2023.09.26大師講堂：【善.真美_把永續做成好生意_ESG/SDGs/SROI的觀念架構】
昨天，我們有幸邀請到孔雀魚創辦人林坤正 Bill，分享永續發展的深入見解。Bill從影響力投資談起，探討各個產業面臨的ESG挑戰，並介紹如何透過SROI評估社會影響。他強調，企業在追求利益時，應確保其對社會和環境的正面貢獻。以下摘要將帶您深入了解此次講座的重點。
影響力投資的兩大底線：
不能虧錢：企業在追求社會效益的同時，仍需確保經濟的可持續性。
對社會的影響力必須是正面的：企業的行為和決策應該為社會帶來正面效益，而不是產生負面的外部成本。
影響力投資就是把好公益變成好生意。
CSR到ESG到SDGS的沿革：
從CSR到ESG再到SDGs，企業社會責任的觀念經歷了深刻的演變。在1990年代或2000年之前，CSR主要被視為企業的公關活動，用於提升公司形象而非真正追求社會效益。
隨後，ESG的概念強調了企業對整體環境、社會和治理的影響。而SDGs則進一步鼓勵企業將其業務轉化為「好生意」，即同時滿足當前需求並考慮未來世代，且對全球人口和環境都有正面影響。
Impact Investing ABC的三個階段：
A：避免傷害（Avoid the harm）。企業在開設或運營時，應確保其活動不會對他人或環境造成傷害。
B：受益利益相關者（Benefit the stakeholder）。企業的活動應確保員工、股東、社區和消費者都能從中受益。
C：提供新的解決方案（Contribute New Solution）。企業應該預見未來的挑戰，並提供創新的解決方案來應對。
ESG對於台灣產業影響及舉例：
建築業：臺灣設有綠建築規定，但較其他先進國家寬鬆。公共建築須於2040年、私人建築須於2050年前達標。因此，建築業組成聯盟推廣綠建築，強調能源自給、使用太陽能板和低碳材料。這使得多家公司考慮遷入如臺北101等合規建築，且有公司購買碳信用以抵銷排放。
飯店業：台灣旅宿業面對碳排放管理的壓力。全球碳盤查趨勢要求飯店計算碳足跡，包括用電和用餐。面對國際標準，台灣飯店需快速適應以吸引國際活動。雖有措施如使用在地食材減少碳排放，但持續的變革和碳管理是主要挑戰。這突顯了碳排放管理的迫切性和重要性。
創新及可持續性增長曲線的討論：
Bill提出了可持續增長的概念以及企業在實現可持續增長方面面臨的挑戰。他提到了克里斯·迪克森的書《創新者的困境》，並解釋了從創新的第一曲線轉向第二曲線的困難。他還提到了SDGs的概念及其與創新的關係。演講者舉了阿里巴巴和亞馬遜等公司成功通過低成本競爭進入新市場的例子。最後，他討論了亨利·福特使汽車對他的工人負擔得起的方法以及標準化生產流程的概念。
SROI（社會投資回報率）討論及看法：
SROI是一種評估工具，用於衡量企業或專案對社會的正面和負面影響。Bill強調，SROI不僅是一份報告，更是一個管理和改善的工具。在臺灣，許多會計事務所的會計師提供SROI的評估服務，並在完成簽證後協助企業完成SROI報告。Bill提到，一份SROI報告的價格大約從兩百萬起跳。但SROI報告的真正價值在於其作為一個管理工具的功能，幫助企業了解其公益活動的效益，並根據報告的結果進行調整和改善。
在Bill的講座中，他深入探討了永續發展的精髓，並提供了策略和工具，指引企業在追求利益時也關心社會和環境。他從影響力投資、產業的ESG挑戰，到SROI評估，全面地為我們揭示了永續發展的路徑。這次分享讓我們認識到，真正的永續發展需要企業在經濟、環境和社會三方面都取得平衡。