不是那杯咖啡或那項產品的折扣，而是「只有我有，你沒有」的專屬感與特權（Privilege）。

當品牌無差別的對大眾提供「買一送一」優惠，其實是在摧毀那群真正願意為品牌掏錢的鐵粉的尊榮感。沒有鑑別度的權益，養出的只是一群「哪裡便宜哪裡去」的過客。

▍觸發「兩倍效應」的關鍵：頻率

在 Max 的實戰理論中，做會員制不能單憑感覺，必須精準掌握幾個關鍵指標。其中最核心的，就是「頻率」。

頻率決定了你的會員策略。低頻消費的產業硬推會員，注定失敗；但只要找出產品的高頻接觸點，並設計出對的特權，就能觸發驚人的「兩倍效應」。

Max 透過龐大的數據洞察證實：一個免費用戶在轉化為付費或頂級會員後，為了讓自己的「特權」發揮最大價值，他的活躍度與購買量往往會直接翻倍成長。

以台灣星巴克過去的公開數據為例，雖然會員貢獻了過半營收，但這之中有高達 70% 的業績是由最高階的「金星級會員」所創造。這就是把人留在對的級別裡，透過誘因設計讓營收翻倍跳躍。

▍新創與企業主，該如何找對策略的「方向」？

這時候你可能會想：「星巴克是大品牌，我們新創公司或組織內部沒有這種龐大的資源，該怎麼辦？」

這正是這堂 Workshop 要解答的問題。很多新創團隊一開始做會員，就急著模仿大企業搞出五六個等級，卻不知道在資源有限的情況下，建立制度的「方向」比盲目努力更重要。

Max 提醒，企業在佈局會員制時，需要極度精準的方向感：什麼階段該做免費用戶的忠誠度計畫？什麼階段可以直接推動付費訂閱制？你的獲客成本（CAC）與客戶終身價值（LTV）健康水位到底在哪？

▍這是一套「建立長期商業護城河」的生存指南

3/13（五）破億會員訂閱制實戰 Workshop，Max 將把過去操盤億級用戶的變現經歷，濃縮成適合台灣新創與企業的營運框架。

在這 3 小時，引導你思考與實戰：

• 方向與策略：企業主與 PM 該如何依據自身商業模式，擬定正確的會員發展方向？

• 訂閱方案怎麼設計：用低成本打造讓用戶成癮的特權？

• 兩倍效應： 如何透過「頻率」分析，找出那群能為你帶來雙倍營收的高潛力用戶？

別再用大企業的資源邏輯，做新創與中小企業的會員夢。

準備好建立你的長期商業護城河了嗎？

👉 完整課程大綱與報名資訊：https://sicglobal.net/projects/max-workshop-0313/

🔥 名額有限，把握最後報名機會！

流量買得到人，但買不到「留下來的現金流」
許多企業花了大把預算做會員：點數、優惠券、生日禮一樣不缺，後台會員數也十分可觀——但把檢視標準拉回經營本質，答案往往不夠清楚：會員到底帶來多少增量營收？續費率是否穩定？LTV 有沒有被拉開？CAC 需要多久才能回本？真正的盲點是，你以為自己在經營會員，其實只是把促銷流程做得更精緻，卻沒有建立一套能複利成長、可被量化管理的會員商模。

【黃紹麟 Max｜破億會員訂閱制實戰 Workshop】

用 3 小時，換一套億級操盤手的會員營運框架。
從用戶分層、價值主張、權益設計到轉化路徑，讓你的會員系統不再是燒錢的成本，而是能被量化、優化、持續貢獻現金流的成長引擎。

講師｜黃紹麟 Max Huang
曾任遠傳電信資深副總，並於網易雲音樂、愛奇藝、支付寶等大型數位平台深耕會員與用戶經營，操盤過 1.6 億註冊用戶的會員體系、具備經營 3,000 萬付費會員的實戰經驗。這次 Max 將大平台的精密方法論，轉化為中小企業與新創也能落地的 3 小時課程精華。

