2016 年，年僅 23 歲、剛將自己創辦的 Oculus VR 以天價賣給 Facebook 的 Palmer Luckey，因一筆不合矽谷主流政治傾向的捐款，被踢出了自己一手創立的公司。在被迫打包走人的那一天，Palmer 打了三通電話、不到 24 小時便創立了國防科技獨角獸 Anduril Industries。短短七年，這家公司估值飆破 600 億美元，且始終抱持一個使命：不讓台海戰役發生。

本次 SIC Meet Genius，邀請到科技創業者與資深觀察家 蕭上農 (Fox Hsiao)，分享其新書《無人軍團：AI 戰爭王者帕爾默．拉奇與 Anduril 的崛起》的洞察，拆解這家矽谷獨角獸如何逆襲傳統軍工體系，並深入探討「國家級剛需」如何轉化為新創企業的成長動能。

▍顛覆五角大廈的矽谷打法

長期以來，傳統軍工巨頭奉行「成本加成」（Cost-plus）的商業模式：政府先開規格、給預算，廠商再花數年時間研發。這種「研發越久、成本越高，廠商賺得越多」的畸形結構，導致軍備採購不僅極度昂貴，且迭代緩慢。

Anduril 完全打破了這個遊戲規則。他們將矽谷軟體業的「敏捷開發與量產現貨」（Build-to-Market）思維帶入五角大廈。不拿政府補助，由 Anduril 自己掏錢研發，直接做出量產現貨讓國防部「試用後買單」。當傳統戰機需要 5 到 7 年才能升空，Anduril 的無人戰機從一張草圖到首飛，僅僅花了 556 天，且成本下降了一個量級。

「Anduril 的護城河不只是軟體技術，更是他背後強大的『兄弟會』。」Palmer Luckey 離開 Facebook 後，迅速與 Palantir 的核心團隊以及以 Peter Thiel 為首的 Founders Fund 結盟。這個由頂尖工程人才與敢於向官僚體系宣戰的資本所組成的網絡，是 Anduril 難以被複製的主因。

▍檢視國防新創潛力的「四個叩問」

面對 AI 國防賽道，投資人該如何評估新創的潛力？Fox 提煉了 Anduril 內部用來檢驗產品的四個提問，同樣可以作為投資人的盡職調查（Due Diligence）參考：

國防部關不關心？（是否解決真正的痛點）
是否為國防部的最高優先順序？（有無預算與急迫性）
國會與政治層面是否支持？（法律與採購障礙）
其他人是否做得不好？我們能不能做得更好？（技術代差與護城河）

近年來，多數跨國科技巨頭因受限於全球市場的商業利益與內部員工的反彈，難以全面切入國防與殺傷性武器領域。這種「大廠缺席」的結構性空缺，為早期資本與敏捷新創建立了絕對優勢的戰場。

▍Dual-Use（雙用途）科技

作為長期關注永續與影響力投資的跨境投資社群，SIC 為何要關注國防科技？Fox 拋出了一個發人深省的觀點：「如果沒有先壓制獨裁者，所有的 ESG 努力都可能被一場戰爭瞬間抹平。」地緣政治的殘酷現實，正在重新定義影響力投資的邊界，而破局的關鍵就在於 Dual-Use（雙用途）科技。

具備商業潛力與國防應用雙重價值的 AI 技術，正展現出極強的韌性與爆發力。例如：原本用來噴灑農藥的農用無人機，經模組化改裝後即可接軌北美軍事供應鏈；在茫茫大海中用影像辨識尋找鮪魚的 AI，換一組訓練資料就能變成鎖定潛艇的利器；而過去用於半導體廠房監控的智慧感測器與數位孿生（Digital Twin）技術，如今也能直接導入戰場環境模擬。

這種「商用開發、國防應用」的模式，不僅大幅降低了研發與試錯成本，更有效分散了單一依賴政府採購的波動風險，成為資本市場重新定價的焦點。

▍啟動「非紅供應鏈」與北美資本對接

本週，SIC 再次飛赴美國鳳凰城，帶領具備「雙用途」潛力的無人機、數位孿生及智慧感測新創，對接北美資本與投資網絡。從洞察趨勢到啟動「非紅供應鏈」佈局，台灣新創強悍的軟硬整合實力，將是這波 AI 國防創新中不可或缺的關鍵拼圖。

關於 Anduril 與 AI 國防的深度解析，歡迎參考 Fox Hsiao 蕭上農新書《無人軍團：AI戰爭王者帕爾默．拉奇與Anduril的崛起》，現正於各大書城熱銷中。

SIC 永續影響力投資

從 Anduril 崛起看 AI 國防創新與產業新局