【遠傳電信 ESG 供應鏈參訪｜領先業界的永續藍圖】

遠傳電信作為全台唯一連續四年獲得全球權威碳揭露組織（CDP）供應商議合評等最高榮譽－「領導級 A 級」的電信業者，在推動 ESG 與永續發展方面皆走在業界前端。今年八月，遠傳電信所發布的《供應鏈永續報告書》，不僅揭示其在永續供應鏈管理的進展，也加強了供應鏈的韌性與透明度。上週四（12/26），SIC 永續影響力投資很榮幸能參訪遠傳電信，深入了解其打造永續供應鏈的具體策略、如何落實數位與永續的雙軸轉型，以及領先業界的減碳與循環經濟實踐。

▍「CARED」：整合全球標準的永續供應鏈架構

遠傳電信以「CARED」框架為核心，涵蓋關懷（Care）、意識（Awareness）、風險（Risk）、賦能（Empowering）、發展（Development）等五個面向，整合供應鏈管理的永續策略。並透過供應鏈碳減排、循環經濟合作及風險管理，以及供應商的教育與賦能，確保環境、社會及治理（ESG）目標的全面落實。為了與國際標準接軌，遠傳也嚴格遵循 ISO 20400 永續採購指南，採用 OECD 指南強化供應鏈人權保障，並結合生命週期評估（LCA）方法論，量化產品與服務的全生命週期影響，建立科學、透明的供應鏈管理模式。

▍三層次管理機制與落實

在供應鏈管理方面，遠傳建立了門檻管理、常態管理及合規管理三層機制。此外，遠傳也採用數位化管理平臺，對供應商進行 ESG 數據追蹤與績效評估，並開發 eLearning 平臺，持續對供應商進行教育培訓，幫助其提升永續能力。

【門檻管理】

• 所有新供應商需通過公司信用部的九級信用評鑑，未達標者（評級為 8 或 9）不得進入供應鏈。

• 新進供應商需簽署誠信經營同意書、生物多樣性承諾書，並接受 ESG 風險評估。

【常態管理】

• 對現有供應商進行年度分級與分類，涵蓋業務重要性及 ESG 風險，並確保重大供應商定期參與績效評估與改善計畫。

• 強化與供應商的合作，舉辦年度供應商大會及專項培訓。

【合規管理】

• 對未能改善 ESG 表現或三年內無交易的供應商實施停權，需重新通過評鑑才能復權。

▍減碳目標與循環經濟實踐

遠傳於 2023 年啟動供應鏈範疇三（Scope 3）碳排放盤查，採用混合方法（Spend-Based 與直接數據收集）計算碳排放，並設定 2030 年前較 2021 年基準年減少 42% 的減碳目標，更是台灣少數公開供應鏈碳排放數據的企業。同時，遠傳積極推動電子設備回收計畫，目標於 2025 年達到 50% 的循環經濟回收率，並舉辦循環經濟工作坊，與供應商合作創新方案。在生物多樣性方面，遠傳與學術研究機構合作，利用核心技術進行生物多樣性監測，並要求供應商簽署生物多樣性承諾書，致力減少供應鏈對自然環境的衝擊。

▍永續影響力投資：打造低碳未來與社會價值

在永續影響力投資方面，遠傳結合 ESG 策略與財務目標，透過資金投入支持低碳與綠色科技產業，推動產業向低碳轉型，並將 5G 技術應用於智慧醫療、智慧製造及智慧城市建設，促進資源效能提升與社會永續。同時，遠傳也提供永續金融工具支持供應商的轉型，促使其在 ESG 領域的長期承諾與投資，以創新方式實現雙重收益，實現經濟與永續發展的共同進步。

最後，誠摯感謝遠傳電信此次的接待與精彩的分享，讓我們一同見證遠傳在推動 ESG 和永續供應鏈管理上的努力與成就。期待未來能深耕交流與互動，攜手推動永續發展的願景，擴散社會影響力。