▍把「會員」做成可計算的訂閱與留存系統

你將建立一套清晰的判斷與設計流程，知道問題出在哪、該先改哪裡、怎麼改最有效：

1）戰略校準｜會員為何不賺錢？先把定位做對

• 從獲客思維走向留存思維：當 CAC 持續上升，會員制度如何成為「留存槓桿」與護城河

• 存量市場怎麼打：拆解台灣兩大便利商店會員攻防，看懂先發優勢與會員滲透率的戰略意義

• 重新定義有效會員：建立可追 KPI 的會員分層與價值判斷，找出真正貢獻營收的關鍵族群

2）模型拆解｜讓用戶願意續、願意升級的「訂閱型價值交換」

• 權益不是越多越好，而是價值要可感知：設計功能型、情感型與生態型權益，建立使用習慣與特權感

• 高年費為何推得動：以電商龍頭策略為例，理解高回饋如何篩選高價值客群、提高 ARPU、拉升續費

• 避開訂閱制常見誤區：你的方案是在賣價值，還是只是在把付款拆期？

3）指標落地｜用 LTV、Churn、留存曲線，讓成長變成可管理的生意

• 拒絕虛榮指標：把目光從註冊量、互動量移回真正驅動獲利的指標：LTV、Churn、留存率、回本週期

• 冷啟動與第一批鐵粉：沒有大平台流量也能做的早期會員策略，用稀缺性與價值聚焦建立可擴張的正循環

▍你會帶走什麼？

一套能直接用在自己產品上的「診斷與改版清單」：

• 用量化方式檢查會員制度：哪些權益在燒錢？哪些權益在提高留存？哪些方案正在拉低續費？

• 把商業目標對齊會員設計：提升留存、拉高 ARPU、提高續費率、縮短回本週期，各自對應不同機制

• 把會員制度當成可迭代的產品：知道下一輪該調整定價、權益組合、分層方案或轉化節點，而不是再多送幾張券

▍為什麼值得你來上？

如果你正卡在以下情境之一，這 3 小時的課程對焦，往往比再做一次促銷更有效：

• 會員做了，但續費率不穩、活躍度起不來

• 訂閱制推了，但用戶覺得不划算、方案像折扣包裝

• 會員數很高，但 LTV 算不出來、看不懂留存曲線、CAC 回本週期不明

• 知道該做會員，卻不知道從哪個環節下手改才最有效

▍活動資訊

時間｜3/13（五）14:00–17:00
地點｜TTA 台灣科技新創基地（臺北市松山區南京東路四段 2 號 3 樓）
適合｜新創創辦人、企業主、營運/成長負責人、PM、行銷與會員經營負責人

早鳥限時優惠 NT$2,000（原價 NT$2,500）｜限量 40 席，額滿即止
👉立即報名：https://sicglobal.net/projects/max-workshop-0313/

主辦單位保有最終修改、變更、活動解釋及取消本活動之權利

▍一家「吃廢棄物」的公司，為何能進園區？

新竹科學園區聚集半導體與高科技企業，進駐本身即代表嚴格的審查門檻。對農業生技起家的恰口科研而言，竹科同時具備高密度企業需求、合規標準與大量可回收的供應鏈副產物，是驗證循環模式與放大規模的關鍵場域。

SIC 共同創辦人暨營運合夥人黃俊傑 Amos 表示：「恰口科研的優勢不只在技術，而在於把循環經濟做成企業能採用、也能在園區複製的營運模型。獲國科會審議會核准進駐竹科，代表其落地能力與可信度已達產業門檻。SIC 將整合產業網絡與企業合作資源，協助恰口科研推進更多供應鏈場域，讓減廢成為企業可管理、可擴張的能力。」

▍廢木材高值化：將供應鏈副產物轉變成可回用材料

科技園區與製造供應鏈長期面臨三個廢棄物處理問題：清運與合規成本高、資源化效率低、跨企業複製難。恰口科研從材料科學切入核心，將廢木材（如棧板）與多元有機副產物轉化為高吸附性生物碳材料與再生資材，讓企業把「處理成本」轉為「可回用資源」。

恰口科研已與半導體設備領導企業應用材料（Applied Materials）展開合作交流與模式驗證，評估以供應鏈端廢木材導入轉化流程，推進更貼近製造現場的廠內循環路徑。同時，恰口科研亦與統一企業等大型企業建立合作基礎，將茶渣、豆渣等高含水廢渣導入轉化流程，讓食品產業副產物成為可規模化的綠色原料來源。

▍循環產品化：以材料能力串接「防護 × 保鮮」應用場景

恰口科研以農業需求為起點，逐步建立作物生長、防護與採後保鮮的應用組合，並向上延伸材料轉化能力。相較於一般回收業者多停留在清運與處理，恰口科研聚焦產品化與商業化路徑，將廢棄物轉成可被企業採用、可回用、可規模化的材料與應用，建立可擴張的循環解方。

