第三屆台灣新創投資年會｜台灣創業者的成長挑戰

今日（10/1），第三屆台灣新創投資年會於政大公企中心盛大登場，聚集來自創投、資本與創業圈的上百位先進前輩和專業夥伴。SIC 永續影響力投資很榮幸連續三年作為年會支持夥伴參與其中，今年由共同創辦人黃俊傑 Amos Huang 受邀分享，以「台灣創業者的成長挑戰」為題，深入剖析台灣新創在邁向國際時所面臨的五大結構性落差，並分享他從創業、擴張到投資的十五年實戰觀察與深刻反思。

▍從創業歷程，看見制度縫隙中的落差

作為兩度創業、歷經募資與跨境拓展的創業者，Amos 深知：在資源稀缺的創業環境中，創業者與投資人常活在兩個平行世界。也因此，2022 年，他與施凱文、林志垚共同創立 SIC 永續影響力投資，凝聚超過 150 位創業者與天使投資人，以「Founders Helping Founders」為核心理念，致力於搭建理解、資源與影響力的橋樑。

▍台灣新創的「雞與蛋」困境：五大成長落差

Amos 分享，無論是募資、營運或國際化，台灣新創難以長大的背後，存在五個常被忽略的認知落差：

🔹估值落差：新創團隊常以國際市場的估值思維自我評價，卻忽略本地資本環境與市場規模的限制；投資人則對過高估值感到遲疑，缺乏合理的退出路徑。

🔹人才落差：規模擴張與國際化需要中高階管理人才，然而多數新創難以吸引或留住具備全球視野與經驗的關鍵人選。

🔹市場落差：在地成功案例未必能直接複製至海外，文化、產品場景與使用習慣的差異往往成為進軍國際的關鍵阻礙。

🔹營運落差：投資人關注的是可複製的成長模式與商業化數據，而非僅是技術突破或媒體聲量。新創需具備數據驅動的營運思維，才能與資本對話。

🔹治理落差：許多新創仍停留在「創辦人中心」模式，缺乏健全的董事會與治理制度，將不利於吸引長期資本與共創夥伴。

▍SIC 模式：從陪跑到共創，投資不只是給錢

作為由創業者組成的天使社群，SIC 所打造的不是傳統投資邏輯，而是一種更理解、更貼近實戰的新創陪伴模式：

🔹創業者陪跑的投資人角色：逾八成的 SIC 成員具備創業經歷，能成為創辦團隊的策略顧問與推進者，從 PMF、市場進入策略到國際連結一路同行。

🔹聚焦 SDGs 六大永續領域：SIC 目前已從 450 多件案源中精選出 30 家新創，涵蓋智慧製造、精準健康、循環經濟等關鍵領域，投資兼顧財務回報與社會影響力。

🔹結合個人與組織的決策機制：透過「共識機制＋專業審議」的雙軌流程，將天使投資的靈活性與組織決策的系統性相結合，提升效率與準確度。

🔹啟動新資本：2025 年，SIC 正式啟動「永續創業者一號投資股份有限公司」，聚焦「智慧製造」與「循環經濟」，加大對 Pre-A 前中期新創的投資火力，助力台灣企業迎戰 AI 與永續雙轉型。

▍從台灣走向全球：國際化的四大建議

Amos 也分享自身經驗與投後觀察，提出台灣新創走向國際的四個關鍵：

🔹人才在地化：無論是員工、合夥人或策略夥伴，當地市場由當地人來打。

🔹快速布局：機會視窗短暫，行動要快於資源。

🔹靈活退出：IPO 與 M&A 應並行思考，併購並非失敗，而是資本策略的一環。

🔹策略聯盟與 JV 合作：與企業或跨境夥伴共創，才能放大槓桿、進入新市場。

▍結語：打造創業 × 投資 × 影響力的正向循環

SIC 不僅是一個影響力投資平台，更希望扮演生態系「循環推動者」的角色——由創業者出資、陪伴、再支持下一代創業者，實現創新、創業、創造的正向循環。

在產業升級與國際資本加速匯聚的時代，我們深信：「創業是一場接力，不是獨跑。當創業者成為創業者的天使，才有機會真正改變世界的結構。」

誠摯感謝主辦人台灣新創投資社團創辦人 Vincent 林文欽 的邀請，以及所有協辦與籌備團隊的共創。未來，SIC 將持續在影響力投資與陪伴創業的道路上，與更多志同道合的夥伴並肩前行！

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