破億會員訂閱制實戰 Workshop
📌 早鳥限時優惠 NT$2,000（原價 NT$2,500）｜限量 40 席，額滿即止
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流量買得到人，但買不到「留下來的現金流」
許多企業花了大把預算做會員：點數、優惠券、生日禮一樣不缺，後台會員數也十分可觀——但把檢視標準拉回經營本質，答案往往不夠清楚：會員到底帶來多少增量營收？續費率是否穩定？LTV 有沒有被拉開？CAC 需要多久才能回本？真正的盲點是，你以為自己在經營會員，其實只是把促銷流程做得更精緻，卻沒有建立一套能複利成長、可被量化管理的會員商模。
【黃紹麟 Max｜破億會員訂閱制實戰 Workshop】
用 3 小時，換一套億級操盤手的會員營運框架。
從用戶分層、價值主張、權益設計到轉化路徑，讓你的會員系統不再是燒錢的成本，而是能被量化、優化、持續貢獻現金流的成長引擎。
講師｜黃紹麟 Max Huang
曾任遠傳電信資深副總，並於網易雲音樂、愛奇藝、支付寶等大型數位平台深耕會員與用戶經營，操盤過 1.6 億註冊用戶的會員體系、具備經營 3,000 萬付費會員的實戰經驗。這次 Max 將大平台的精密方法論，轉化為中小企業與新創也能落地的 3 小時課程精華。
▍把「會員」做成可計算的訂閱與留存系統
你將建立一套清晰的判斷與設計流程，知道問題出在哪、該先改哪裡、怎麼改最有效：
1）戰略校準｜會員為何不賺錢？先把定位做對
從獲客思維走向留存思維：當 CAC 持續上升，會員制度如何成為「留存槓桿」與護城河
存量市場怎麼打：拆解台灣兩大便利商店會員攻防，看懂先發優勢與會員滲透率的戰略意義
重新定義有效會員：建立可追 KPI 的會員分層與價值判斷，找出真正貢獻營收的關鍵族群
2）模型拆解｜讓用戶願意續、願意升級的「訂閱型價值交換」
權益不是越多越好，而是價值要可感知：設計功能型、情感型與生態型權益，建立使用習慣與特權感
高年費為何推得動：以電商龍頭策略為例，理解高回饋如何篩選高價值客群、提高 ARPU、拉升續費
避開訂閱制常見誤區：你的方案是在賣價值，還是只是在把付款拆期？
3）指標落地｜用 LTV、Churn、留存曲線，讓成長變成可管理的生意
拒絕虛榮指標：把目光從註冊量、互動量移回真正驅動獲利的指標：LTV、Churn、留存率、回本週期
冷啟動與第一批鐵粉：沒有大平台流量也能做的早期會員策略，用稀缺性與價值聚焦建立可擴張的正循環
▍你會帶走什麼？
一套能直接用在自己產品上的「診斷與改版清單」：
用量化方式檢查會員制度：哪些權益在燒錢？哪些權益在提高留存？哪些方案正在拉低續費？
把商業目標對齊會員設計：提升留存、拉高 ARPU、提高續費率、縮短回本週期，各自對應不同機制
把會員制度當成可迭代的產品：知道下一輪該調整定價、權益組合、分層方案或轉化節點，而不是再多送幾張券
▍為什麼值得你來上？
如果你正卡在以下情境之一，這 3 小時的課程對焦，往往比再做一次促銷更有效：
會員做了，但續費率不穩、活躍度起不來
訂閱制推了，但用戶覺得不划算、方案像折扣包裝
會員數很高，但 LTV 算不出來、看不懂留存曲線、CAC 回本週期不明
知道該做會員，卻不知道從哪個環節下手改才最有效
▍活動資訊
時間｜3/13（五）14:00–17:00
地點｜TTA 台灣科技新創基地（臺北市松山區南京東路四段 2 號 3 樓）
適合｜新創創辦人、企業主、營運/成長負責人、PM、行銷與會員經營負責人
早鳥限時優惠 NT$2,000（原價 NT$2,500）｜限量 40 席，額滿即止
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