恰口科研創辦人柯志諭 Nate 表示：「我們要做的不是單點回收，而是把廢棄物變成可規模的材料與產品，讓企業用更低的成本、更高的效率完成循環與減碳，並把成果轉成可管理、可驗證的指標。」

▍佈局東南亞：以「隱形冷鏈」降低損耗、提升外銷韌性

在深耕台灣園區與供應鏈合作的同時，恰口科研規劃於今年加速拓展東南亞市場，鎖定冷鏈基礎設施不足、採後損耗高的區域。恰口科研以材料與防護、保鮮應用降低腐敗與損耗風險，提供不同於傳統冷鏈的大資本解法，形成「不插電的隱形冷鏈」。該模式可延長運輸與外銷的保鮮窗口，並把減少浪費轉化為更直接的經濟效益與供應鏈韌性。

▍從竹科出發，讓廢棄物成為綠色轉型的起點

在淨零與供應鏈重組加速的時代，循環經濟的關鍵在於能否建立可量測、可複製、可擴張的系統模型。SIC 與恰口科研將以竹科核准進駐所代表的產業背書為起點，串聯園區減廢需求、材料轉化能力與海外落地場景，推動廢棄物由成本中心轉為價值中心，加速台灣循環材料與應用能力走向更大規模、也更具國際影響力的下一階段。

作為全球級平台，Builders Vision 的 AUM 超過 150 億美元，聚焦 Food & Agriculture、Energy、Oceans 三大領域。其早期投資平台 Builders Bridge 已配置 3 億美元並成功催化逾 27.5 億美元資本進入市場；而其 Endowment 自 2019 年以來成長至 33 億美元以上，其中 91% 投資組合達 ESG/Impact alignment，以穩健財務表現支持其市場建構工作。

▍Market-Rate Returns 的底層機制：三層資本部署

Builders Vision 將資本拆成三種角色，對應市場不同成熟度，分別解決「可規模化」「可投資」「可被衡量」三件事。

1) Market-Rate Investments：用市場級邏輯擴張已驗證的解方

當商業模式與規模路徑已相對清楚，投資決策回到熟悉的基本面：市場結構、競爭力、現金流、成長效率與退出可能性。這一層的訊息很明確：Impact investing 不是降低標準，而是以同樣嚴謹的標準追求具競爭力的財務回報。

2) Catalytic Investments：在市場早期先去風險化，讓資本接力成形

Catalytic capital 的目標不是「補貼」，而是將不確定性降到後續資本願意接手的程度。論壇交流中特別提到，面對海洋、能源轉型這種高不確定性的複雜系統，關鍵是將技術、商業化與市場採用的主要風險逐步拆解，跨過 valley of death，再引進更大規模的商業資金。

3) Market-Building Grants：先建立市場條件，讓解方有路可走

有些新市場卡關，不是因為缺產品，而是缺標準、缺衡量方法、缺可信的市場規則與基礎設施。這時候資本要做的，是先把市場條件補上，讓後續投資能沿著清楚路徑擴張。

Chris 在分享中反覆強調一個前提：三層資本工具不同，但目標一致，都是為了在每個市場階段將資本放到最有效的位置。

▍為何這套架構能穿越政策循環？

針對投資人最關心的「政策風險」，當政策與政治風向改變，補貼與稅務誘因緊縮，Impact investing 是否會退潮？

Chris 認為應回到投資人的判斷框架：真正需要被檢視的，是那些「沒有補貼就不成立」的商業模式。如果解方具備強基本面，在成本與價值上能自洽，政策循環影響的只會是速度，而不是方向。這也呼應 Builders Vision 的核心立場：影響力不是額外加分項，而應該是產品與市場結構的一部分，並且能隨規模擴張而自我強化。

▍Catalytic capital 的成效如何衡量：不只看投了什麼，更看帶動了多少資本

在討論海洋、能源轉型等複雜系統議題時，另一個常見盲點是：如果你願意承擔傳統 VC 不碰的風險，那你如何判斷何時該出手？又如何定義成功？

Chris 將「催化」講得很清楚：Catalytic capital 的目的，是把市場從「不敢投」推進到「可投」。因此成果不只看單筆投資績效，也看是否完成去風險化、促成後續商業資本進場與接力，也就是把 「mobilized capital」視為重要指標之一。

▍從回報走向傳承：Impact Investing 為何會成為 Next Gen Cohesion 的工具

討論進到家族辦公室的真實痛點，主題從「怎麼賺到 market-rate returns」延伸到「怎麼把這套策略交棒」。大多數家族不是缺資本，而是缺一套把家族使命轉成可參與、可衡量、可治理的系統。

與會嘉賓張洪碩 Good Chang 指出台灣的典型情境：許多第一代企業家仍習慣把 Impact 視為捐贈，而下一代希望用投資語言推動永續與影響力，卻常卡在家族內部缺乏共同評估框架與共識機制。Chris 對此提出務實建議，接班不是理念辯論，而是制度設計與變革管理。

▪️每一代都需要 champion，家族內部要有人能持續推進、協調與對齊。

▪️先 carve-out 一筆資金作為 sandbox，用可控風險做出 track record，讓結果建立信任。

▪️善用成熟平台的案例與方法論縮短 learning curve，讓家族討論快速進入投資假設、風險控管與衡量指標，而不是停在抽象價值。

Impact investing 之所以能變成凝聚力工具，不是因為它更溫暖，而是因為它把下一代的價值主張轉成上一代理解的資本語言，並把共識變成可執行的治理流程。

▍讓資本更有效率，讓傳承有跡可循

Builders Vision 的案例證明，影響力投資的核心在於讓資本「更有效率」，透過早期去風險化與衡量框架，同時達成永續目標與財務回報。SIC 與 TIIA 也期待將此架構引入台灣的投資生態系，讓家族辦公室在追求長期獲利的同時，將資本責任與傳承使命轉化為可延續的制度。

感謝 Chris 富有洞見的分享、TIIA 團隊的協力、Steve Lin 的主持以及所有跨國與會者的參與，共同促成這場精彩的交流對話！

本次 Meet Genius 邀請 Tiger Eyes Capital General Partner、擁有超過 30 年產業經驗的 Simon Ma，分享其對於 CES 2026 的第一手觀察，從運算基礎、AI 硬體、人形機器人到智慧眼鏡，勾勒出下一個十年的技術主軸。

2026 年，AI 正式跨入「具身智慧（Embodied Intelligence）」。AI 的角色正從數位系統延伸至工廠、家庭、機器與人類的實體生活場域，影響變得可觸、可用、可規模化。

▍三大核心趨勢，定義 AI 下一階段

1. 算力下放：AI 從雲端走向邊緣與終端

CES 2026 顯示，算力正由雲端延伸至 Edge AI 與 AI PC，資料中心設計也進入以液冷與能耗管理為核心的新時代。
AI 將成為新世代裝置的標準能力，推動終端設備、散熱、電源管理與系統整合的升級機會，並強化台灣在半導體與高階模組的戰略角色。

2. 具身智慧落地：人形機器人邁入部署期

機器人產業正從展示導向，邁向實際應用與量產部署。CES 指標案例顯示：

• 電機驅動正式成為主流技術路徑

• 人形機器人價格門檻下降，加速商用落地

• 生物擬真步態與自主學習能力持續提升

機器人應用正從工廠延伸至家庭與服務場景，成為高齡社會與勞動結構轉型的重要支點。

3. 智慧眼鏡：下一代作業系統（OS）的戰略入口

智慧眼鏡被視為新一代人機互動與 AI 入口，發展路徑聚焦於：

• 沉浸式顯示與娛樂應用

• 全天候 AI 助理（翻譯、導航、提醒）

隨著 Ray-Ban Meta 銷量在 2025 年突破 250 萬副，Google 與 Apple 加速布局，這場競爭已上升為感官介面與 OS 級平台之爭。

▍供應鏈成熟，硬體進入大眾市場

亞洲供應鏈（China Stack）持續推動成本下降，使智慧硬體逐步落入 200–300 美元的主流消費價格帶。下一波關鍵競爭，將聚焦於：

• 高精度製造與檢測能力

• 核心材料與光學結構

• 跨國供應鏈整合與系統級工程能力

這正是台灣 × 美國 × 亞洲產業鏈具備長期優勢的重要戰略節點。

AI 進入工程化時代：產業價值的真正分水嶺

下一個十年的關鍵競爭，將不僅是模型能力的比拼，而是誰能把 AI 轉化為可落地、可規模、可長期被世界使用的實體系統與產業能力。

再次感謝 Simon Ma 帶來橫跨算力、機器人與智慧眼鏡的深度洞察，也特別感謝 Jeffery Yang 的促成與協助。

如果你希望持續掌握 AI、硬體創新與全球科技趨勢，歡迎加入 SIC 全球社群、關注 Meet Genius 系列活動，與我們一同站在下一個十年的技術與投資前線。

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